viernes, 26 de junio de 2020

A falta de gimnasio… cuarentena impulsa la demanda de bicis, caminadoras y escaladoras en casa



El paro de operaciones de gimnasios y clubes de entrenamiento –que ya va para casi tres meses– obligó a los amantes del ejercicio a rentar y comprar caminadoras, escaladoras, bicicletas fijas, elípticas y aparatos de pesas, lo que permitió a los vendedores de equipos ‘mudar’ su negocio a las salas de sus clientes, a fin de obtener una fuente de ingresos.

Empresas que rentan y venden aparatos para gimnasios como Sports Solutions, IDM, Tecnoservicio o gimnasios como Centro Qi y Rebel Cycle Club que, hasta antes del COVID-19, obtenían el 100 por ciento de sus ingresos de la comercialización de equipos en clubes o con clases bajo membresía, ahora lograron recuperar hasta 40 por ciento de sus ingresos al colocar sus accesorios entre particulares.

“Nuestros canales se apagaron al 100 por ciento, y ahora con las casas nos habremos recuperado un 30 a 40 por ciento de lo que generábamos”, dijo Juan Pablo Cruz, gerente comercial de Sports Solutions.

En marzo, Sports Solutions comenzó a vender tapetes y mancuernas, las cuales ‘volaron’ en los primeros tres días, después el tema en boga fue la renta o incluso venta de bicicletas, principalmente.

Ante la incertidumbre por la reapertura de gimnasios, la pyme Tecnoservicio dirigida por Salvador Garnica, comenzó a vender en las primeras semanas de la pandemia sus caminadoras entre usuarios privados.

Las empresas reportan que fue a partir de abril, con la declaratoria de emergencia sanitaria, que las preguntas y pedidos por equipos de entrenamiento en renta comenzaron a despuntar.

“Desde que declararon la emergencia sanitaria se disparó, y de ahí no paró. El 80 por ciento de personas que nos pide equipos son los que hacían ejercicio normalmente, y el 20 por ciento restante que necesitaban hacer algo, porque al estar todos encerrados estamos come y come”, comentó Marcos Cohen, director de Impulsora Mexicana del Deporte (IMD).

Evitan despidos con renta de equipos

Los gimnasios de barrio como Centro Qi y Rebel Cycle Club encontraron una forma de poder mantener sus ingresos en la renta de los equipos y sesiones de entrenamiento en video, con montos que van de los 700 a los 3 mil 560 pesos mensuales.

“Se ha rescatado a 15 instructores y a toda la plantilla que son 80 personas, se les está pagando el mínimo, pero no se ha recortado a nadie. Lo que más nos piden son bici con sus clases, además de yoga y entrenamiento funcional”, dijo Mónico Medina, coordinador de Centro Qi.

Lamentó que de las 20 bicicletas que tienen en renta les han devuelto tres, esto debido a que las personas vieron un recorte en su presupuesto.

“Mi intención fue mantener condición física y no dejar de hacer lo que me gustaba, desde el año pasado hago Indoor Cycling y pregunté por la renta de los equipos, me la trajeron desde abril y ahora los domingos por Whatsapp nos mandan las rutinas con la música”, relató Ana, una usuaria de Rebel Cycle Club.

Crece demanda en Mercado Libre, Coppel y Liverpool

Cadenas comerciales informaron que, a las compras desesperadas por cubrebocas, les siguió la demanda de equipos fitness. Mercado Libre afirmó que sus ventas de bandas elásticas y cuerdas para saltar se triplicaron.

En tanto que, las caminadoras, bicicletas, tapetes y mancuernas también ocuparon los principales clics para Coppel y Liverpool.

“En los últimos tres meses que ha transcurrido la emergencia sanitaria en México hemos notado un incremento aproximado de 60 por ciento en la demanda de artículos deportivos”, informó Coppel.

Por su parte, Liverpool aprende una nueva faceta de los consumidores, ya que ahora las ventas deportivas se concentraron en abril y mayo.

“Los meses de abril y mayo han sido muy importantes en la venta de artículos para hacer deporte en el hogar. En lo que se refiere a aparatos grandes para hacer ejercicio hemos logrado crecimientos en estos dos meses de 22 por ciento (anual)”, informó José Rafael Jiménez, director de deportes de Liverpool.


jueves, 25 de junio de 2020

¿Recuerdas los helados Danesa 33? Esta empresa abrirá 15 sucursales 'retro'



Tras ganarle el derecho de la marca Danesa 33 a Nestlé y a Herdez, el Grupo Helados Vida alista una cadena de heladerías que pretende conseguir en su primer año dos por ciento del mercado valuado en ocho mil millones de pesos anuales.

