AT&T empieza a ganar terreno frente a Telcel y Telefónica

En el trimestre del año, AT&T ganó 3 millones de clientes móviles, un 24 por ciento más respecto a la base que registró en el mismo lapso del año previo, un alza que refleja la constante adopción de usuarios respecto a sus principales rivales.

Entre enero y marzo de 2018, la base de clientes del operador estadounidense llegó a 15 millones 642 mil, es decir , 7 millones más que los que tenía al empezar a reportar tras la fusión Nextel, Iusacell y Unefon, en el último cuarto de 2015.

Este escenario es contrario al reportado por sus competidores, pues, aunque Telcel también reveló un alza en sus suscriptores, sólo sumó 1 millón de clientes frente al primer trimestre de 2017; mientras que Telefónica perdió más de 650 mil consumidores en el mismo lapso.

Ramiro Tovar, experto en temas de telecomunicaciones, comentó que esto se debe a la estrategia que cada uno de los operadores ha implementado dentro de sus tiendas para ganar usuarios.

“A pesar de todo, Telcel tiene una base más estable, mientras que AT&T sigue sumando clientes al presentarse como una oferta más competitiva, en tanto que Telefónica sigue perdiendo, aparte del incremento que tuvo que implementar en sus tarifas”, comentó.

Agregó que aunque el operador español ha disminuido su base de clientes por varios trimestres, ahora Telefónica tiene una nueva oportunidad de repuntar si es uno de los interesados en la licitación de la banda 2.5 GHz.

La guerra entre Coca-Cola y Pepsi vuelve a sus orígenes

La mayor rivalidad entre bebidas de la historia está en pleno apogeo nuevamente, a medida que los dos principales nombres del sector batallan por atraer una población amante de refrescos cada vez más reducida.

Mientras Pepsi se ha diversificado de las bebidas, los chips de Frito-Lay nuevamente impulsaron el crecimiento en el último trimestre, su enfoque está en recomponer la división de bebidas de cara a la creciente competencia de su archirival Coca-Cola.

"El mayor desafío al que nos enfrentamos ahora es en las colas", dijo este jueves el director financiero de Pepsi, Hugh Johnston, en una entrevista después de los resultados del primer trimestre.

"La competencia claramente aumentó la publicidad en colas y haremos lo mismo, y hemos estado haciendo lo mismo, y haremos más de lo mismo", declaró el director financiero.

Como las dos mayores marcas de refrescos, Coca-Cola y Pepsi han sido durante mucho tiempo los principales rivales. Las empresas estadounidenses han intentado ganar la atención del consumidor con publicidad durante la década.

Los comerciales en el apogeo de la época llegaron incluso a presentar pruebas de sabor que enfrentan a las bebidas entre sí.

Gustos cambiantes
En años más recientes, el campo de batalla cambió.

A medida que los estadounidenses comenzaron a alejarse de los refrescos en favor de otros tipos de bebidas, Coca-Cola y Pepsi expandieron sus carteras de bebidas, poniendo menos énfasis en sus marcas principales.

El consumo de refrescos carbonatados cayó a un mínimo de 31 años en Estados Unidos en 2016, según Beverage-Digest, una publicación comercial. Y Pepsi cada vez confiaba más en una categoría diferente: bocadillos.

Aún así, las marcas homónimas de cola de las compañías siguen siendo vitales.

"Lo más importante es que este es un negocio altamente competitivo en América del Norte", dijo el máximo ejecutivo de Pepsi Indra Nooyi, durante una conferencia telefónica sobre sus resultados financieros.

"No hay dudas al respecto. Es un gran negocio. Es un negocio rentable. ¿Es el mismo perfil de bocadillos salados? No, pero genera mucho dinero en efectivo en los Estados Unidos", señaló.

Para Coca-Cola con sede en Atlanta, la marca registrada Coke (que incluye la Coca-Cola clásica más Zero y Diet Coke) fortaleció los resultados en el primer trimestre. Esa fue una hazaña particularmente notable para Diet Coke, que no había visto crecimiento en América del Norte desde el cuarto trimestre de 2010.

¿Regreso de soda?
A medida que Diet Coke encuentra su camino de regreso a los refrigeradores de las personas, Pepsi está decidida a recuperar el crecimiento, especialmente después de que su división de bebidas en América del Norte presionó a la baja sus ganancias que por otro lado fueron impulsadas por los refrigerios y las ventas internacionales.

