¡El trabajo soñado existe! Bud Light busca un 'director de memes'; ofrece 5 mil dólares al mes

Bud Light está buscando un Chief Meme Officer' (CMO), lo que normalmente se debe entender como un director de Marketing, pero no es así. La compañía cervecera estadounidense lo que busca es un director de Memes (sí, leíste bien) para lograr producir el mejor contenido posible para la marca.

La empresa ofrece a los fanáticos y memers el mejor trabajo soñado: servir como su primer directivo de memes, por lo cual pagará 5 mil dólares mensuales para que con creatividad ayudes a la consolidación de un nuevo producto: Bud Light Hard Seltzer, una nueva agua carbonatada con alcohol y sabor a fruta.

Este empleo de CMO, que no debe confundirse con el director de marketing, supervisará la cartera de Bud Light Seltzer de la empresa y llevará la creatividad de la marca al siguiente nivel.

“Después de lanzar nuestro Seltzer a principios de este año con los mejores perfiles de sabor, estamos entusiasmados con la oportunidad de mejorar nuestro departamento de marketing, específicamente nuestro en nuestros memes”, dijo Andy Goeler, vicepresidente de marketing de Bud Light, en un comunicado.

"Estamos emocionados de contratar al primer director de Memes de la marca para que nos ayude a generar memes únicos de Bud Light Seltzer que complementarán e impulsarán aún más nuestro producto", explicó.

Para aplicar a esta vacante que durará tres meses, deberás vivir en Estados Unidos y tener mínimo 21 años, la edad legal para beber alcohol en ese país. Además, si consigues el empleo, tienes tres meses de bebidas gratis.

Entre las responsabilidades del puesto incluyen disfrutar de Bud Light Seltzer y crear 10 memes virales para compartir a través de las redes sociales por semana. ¿Eres el candidato idóneo?

¿Sabes de dónde viene el café que compras? Starbucks te permitirá rastrearlo

Los fanáticos de Starbucks ahora pueden rastrear su café. Los agricultores también sabrán por primera vez dónde terminan sus granos de café.

A partir de este martes, los clientes que compren café en las tiendas Starbucks de Estados Unidos podrán usar un código en las bolsas para averiguar de dónde proviene el café, dónde se tostó e incluso recibir consejos de baristas sobre cómo prepararlo, explicó Michelle Burns, vicepresidenta senior de café, té y cacao global de la compañía. Se les dará un código inverso a los agricultores para que finalmente puedan rastrear sus productos.

La nueva herramienta, impulsada por Microsoft, utiliza tecnología de cadena de bloques y permitirá a Starbucks compartir con sus clientes los datos de trazabilidad que la cadena de cafeterías más grande del mundo ha estado recopilando durante más de una década. También ayudará a la compañía a atraer a consumidores jóvenes con mentalidad sostenible, muchos de los cuales han estado acudiendo en masa a pequeñas tiendas artesanales donde tuestan el café en la parte posterior.

“Hemos podido rastrear cada café que compramos de cada finca durante casi dos décadas”, señaló Burns en una entrevista antes del lanzamiento. “Eso nos permitió tener la base para construir ahora una herramienta fácil de usar e impulsada por el consumidor que ciertamente brinda esa confianza y seguridad a nuestros clientes de que sabemos de dónde proviene todo nuestro café”.

Los consumidores milenial están cada vez más interesados en saber de dónde provienen sus alimentos, cómo se cultivaron y si se produjeron de manera sostenible y ética. Eso está obligando a algunas de las empresas de alimentos y comerciantes de productos agrícolas más grandes del mundo a ser más transparentes en sus cadenas de suministro. Y para tal fin, están recurriendo a la tecnología.

Cadena de bloques

El año pasado, algunos tostadores de café, entre ellos JM Smucker y Jacobs Douwe Egberts se unieron a la iniciativa de cadena de bloques, desarrollada en asociación con International Business Machines. Farmer Connect, una startup respaldada por el comerciante de café suizo Sucafina, está ayudando a las empresas a rastrear el origen de los granos que compran y venden, así como a determinar los precios a lo largo de la cadena de suministro.

Rastrear el café hasta el nivel del agricultor conlleva sus propios desafíos. Los granos de varias granjas podrían mezclarse a lo largo de la cadena de suministro. Para Starbucks, eso significa que algunas bolsas, como las que contienen mezclas, serán rastreadas a nivel de país. Otros serán rastreados hasta la región donde se cultivó el café, la comunidad que entregó en una determinada estación de lavado, o incluso hasta el propio agricultor, en el caso de paquetes de origen único.