“Nuestra competencia directa vendría siendo Santa Clara, que tienen un poco de cafetería y helados donde la gente se puede sentar, no tenemos mucha competencia, por eso se nos hace atractivo, pensamos que podríamos tener un 1.5 a 2 por ciento del mercado una vez que entremos”, dijo en entrevista Mauricio Nájera, presidente del Grupo Helados Vida.

La estrategia para cautivar consumidores se centrará en regresar la imagen de la marca de los años 80 en los tonos azul y amarillo, donde contemplan incluso servir en cascos de futbol americano como en aquella época.

“Ya tenemos un proyecto que no hemos frenado, iniciar con 15 sucursales, con ambiente retro de los 80, iniciando en México, Guadalajara, Monterrey, y no descartamos el sureste. Por la situación de la pandemia, es probable que abriremos hasta febrero de 2021”, adelantó Nájera.

Detalló que buscarán en el mercado un caporal por aproximadamente 20 millones de dólares.

De acuerdo con Euromonitor, el mercado de los helados se encuentra dominado por Unilever con 49.5 por ciento, seguido de Nestlé con 27.1 por ciento, y Herdez y Moyo con 11.8 por ciento.

Helados Santa Clara, los principales competidores que vislumbra Danesa 33, cuentan con 4.4 por ciento del mercado.

Esta semana se dio a conocer que la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) declaró la caducidad de marca de Danesa 33 a Nestlé y Herdez, por lo que pasó los derechos a Grupo Helados Vida, certificación que en próximas semanas otorgará el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual (IMPI).

Desde 2012 Grupo Helados Vida inició un juicio contra Nestlé por los derechos de la marca Danesa 33, pues llevaba más de 15 años fuera del mercado, y de acuerdo con las reglamentaciones del IMPI, las empresas pueden perder el derecho de las marcas si cumplen más de tres años en desuso.

Durante el litigio entre Grupo Helados Vida y Nestlé, los segundos les brindaron licencia de helados Herdez en 2015, donde se incluyó a Danesa 33, razón por la cual se comenzó a ver la marca en los refris y anaqueles de las minoristas de autoservicio y conveniencia.

viernes, 19 de junio de 2020

Ventas de Hot Sale crecen 82%; alcanzan 20 mil 155 mdp



Las ventas de la séptima edición del Hot Sale 2020, la semana de descuentos que ahora se llevó a cabo del 22 de mayo al 1 de junio, sumó ingresos por 20 mil 155 millones de pesos, un incremento de 81.9 por ciento respecto al año pasado. Se trata del mayor aumento desde 2017, cuando las ventas crecieron 324 por ciento.

El alza se apoyó en 12.3 millones de compradores, de los cuales 7.1 millones fueron nuevos, con lo que superaron la meta que tenían de alcanzar 4 millones de nuevos clientes, además de la duración de la campaña, que en sus inicios era de un fin de semana y ahora dura una semana completa.

“Es probable que ganamos de dos a tres años para el comercio electrónico en México, estamos vendiendo hoy lo que pensábamos vender en tres años, eso habla de una aceleración fuerte y tiene consecuencias en la cadena de logística, entonces sí se necesitan inversiones y estamos trabajando en eso”, informó en videconferencia, Pierre Blaise, director general de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

Asimismo, se destacó que, como predecían, el ticket de compra promedio bajó 48 por ciento, al pasar de 2 mil 200 pesos a mil 140 pesos en la edición 2020 del Hot Sale. Además de que el método de pago de preferencia fueron las tarjetas de débito, con un alza de 48 por ciento respecto al año pasado, esto acorde a la incertidumbre económica.

“Ocho de diez compradores están contentos con las ofertas y el método de pago que utilizaron, tuvimos un incremento en tarjetas de débito, que ya lo hablábamos con la incertidumbre financiera y vemos una subida”, expresó en su ponencia Paulina Ortiz, analista de la AMVO.

La categoría de retail registró un alza en venta de 158 por ciento versus el año anterior; mientras que las categorías más compradas fueron Moda, Electrónicos, Celulares y Electrodomésticos.

La AMVO reportó que, aunque seis de 10 compradores recibieron sus compras con envío gratis, este se vio retrasado por problemas en la logística, con tiempos que superaron incluso los siete días.