"Si se trata de gasto en los medios para asegurarse de que el consumidor comprenda que Pepsi sigue siendo una marca fuerte y vibrante, vamos a gastar en los medios", dijo Nooyi. "Vamos a arreglar esto. Punto".

Las acciones de PepsiCo subían 1.5 por ciento el jueves a las 10:45 a. m., mientras que las de Coca-Cola ascendían 0.5 por ciento. Ambos se sitúan en territorio negativo para el año.

Pepsi, con sede en Purchase, Nueva York, no va a dar participación de mercado a su principal competidor sin luchar, agregó.

El CEO de Pepsi puntualizó que "no queremos ser un donante neto de participación de mercado... especialmente en colas. Así que iremos mano a mano y aumentaremos nuestro gasto en las colas".

México tendrá su primera planta de autos eléctricos y autónomos

México tendrá su primera planta de producción de vehículos eléctricos y autónomos, la cual será de inversión china y su ubicación dependerá de las condiciones que gobiernos locales ofrezcan al grupo de inversionistas que vendrá el mes próximo a evaluar opciones, informó este miércoles la Confederación de Cámaras de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur).

“Instalarán la primera planta productora de autos autónomos y eléctricos en México. Será una planta de una marca que nunca ha estado aquí, los inversionistas vienen en mayo y tienen varias alternativas sobre su ubicación”, señaló José Manuel López Campos, presidente de Concanaco Servytur.

El organismo firmó hace dos días un acuerdo con la Ciudad Internacional Automotriz de Shanghái, enfocado en la colaboración y desarrollo de tecnología en el sector automotriz.

México es el sexto productor de autopartes en el mundo. Tan solo en 2016, las ventas alcanzaron los 82 mil millones de dólares y, a través del acuerdo firmado con la Ciudad Internacional Automotriz de Shanghái, se prevé aprovechar la fortaleza de México en la parte eléctrica en conjunto con el desarrollo tecnológico de China.

En el tema automotriz se buscará que con la experiencia de las firmas chinas se desarrollen proveedores nacionales para que el producto sea fabricado en México con más partes que le den mayores componentes de origen y poder cumplir con las reglas de origen acordar en los tratados comerciales.

“La ubicación de México es estratégica y con los acuerdos comerciales firmados aumentó su atractivo para China y poder ser punto para exportar sus productos hacia América del Norte y también hacia Latinoamérica, pero también ahora hacia la Unión Europea”, dijo Candie Yu, secretaria General de la Oficina de Representación de Asia-Pacífico de la Concanaco en Shanghái.

Internacionalización
China e India son dos economías de rápido crecimiento y que no tienen acuerdos multilaterales, de ahí el interés del ‘dragón asiático’ de acercarse a México.

Eso se muestra con la firma del acuerdo de colaboración con la Ciudad Internacional Automotriz de Shanghái, por una vigencia de tres años con opción a renovarse, siendo el primero que establece en toda América Latina.

La Ciudad Internacional Automotriz es una iniciativa de la República Popular de China, aunque tiene participación del sector privado.

“El objetivo es explorar y desarrollar nuevos modelos comerciales y utilizar recursos del sector automotriz en sistemas de transporte inteligente, con influencia en ciudades inteligentes en el tema de movilidad”, explicó Samuel Maldonado, representante de Concanaco en la Oficina de representación que el organismo mexicano tiene en Shanghái, China.

Detalló que el acuerdo tiene tres componentes: llevar a empresarios mexicanos con interés en comercializar sus productos en China; subirlos a una plataforma para que los chinos puedan verlos y analizar la posibilidad de hacer acuerdos, y acercar a las empresas interesadas en ser proveedoras de tecnología para la industria automotriz de China.

El error de Starbucks que McDonald's no dudará en aprovechar

A pesar de décadas de esfuerzos para crear una cultura de cafetería acogedora en Estados Unidos, Starbucks ha excluido a muchos estadounidenses. McDonald's puede estar listo para aprovechar la oportunidad.

El arresto de dos hombres afroamericanos en un Starbucks de Filadelfia la semana pasada ha puesto a la compañía en el centro de las preocupaciones nacionales sobre la desigualdad racial. Los cafés de Starbucks tienden a estar ubicados en áreas relativamente pudientes y desproporcionadamente blancas, según datos analizados por Bloomberg. Así que su apuesta por cultivar un "tercer lugar" -una ubicación entre el hogar y el trabajo donde los clientes pueden relajarse y tener una conversación- naturalmente atiende a los clientes que viven cerca, incluso cuando su marketing promueve más diversidad racial.