“Profundizamos cuanto podemos”, dijo, y agregó que Starbucks podría rastrear incluso los granos que compra a los comerciantes, ya que requieren recibos para cada transacción.

Los agricultores también tendrán acceso a la herramienta. Y ellos no necesitan un teléfono inteligente o una cámara para eso. Se puede acceder al sitio web de trazabilidad desde cualquier computador portátil o de escritorio y el código también se puede insertar manualmente. Eso permitirá a los productores comprender dónde termina su café, que sean dueños de una finca sofisticada en grandes países productores como Brasil o pequeños agricultores en naciones africanas como Etiopía o Ruanda.

La herramienta aún no está disponible para las bolsas Starbucks compradas fuera de las tiendas autorizadas o a nivel por taza. Cuando se le preguntó si el operador de la cadena de café tenía planes para expandir la herramienta, Burns respondió: “Recién estamos comenzando”.

Mercado Libre certificará a distribuidores de autos para ventas online

Mercado Libre impartirá cursos de certificación en ventas digitales para comercializadores de autos afiliados a la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), con lo cual pretende impactar a más de cinco mil  personas dedicadas a este sector.

“Nos entusiasma llevar a cabo esta certificación de la mano de la AMDA, pues entendemos el rol fundamental que tiene la industria automotriz y el e-commerce para la reactivación económica del país. Para Mercado Libre es una prioridad ocuparnos de brindar herramientas que simplifiquen el proceso de transformación digital de la industria”, explicó en un comunicado Iliana Vetrano, directora del marketplace de vehículos de Mercado Libre México.

Directores y expertos de la empresa en México mostrarán durante la capacitación los cambios en tendencias, conceptos básicos de marketing, técnicas y recursos disponibles, así como mejores prácticas a los profesionales de la industria, para que puedan trazar sus estrategias para el e-commerce, implementarlas y darle seguimiento.

El próximo Buen Fin durará una semana completa; se realizará del 9 al 16 de noviembre

La campaña de descuentos del Buen Fin se realizará del 9 al 16 de noviembre, de este modo durará una semana completa en comparación con años previos que era solo por cuatro días, esto para que los comercios puedan mantener la sana distancia entre los compradores.

“El Buen Fin se hará del 9 al 16 de noviembre, no se adelantará, el único cambio que hay es que en vez de cuatro días será una semana, porque vemos que el tema del COVID-19 se está ampliando, es una decisión de la Secretaría de Economía”, indicó Philippe Boulanger, vicepresidente de la Asociación Internet.Mx.

Señaló que la ampliación de días se propuso por parte de los empresarios y todas las Cámaras y Asociaciones, así como la Secretaría de Economía estuvieron de acuerdo.

La novena edición del Buen Fin reportó ventas por 117 mil 900 millones de pesos, un incremento del 4.9 por ciento anual.

La ventas del comercio electrónico durante el Buen Fin pasado alcanzaron un valor por 11 mil 121 millones de pesos, un incremento del 45 por ciento respecto al 2018, de acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

Para incentivar el comercio electrónico durante la pandemia del coronavirus la Asociación Internet.Mx en conjunto con la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco-Servytur), la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA) , y otras organizaciones lanzaron ‘México a tu puerta’, campaña que se repetirá próximamente del 15 al 21 de septiembre.

Boulanger señaló que dicha campaña es principalmente para apoyar a las Pymes, quienes se pueden sumar desde el sitio de forma gratuita.

Actualmente ya hay 100 empresas que se han sumado y se esperan otras más.

¿El home office llegó para quedarse? Esto dicen los expertos

Debido a la pandemia de COVID-19, la mayor parte de las empresas optaron por la aplicación de home office pero, ¿cuál es el futuro de esta estrategia?

Tanto la directora del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) , Yvette Mucharraz; como el líder general en México, el Caribe y Centroamérica de ManPower Group , Alberto Alesi, consideraron que el trabajo a distancia llegó para quedarse, pero se deben tomar en cuenta diferentes aspectos.