La séptima edición de la campaña estuvo integrada por 440 empresas, y el 25 por ciento de estas fueron pequeñas y medianas empresas (Pymes), mientras que el restante fueron grandes cadenas y marketplaces como Liverpool, Walmart, Amazon, Mercado Libre, Linio, entre otras.

miércoles, 17 de junio de 2020

Así serán las medidas que Starbucks implementará cuando vayas por un café en la nueva normalidad




En el avance hacia la nueva normalidad, Starbucks, cadena de cafeterías que en México es operada por Alsea, anunció este martes que la mayoría de sus sucursales seguirán laborando en la modalidad de Drive-thru, delivery y para llevar, mientras que las tiendas que les permitan abrir y tener comensales será solo a un tercio de su capacidad.

"Mientras México navega por la incertidumbre de COVID-19, sabemos que hoy más que nunca es importante que los partners y clientes se sientan seguros al regresar a esos lugares conocidos y a las experiencias que aman", dijo en un comunicado José Luis Portela, director de Starbucks México.

Indicó que en las tiendas seleccionadas donde se pueda ingresar será con cubrebocas obligatorio y manteniendo el distanciamiento social con señalización en el piso, lo que ayudará a que se limite el número de clientes dentro de la tienda a un tercio de su capacidad total.

La empresa agregó que continuarán los descuentos existentes para cualquier persona que presente un vaso personal, aunque cada bebida será servida en los vasos desechables para llevar por seguridad.

Asimismo, fomentarán el pago libre de contacto, el cual se permite en su aplicación Starbucks Rewards, ya que solo se escanea el código QR.

“Starbucks es ese lugar familiar que nos une a todos y estamos entusiasmados de volver a servir a nuestras comunidades en México; tomaremos todas las precauciones para mantener seguros a nuestros partners, clientes y comunidades”, agregó Portela.

Los cerca de 8 mil colaboradores de Starbucks recibirán capacitación actualizada y constante sobre la aplicación de nuevas medidas de seguridad, nuevos protocolos de higiene y limpieza, así como estándares que aseguren la calidad del servicio y productos.

La empresa asegura que se les proveerá de cubrebocas, caretas, micas protectoras, ademas de termómetros infrarrojos y tapetes sanitizantes.

La operadora Alsea cesó las operaciones a puertas abiertas en sus más de 2 mil 260 restaurantes y cafeterías en México a inicios de abril por la declaratoria de emergencia por la pandemia del coronavirus.

En días previos, la firma aseguró que sus colaboradores se sometieron a más de 150 mil horas de capacitación para poder retornar a las marcas Domino's Pizza, Starbucks, Vips, Burger King, Italianni's, Chili’s, El Portón, P. F. Chang’s, The Cheesecake Factory, Corazón de Barro y La Casa del Comal.

martes, 16 de junio de 2020

Cinépolis te presenta cómo luce una sala de cine en la 'nueva normalidad'



Cinépolis anunció hace una semana el protocolo que aplicará en cada uno de sus complejos en México por la pandemia del COVID-19.

Uno de los puntos que sufrirán modificaciones es la distribución de los asientos, pues la empresa enfatizó que habrá una distancia mínima de un metro y medio entre los grupos de espectadores en un sala.

¿Y en la práctica, cómo luce eso? Algunos de los complejos de la cadena ya están en operación, como es el caso de Cinépolis Aguascalientes, en la capital del estado del mismo nombre.

Si buscas comprar un boleto para la función de El hombre invisible, solo los marcados en azul te aparecerán como disponibles.ç

Como se aprecia, hay una distribución alternada de dos asientos juntos en una fila, y de tres asientos juntos y uno separada en la siguiente. Esto puede variar dependiendo del aforo de cada sala.

Con esa estrategia una pareja, por ejemplo, no tendrá a otro espectador ni atrás ni adelante ni a los lados. Las personas más cercanas estarán ubicadas solo de forma diagonal.

Cinépolis agregó, en su protocolo, que otra medida sanitaria aplicada en sus salas es la de una salida ordenada, es decir, fila por fila, esto con el fin de mantener la 'sana distancia', además de que las salas son sanitizadas entre función y función con productos de grado hospitalario.

Los complejos de la cadena actualmente en operación están ubicados en Aguascalientes; Cancún, Cozumel y Playa del Carmen, en Quintana Roo, y Ciudad Hidalgo, Morelia, Pátzcuaro y Sahuayo, en Michoacán.

viernes, 12 de junio de 2020

Ford y VW se unen para fabricar autos comerciales, eléctricos y autónomos





Las automotrices Ford y Volkswagen firmaron un acuerdo para colaborar en el desarrollo de vehículos comerciales y de carga, que no incluye la propiedad cruzada entre las compañías, las cuales seguirán siendo competidoras en el mercado.