De acuerdo con el análisis de información de Bloomberg a partir de datos de AggData y la Oficina del Censo de Estados Unidos, los vecindarios de Starbucks favorecen menos a la población afroamericana.En EU, los códigos postales que incluyen al menos un local de Starbucks son un 9.9 por ciento de raza afroestadounidense y un 59.1 por ciento de raza blanca. Eso se compara con una población total que es 12.1 por ciento afro.

"Definitivamente podrían estar haciendo más si este fuera en realidad un gran valor para ellos", dijo Rosalind Chow, profesora asociada de teoría y comportamiento organizacional de la Universidad Carnegie Mellon.

Oportunidad para McDonald's
La estrategia de crear un verdadero "tercer lugar" en realidad podría ser aprovechada por otra cadena menos idealista: McDonald's. El restaurante es un lugar popular frecuentado por una amplia variedad de grupos demográficos. Y a pesar de tener aproximadamente la misma cantidad de ubicaciones en EU que Starbucks, sus restaurantes son más representativos del país.

Los códigos postales que incluyen al menos un restaurante McDonald's tienen un 13.2 por ciento de población afroamericana y un 587 por ciento de población blanca. McDonald's también es administrado predominantemente por operadores independientes, lo que le da un grupo de propiedad más diverso. Desde principios de la década de 1970, la compañía ha tenido un grupo organizado de franquicias de raza afro, coalición que alguna vez fuera supervisada por Herman Petty, el primer propietario afroamericano de un McDonald's.

Campaña fallida
Starbucks también ha intentado fomentar una conversación nacional sobre las razas, medida que incluía que los baristas escribieran "Race Together" en las tazas de café, pero la campaña fue blanco de las burlas en las redes sociales.

Ahora, Filadelfia se ha convertido en un punto conflictivo para la cadena. La semana pasada, el gerente de una tienda cerca de la zona acomodada de Rittenhouse Square llamó a la policía después de que dos hombres se sentaran a una de las mesas del local. Todavía no habían ordenado nada, pero eso no es raro en una cadena donde los clientes frecuentemente se sientan y escriben en sus computadoras portátiles.

"Estoy avergonzado, creo que lo que ocurrió fue condenable en todos los niveles", dijo el presidente Howard Schultz en una entrevista en el programa This Morning de CBS. "Lo tomo muy personalmente al igual que todos en nuestra compañía y me comprometo a resolverlo".

Los arrestos provocaron protestas y reclamos en las redes sociales y su máximo ejecutivo, Kevin Johnson, se apresuró a enfrentar las consecuencias. Se disculpó por el incidente y viajó a la ciudad para reunirse con los hombres que fueron arrestados. El próximo mes, Starbucks además planea cerrar temporalmente más de ocho mil locales propiedad de la compañía para capacitar al personal en temas de sesgo.

Más de 200 empresas mexicanas viajarán a Alemania para hacer negocios

Alrededor de 240 empresas mexicanas viajarán a Alemania para participar en el Hannover Messe, la feria industrial más grande de Europa, buscando concretar negocios con firmas europeas, dijo Iván Pelayo, vicepresidente de digitalización de Siemens Mesoamérica.

En conferencia previa al evento que se realizará en la ciudad de Hannover del 23 al 27 de abril, el directivo destacó que de esa cantidad, 140 son invitados de Siemens, los cuales son compañías de distintos sectores como alimentos y bebidas, cementeras, mineras, transporte y manufactureras.

"En su mayoría son pequeñas y medianas empresas. Algunos no son clientes directos nuestros, pero si son firmas que le compran a nuestros clientes", explicó Pelayo.

La Secretaría de Economía y ProMéxico estimaron que la relación comercial y de negocios entre México y Alemania pueda alcanzar un valor de 18 mil millones de dólares, que sería un registro récord para ambas naciones.

El vicepresidente comentó que además de llevar empresas mexicanas también presentarán un motor diseñado por ingenieros mexicanos que servirá para atender a empresas mineras, manufactureras, bombeo de agua, entre otras más.

El motor llamado Simotics SD200 Nema FS500 se comenzó a producir en Jalisco y ya tiene 100 pedidos asegurados para este año.