"Durante la pandemia, el tema del trabajo a distancia ha presentado retos muy distintos a lo que se había visto antes de la pandemia. Una de las cosas es que se deben definir objetivos para que se pueda trabajar sobre ellos en lugar que por el tiempo, que realmente volteemos a ver la productividad", señaló Mucharraz en su participación en el EF MEET POINT El futuro del trabajo: la 'nueva normalidad' y más allá.

La experta también indicó que las firmas deben tener 'en el radar' que ya cuentan con una mayor competencia, por lo que necesitan cuidar a su personal.

En su exposición en el foro, Alesi comentó que las compañías, especialmente en México, requieren poner atención en mantener su planta laboral.

"Lo que estamos visualizando en nuestras geografías latinoamericanas, y en México particularmente, se va a tener que trabajar en la retención del talento, porque muchos empleadores están consumiendo talento desde sus orígenes en lo digital", aseveró.

Destacó que, ante la prevalencia del trabajo a distancia, un tema pendiente es reconfigurar los códigos laborales.

"Es decir, todavía heredamos el tema de legislación laboral española, donde el Estado desea tener un rol importante y diferentes formas de recaudación. Es un reto, pero sí viene para quedarse (el home office)", mencionó.

Oreo, Nescafé y L’Oréal, las marcas que más crecieron sus ventas online en la pandemia

Oreo, Nescafé y L’Oréal fueron las marcas que más crecieron sus ventas desde el comercio electrónico durante la pandemia del coronavirus, reveló un estudio de Kantar.

Las galletas Oreo incrementaron en 27 por ciento su participación en los carritos de los consumidores online, seguido por el café Nescafé y los productos de higiene y belleza de L’Oréal con 25 por ciento.

Por el contrario, las marcas que bajaron sus ventas online fueron los yogurt Yoplait con una caída del 15 por ciento, Activia con un descenso de 7 por ciento, y Heinz con una reducción 1 por ciento.

Aunque Heinz cayó 1 por ciento su frecuencia de compra online, se colocó como la marca más vendida en el comercio electrónico, seguido de Coca-Cola, y Nescafé.

“Conocemos lo importante que es el e-commerce para los retailers y las marcas de consumo masivo. Es uno de los canales de más rápido crecimiento y se ha acelerado aún más durante la pandemia a medida que las personas cambian de tiendas físicas a digitales”, comentó en un comunicado Fabián Ghirardelly, director nacional de la división Worldpanel de Kantar México.

Invierten 20 mdp gimnasios, solo si vuelven a abrir

 

Los gimnasios en México se comprometieron a invertir entre 18 y 20 millones de pesos, siempre y cuando puedan retomar operaciones en las siguientes dos semanas, tras más de cuatro meses de mantener suspendidas sus operaciones para evitar la propagación del coronavirus, informó la Asociación Mexicana de Gimnasios y Clubes (AMEGYC).

El anuncio se da luego de que en el proceso de la nueva normalidad el gobierno de la Ciudad de México solicitara a los gimnasios un plan de inversión para lo que resta del año, esto pese a que su regreso sería cuando el semáforo epidemiológico de la capital del país se ubique en verde.

“Nos pidieron que les entregáramos un plan de inversión de aquí a fin de año, lo cual nos pareció sorpresivo porque si estamos cerrados es difícil tener el capital, y le entregamos el plan de inversión en esta semana”, afirmó Rodrigo Chávez, presidente de la AMEGYC.

Explicó que el capital se utilizaría para abrir nuevas unidades de diferentes marcas de sus agremiados, esto para poder dar mayor cobertura a sus clientes, pues solo tendrán permitido en un inicio arrancar con 30 por ciento del aforo.

En el Área Metropolitana que abarca Ciudad de México y Estado de México se tienen contemplados 4 mil 150 unidades deportivas, 32 por ciento del total que hay en el país, las cuales aportan el 38 por ciento de la industria fitness de México.

La industria enfrenta el riesgo de no volver a operar al menos el 30 por ciento de los gimnasios.

Si estás desempleado, aquí te damos tips para sacarle provecho a tus inmuebles

La pandemia ha implicado un duro golpe para la población, no por su salud, también para su estabilidad económica, ya que en abril unos 12 millones de mexicanos dejaron de laborar y de recibir un ingreso, según los registros del INEGI.

En caso de estar desempleado, rentar o vender un bien raíz puede ser una vía para generar ingresos, explicó Leonardo González, analista Real Estate de Propiedades.com.