En un comunicado, ambas firmas explicaron que por un lado crearán una camioneta bajo la marca Volkswagen vehículos comerciales, mientras que diseñarán otra de carga de 1 tonelada para Ford. También harán un tercer modelo de camioneta mediana con marca alemana pero con la plataforma de Ford Ranger.

“Ambas compañías esperan producir hasta un total de 8 millones de vehículos en una mezcla de los tres vehículos comerciales, durante los ciclos de vida de estos productos a partir de 2023”, dijo la firma.

Pero además, Ford tendrá la posibilidad de crear un nuevo vehículo eléctrico para Europa basado en la plataforma de autos eléctricos de Volkswagen llamado modular electric drive alcanzando aproximadamente más de 600 mil unidades.

En el mismo acuerdo, se abre la posibilidad de que ambas marcas trabajen juntas para desarrollar de forma independiente vehículos autónomos a escala basada en la innovadora tecnología de autoconducción.

Tanto Ford como Volkswagen tiene una fuerte presencia en el mercado de camionetas y pick-ups en todo el mundo, con modelos que incluyen a Ford Transit y Ranger, así como los modelos Transporter, Crafter, Caddy y Amarok de Volkswagen vehículos comerciales.

miércoles, 3 de junio de 2020

¿Quieres fortalecer tu negocio durante la ‘nueva normalidad’? Sigue estos consejos



El confinamiento provocado por la pandemia del COVID-19 es una buena oportunidad para que las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) implementen planes enfocados a fortalecer las áreas de la compañía que lo requieran.

“Las necesidades del mercado continúan y las compañías pueden aprovechar la oportunidad para planificar y organizarse mejor, evaluar su situación y tomar decisiones acertadas, de esta manera podrán impulsar su negocio, mantenerse vigentes y enfrentar las complicaciones económicas que traerá consigo esta emergencia sanitaria”, consideró Gilberto Sánchez, director general de Aspel, empresa desarrolladora de software administrativo para Pymes y emprendedores.

Por esta razón, el directivo te recomienda cinco acciones que puedes implementar hoy por tu negocio, aprovechando la cuarentena.

1. Ajustar la estrategia de marketing al nuevo escenario

Conéctate con tus clientes y pregúntales cómo se sienten, cuáles son sus necesidades actuales y sus nuevos requerimientos. Revisa las tendencias de marketing para implementar diferentes acciones en tu estrategia o mejorar las ya definidas

2. Reforzar la capacidad del negocio para facilitar el home office

Hoy más que nunca, es imprescindible el uso de la tecnología para trabajar con total movilidad, incluso desde casa. Actualmente, las compañías que cuentan con sistemas o servicios en la nube y se encuentran operando de manera remota pueden acceder de inmediato a información clave para conocer de forma precisa qué está pasando en su negocio. Además, todos los datos de la organización están centralizados y de esta manera se facilita compartirlos con las distintas áreas para que sigan operando. De acuerdo con un estudio de Aspel, apenas el 11 por ciento de las Pymes mexicanas utiliza la nube.

3. Potencializar la estrategia digital de la compañía

Analiza el sector en el que te desempeñas, las tendencias de consumo actuales, en qué medios digitales se encuentra tu público objetivo y con qué presupuesto y recursos cuentas para estar activo en Internet.

4. Mejorar las habilidades de tu equipo de trabajo

Para incrementar tu competitividad es fundamental impulsar y desarrollar nuevas habilidades en todos los eslabones de la compañía. Contempla la implementación de planes de capacitación vía remota, ya que tus colaboradores necesitan saber cómo prepararse para las funciones que les permitirán crecer en el futuro y, sobre todo, para los desafíos que están por venir.

5. Poner orden en la documentación y realizar trámites pendientes (por Internet)

Aprovecha que dispones de tiempo adicional para ponerte al corriente con tu lista de tareas pendientes que se han ido acumulando en los últimos meses. “El tiempo y esfuerzo que inviertas en hacer ajustes a los planes y estrategias de tu organización, se verán reflejados en el futuro de esta”, aseveró el especialista.

El directivo destacó la importancia de aprovechar la tecnología disponible para automatizar y eficientar las operaciones de la empresa y generar una nueva visión.