Acción de Netflix se dispara a niveles récord en Bolsa

NUEVA YORK.- Las acciones de Netflix se disparaban este martes a niveles récord en la Bolsa de Nueva York, un día después de que el servicio de videos por internet reportara un aumento en las suscripciones por cuarto trimestre consecutivo.

A las 11:20 horas de la Ciudad de México, los títulos operan en alza de 9.71 por ciento, a 337.55 dólares en la Bolsa de Nueva York, después de que al menos 12 corredurías aumentaron sus precios objetivos por los papeles.

La compañía, que tiene su sede en Los Gatos en California, se ha disparado un 60 por ciento este año para convertirse en la de mejor desempeño en el S&P 500. Las acciones alcanzaron un récord de 333.98 dólares el mes pasado.

Netflix agregó 1.96 millones de suscriptores en Estados Unidos y 5.46 millones de suscriptores en sus mercados internacionales en el primer trimestre, superando las expectativas de un promedio de analistas.

La firma dijo que sumó 7.4 millones de suscriptores en total, lo que se compara con la estimación promedio de analistas de 6.5 millones, según FactSet.

El lunes Netflix reportó que su ganancia neta aumentó a 290.1 millones de dólares, o 64 centavos por acción, en el trimestre finalizado el 31 de marzo desde 178.2 millones de dólares, o 40 centavos por acción, del mismo período del año anterior.

En tanto que las ventas totales crecieron 40 por ciento a 3 mil 700 millones de dólares en el trimestre, el ritmo de crecimiento más rápido en la historia de la compañía, gracias al incremento en nuevos suscriptores y un aumento del 14 por ciento en el costo promedio de la membresía de Netflix.

AT&T se mete al territorio de Telmex con internet en casa

Dar conectividad a los hogares a través de su red móvil es la nueva apuesta de AT&T México, un servicio que se ofrece a través de un módem que se conecta a la electricidad y que compite con empresas como Telmex.

El operador de origen estadounidense detalló que este servicio puede ser contratado por cualquier interesado que habite en una zona de cobertura de red 4G LTE de AT&T, que actualmente está disponible en alrededor de 200 tiendas en todo el país.

El servicio se ofrece a partir de este lunes bajo dos modalidades en pospago. Por un lado, mediante un plan de cinco megas, por 200 pesos mensuales, que puede conectar a dos o tres equipos, y otro de 10 megas por 350 pesos, que puede conectar hasta seis equipos adicionales.

Huawei es la marca del módem con el que se ofrece el servicio en su primera etapa, aunque se irán sumando eventualmente más marcas, de acuerdo con Jesús Cancino, director de Marketing de AT&T México.

El módem, que ya está disponible, tiene un precio de mil 200 pesos y se puede terminar de liquidar en 30 pagos.

AT&T descartó que para ofrecer este servicio le interese hacer uso de la Red Compartida, sin embargo, señaló que podría evaluarlo en el mediano o largo plazo si surge la oportunidad.

Este mexicano convirtió su proyecto universitario en una empresa exitosa

Con decisión firme, una visión emprendedora y compromiso social, Roberto Alvarado Yáñez transformó un proyecto universitario en una exitosa empresa innovadora que fabrica armazones de anteojos con botellas recicladas de tereftalato de polietileno (PET, por sus siglas en inglés).

A cuatro años de fundar la empresa ICH, este empresario mexicano egresado de la Universidad Tecnológica de México (Unitec), ha ganado reconocimiento internacional al llevar hasta comunidades en situación de pobreza anteojos de buena calidad a un precio muy accesible.

En el programa de estudios de la carrera de administración de negocios, impartida en la Unitec, era necesario cumplir con un plan de negocios basado en una propuesta innovadora, contó Roberto Alvarado a la Agencia Informativa Conacyt.

“Todo se combinó, yo necesitaba terminar mi carrera universitaria, entonces revalidé mis estudios e ingresé a la Unitec. En ese periodo estuve trabajando por las tardes en una óptica de mi familia y me di cuenta de que los precios elevados de muchos lentes son por el armazón, que representa 80 por ciento del costo total. Platiqué con mi profesor de la universidad este hecho y comencé a investigar más sobre el tema, porque quería hacer algo en favor de personas que necesitaran lentes”, explicó el emprendedor.