Para percibir más dinero por esta vivienda, según el especialista, es necesario que le des mantenimiento. Si lo remodelas, el valor del inmueble subir de 5 a 10 por ciento.

Tips para rentar tu inmueble

Un factor que te ayudará a saber cuánto cobrar de renta mensual, es la ubicación de la casa o departamento que vas a alquilar. González explicó que cuando un inmueble está bien ubicado, comunicado y cerca de diversos servicios, obtienes más beneficios por él.

Por ejemplo, el sector salud puede ser favorable, pues derivado de la pandemia por COVID-19, probablemente habrá quienes de ahora en adelante opten por vivir cerca de un hospital o de servicios médicos.

Otro tip es que antes de alquilar es importante identificar los vicios ocultos y el estado de la vivienda.

De acuerdo con Karla Cruz, abogada especialista en asuntos Financieros e Inmobiliarios, y Arturo Rodríguez Habeica, socio del despacho BRRH Abogados, los vicios ocultos se pueden clasificar de tres maneras, de construcción, instalación y servicios.

¿Y al venderlo?

En caso de que no busques liquidez inmediata, el especialista dijo que vender una casa o departamento es la mejor opción. Ya que es un proceso que puede tomar de seis meses a un año.

Sin embargo, si tienes en regla y a la mano ciertos documentos, el proceso se acelera. Con estos papeles demuestras su situación legal y que está libre de gravamen.

También, debes comprobar el régimen por el cual compraste la propiedad.

Cómo saber a qué precio vender

En tiempos de pandemia por coronavirus y de cuarentena, debes analizar bien las cosas. La incertidumbre te podría llevar a tomar decisiones precipitadas y terminar vendiendo por encima del valor real o por debajo del mismo.

Lo ideal es evitar caer en estas situaciones y llegar a un buen acuerdo con el comprador. Oferta tu inmueble al precio en tendencia de la zona; toma en cuenta el segmento y ciudad donde se localiza. En el Reporte de Mercado Inmobiliario puedes conocer esta información, así como el precio promedio de viviendas similares a la tuya, la plusvalía y otros indicadores clave.

La transformación digital se adelantó hasta 4 años con la crisis por la pandemia: KIO Networks

La transformación digital en México se adelantó entre 3 o 4 años ante la crisis sanitaria provocada por el COVID-19, ya que tanto la gente como las empresas tuvieron que voltear a las herramientas tecnológicas para poder continuar, dijo este jueves Sergio Rosengaus, presidente y CEO de grupo KIO Networks.

En su participación en el foro EF MEET POINT. Telecomunicaciones y economía digital: El futuro que llegó, agregó que la tecnología demostró ser fundamental para continuar las actividades.

Por lo que el cierre de la brecha digital es aún una deuda en algunas áreas del país y con la nueva normalidad el tema de la conectividad tomará mayor relevancia para todos los sectores, por lo que deberán implementar estrategias que contemplen a esas zonas.

“La transformación digital se adelantó entre 3 o 4 años (…) las dependencias de educación comunicaciones, gubernamentales, sector financiero van a tener una consciencia que el soporte digital llegue a toda la población porque tiene que ser más robusto y mayor cobertura tenemos en deuda en algunas áreas de país”, aseguró Rosengaus.

Indicó que en el tema educativo, en tiempos del COVID-19 se debe implementar contenido a la parte digital y no o por el tema de la crisis sanitaria, sino porque complementará a la educación tradicional, por lo que es uno de los principales retos del Gobierno.

“Sin duda la solución es el completar la educación tradicional con este tipo de contenidos interactivos”, aseguró.

Ante esto, señaló que el Gobierno debe entregar a la población tecnología competitiva y diligente en un contexto donde la conectividad toma mayor relevancia ante la crisis sanitaria.

Por otra parte, recordó que la cadena de suministro en México se verá beneficiado con la logística que se ha desarrollado durante la crisis sanitaria, lo que le permitirá al país ser más competitivo.

“La cadena de suministro en México se va haber beneficiado con el tamaño que tiene el país con cadenas de logística, pues zonas remotas pueden hacer llegar sus producto y esto complementado con el T-MEC. México se verá beneficiado y el consumo se verá beneficiado”, dijo.

Hoteles desatan ‘guerra de precios’ para atraer huéspedes

La reapertura de hoteles en destinos en Quintana Roo, Jalisco y Baja California Sur ha obligado a las empresas a ofrecer precios más atractivos con descuentos de hasta 40 por ciento, por lo que se vive una ‘guerra’ de tarifas para atraer a la poca demanda de hospedaje en el país.