Tras realizar una investigación de mercado, Roberto Alvarado encontró que, en general, hay dos opciones al momento de elegir unos anteojos: obtener productos baratos pero de baja calidad o comprar lentes de buena calidad a precios elevados, debido a que muchas veces son importados. Fue entonces cuando pensó en hacer un armazón económico y resistente que redujera el costo final de unos lentes.

“Me gané mi pase a la incubadora de la Unitec y me dieron una beca para mi proyecto. Empecé con un equipo de compañeros de clase, pero nadie quiso seguir porque en la incubadora eran jornadas muy demandantes”, comentó el joven empresario.

Así fue el proceso de producción

La idea de utilizar PET como materia prima, surgió cuando Roberto Alvarado leyó un artículo sobre el impacto negativo en el ambiente causado por los contaminantes plásticos.

“Vi en una revista que cinco ciudades costeras del mundo se perderían en los próximos 10 años debido a los contaminantes plásticos, porque tienen las características de ser resistentes, durar más de mil años y son hipoalergénicos, justo lo que quería para mis armazones. Empezamos a hacer las pruebas y la incubadora me ayudó con especialistas de todas las áreas, así robustecí mi proyecto”.

Al inicio, Roberto Alvarado y su equipo se encargaban de recolectar botellas de plástico para triturarlas y crear los armazones, compuestos 99 por ciento de PET —el uno por ciento restante es resina que facilita el desmolde del armazón—. Ahora, compran pellets —pequeñas esferas— de PET a dos empresas mexicanas para acelerar el procedimiento.

“No se necesita mucho material, con un kilogramo de PET podemos producir 56 armazones. La idea es que la empresa crezca y hagamos todo el proceso, desde recoger la botella hasta ‘peletizarla’; eso bajaría el costo de producción aún más y, por lo tanto, el de venta”, agregó Roberto Alvarado.

Compromiso social

Además de abonar a la solución del problema de contaminación en México, el trabajo de ICH se enfoca en apoyar a grupos vulnerables, tarea que han logrado gracias a su alianza con Essilor, empresa francesa dedicada a la fabricación de lentes para anteojos.

No vendemos nuestros productos en ópticas, vamos a las comunidades más desprotegidas en México con equipo que Essilor nos presta para hacer exámenes de la vista; también van optometristas para afinar la graduación de cada persona. Este trabajo se hace de lunes a viernes y atendemos de 800 a mil personas, Essilor nos manda los lentes cortados y graduados para que nosotros los montemos en nuestras armazones en el momento, de acuerdo con la graduación que cada quien necesite. Todo este servicio cuesta 250 pesos, aunque también donamos algunos lentes a quienes no pueden pagar”.

Visión para los negocios

En 2015, cuando Roberto Alvarado estaba en búsqueda de recursos económicos para su empresa, fue invitado a participar en el premio Global James McGuire, que reconoce los mejores proyectos de emprendimiento propuestos por estudiantes y es convocado por Laureate International Universities, una red de trabajo entre universidades de 23 países.

“Concursamos contra muchos países y quedamos en primer lugar, con el dinero recibido empezamos a trabajar más y conseguimos uno de nuestros primeros clientes, que es Pemex, en Poza Rica, Veracruz”, contó Alvarado Yáñez.

Después de esta experiencia, los éxitos continuaron en eventos como Ciudad de las Ideas, en 2016; The Venture, organizado por una empresa de bebidas en 2017, lo que le valió a Roberto Alvarado una beca para estudiar aceleración de negocios en la Universidad de Oxford.

“Lo más reciente, es que en diciembre de 2017 participé en el concurso Pitch@Palace, organizado por el duque de York. Gané y gracias a eso fui a Londres, donde conocí un grupo de empresarios a quienes les gustó mi proyecto. La idea es mejorar algunos puntos y recibir apoyo de ellos para hacer crecer la empresa, siempre con la intención de beneficiar a México”, concluyó.

No pongas en riesgo la economía familiar... checa estos 5 tips

De acuerdo con la última Encuesta Nacional de Inclusión Financiera, más del 63 por ciento de los mexicanos dijeron no tener ningún tipo de registro de sus gastos.

Esto ocasiona que no puedan llevar a cabo una planeación o meta financiera durante el año. Por ello, conocer nuestros gastos es el primer paso para un presupuesto, no hacerlo pone en riesgo el futuro de la economía familiar.