“En general sí hay una guerra de tarifas, estamos viendo precios más bajos, que dependen del destino, pero de forma general estamos viendo tarifas más bajas de un 30 a un 40 por ciento”, señaló Jason Lugo, gerente regional senior para América Latina de SiteMinder, plataforma de captación de huéspedes para hoteles.

Lugo detalló que polos turísticos como Cancún tienen una mejor resistencia a la baja de precios pues, aunque la demanda es baja, esta es más constante que otros destinos como Acapulco, que tendrá que reducir sus tarifas para incentivar la llegada de un mayor número de turistas a sus hoteles.

Aunque los descuentos en los precios por noche en los hoteles suelen ser atractivos para los turistas, esta estrategia no siempre beneficia a empresas, que tienen un fuerte componente de costos de operación fijos que presionan sus finanzas.

En opinión de Lugo, la disminución de tarifas debe responder a la localización del hotel, así como a la demanda del mercado en ese polo turístico.

En ese sentido, indicó que actualmente los protocolos de bioseguridad suelen ser mejor aceptados por los viajeros que los precios bajos.

Según un estudio realizado por la plataforma, el 63.4 por ciento de los mexicanos con intenciones de viajar consideran que las prácticas de seguridad son el factor más importante para decidir dónde alojarse, esto contra el 14.7 por ciento que opina que un precio bajo es el determinante para hospedarse.

La industria turística es una de las actividades económicas más afectadas por la pandemia en el mundo y en México ha tenido efectos catastróficos, pues en sólo en los primeros dos meses de la crisis sanitaria en el país, se han perdido alrededor de un millón de empleos formales e informales en el sector ‘sin chimeneas’, según datos del Cicotur.

Además, el menor ingreso de turistas y las disminuciones en las reservaciones hoteleras, causarán una disminución en el consumo turístico de más de 1.6 billones de pesos al cierre del año.

Sin palomitas ni refresco, los cines podrán reabrir en la 'nueva normalidad'

El Gobierno de la Ciudad de México publicó los lineamientos que deberán seguir los cines para poder retomar sus actividades, donde destaca que no podrán vender alimentos, ni permitir el acceso de estos a la sala.

“Se suspende la venta a granel de dulces y alimentos que estén expuestos, así como el uso de dispensadores de salsas y demás artículos que sean de uso común. El consumo de alimentos dentro de la sala de cine y durante la proyección está prohibido”, se lee en los lineamientos publicados por la autoridad.

Fuentes cercanas a la Cámara Nacional de la Industria del Cinematográfica (Canacine) señalan que retornar a las actividades sin el servicio de dulcería no es viable, pues es una fuente de ingresos que les ayuda a solventar los costos operativos, además de que es una fuente de empleo dentro de su sector.

“Con este tipo de medidas sí están pensando en despedir empleados, no pueden sostener esta situación, en los cinco meses que lleva esto se han mantenido los 40 mil empleados del sector de exhibición, ya tienen un tema de endeudamiento como muchos otros sectores”, dijo la fuente.

Asimismo, en la industria cuestionan que no se les permita vender alimentos o que la gente consuma estos dentro de las salas, cuando el sector restaurantero sí está operando, pues qué diferencia habría de consumir dentro de una sala mientras se ve una película.

Los lineamientos del Gobierno agregan que en el retorno a los cines se deberían cancelar las butacas necesarias para garantizar que se mantenga la sana distancia y se respete el aforo permitido del 30 por ciento.

Se agrega que en el acomodo de asientos, no podrán sentarse juntas más de dos personas en lugares contiguos.

Además de que deberán comunicar a los usuarios que de preferencia los boletos se adquieran mediante plataformas digitales y pagos sin contacto.

Al igual que el resto de los establecimientos deberán tomar la temperatura, contar con tapetes sanitizantes, ofrecer gel antibacterial, y los usuarios deberán portar su cubrebocas en todo momento.

A mediados de julio la industria informó que debido a las presiones económicas por la pandemia ya se tomó la decisión de cerrar definitivamente 13 complejos, 9 de Cinépolis y 4 de Cinemex.

Los cines tienen permitido regresar a operaciones en el semáforo naranja, sin embargo, todavía no se confirma la fecha de regreso de operaciones.