Para que tú y tu familia disfruten de una buena salud financiera y logren todos sus objetivos, les compartimos algunos consejos para manejar un buen presupuesto:

1. Identifiquen sus ingresos y gastos fijos

Hagan un estimado de sus ingresos fijos -sueldos y entradas seguras de dinero-, así como tener una visión de aquellos gastos esporádicos a los que te enfrentarás (pagos de tenencias, seguros, predial, etcétera). Pueden empezar sumando el sueldo de los integrantes de la familia que aportan al hogar e incluir entradas adicionales como el aguinaldo y bonos que saben les esperan, y a este total restar los gastos fijos como la renta o hipoteca, servicios de gas, luz y agua, o colegiaturas. En la sección de gastos fijos también se debe incluir aquellas deudas a meses con o sin intereses que ya se tengan. Con este simple cálculo, tendrán un estimado mensual y anual de los gastos familiares, pero lo más importante es que conocerán cuánto podrán ahorrar.

2. Despídanse de lo innecesario

Si su presupuesto está muy justo o en números rojos, pueden empezar eliminado los gastos que son innecesarios. Por ejemplo, si mes con mes pagan un servicio de televisión por cable, pero lo usan muy poco, es un gasto que podrían eliminar. Estos gastos que no aportan un beneficio a la familia pueden llegar a convertirse en 'gastos hormiga' y afectar su economía. Aquí lo importante es hacer una evaluación honesta y eliminar todo lo que no es necesario. Es importante que como familia tengan un propósito común y que todos estén comprometidos para lograrlo, así cuando se vean tentados imaginen ese viaje tan esperado de diciembre, así lo pensarán dos veces antes de quitarle dinero a ese propósito.

3. ¿Cuál es el objetivo?

El siguiente paso es establecer cuáles son los objetivos familiares y personales que tienen para este 2018. Por ejemplo, pensemos que todos se fijan como meta acabar con las deudas que han adquirido en los últimos meses. Entonces, sería conveniente que establezcan todos los detalles desde ahora: ¿Cuál es la fecha límite que se pondrán para ello? ¿Cuánto pueden pagar mensualmente? ¿Qué deudas pagarán primero? También, es probable que alguien de la familia tenga algún objetivo en particular, como tomar algún curso o adquirir una nueva computadora. También incluyan estos planes dentro del presupuesto familiar, ya que aunque sean gastos individuales, pueden llegar a repercutir sobre el total de los gastos.

4. Contemplen tener un 'salvavidas'

Dentro de su presupuesto, consideren utilizar una parte del dinero para tener un fondo de ahorro para emergencias familiares. Este ahorro se puede convertir en un 'salvavidas' ante una urgencia, como cambiar una tubería rota, pagar los servicios de salud de algún miembro de la familia o el deducible del seguro. Es recomendable que este fondo sea de entre 3 y 6 meses de sus ingresos.

5. Otro elemento importante: ahorro para el retiro

Muchas personas dejan fuera de la planeación financiera su ahorro para el retiro, pues lo ven como un 'gasto' o prefieren usar ese dinero para gastos más inmediatos, ya que el retiro lo ven aún como algo muy lejano. Sin embargo, cuanto antes empiecen a ahorrar para su retiro, mejor. Es recomendable que todas las personas que cuentan con ingresos fijos, consideren destinar al menos 10 por ciento de este ingreso mensual como ahorro voluntario en su Afore.

Recuerden que un presupuesto no es algo que esté escrito en piedra. De hecho, es muy probable que tengan que realizar algunos ajustes a lo largo del año en función de las circunstancias que se vayan presentando.

Mientras los ajustes sean menores y balanceados, no se preocupen si no cumplen al pie de la letra el presupuesto. Lo que sí no se puede romper es la planeación y el esfuerzo para que cada miembro de la familia aporte su granito de arena para alcanzar las metas familiares.

Huawei aumenta 15.7% sus ganancias en 2017

Huawei presentó sus resultados financieros de 2017, los que muestran un crecimiento constante y sólido de la compañía.

Los ingresos totales de la compañía alcanzaron los 92.5 mil millones de dólares, un incremento de 15.7 por ciento respecto a 2016. Las ganancias netas fueron de 7.3 mil millones de dólares, un incremento de 28.1 por ciento.

En el negocio de consumo, las marcas Huawei y Honor tuvieron fuertes crecimientos en sus respectivos mercados.

Huawei comercializó un total de 153 millones de smartphones (incluyendo a Honor) en 2017, y reportó 36.4 mil millones de dólares de ingreso anual, lo que representa un incremento de 31.9 por ciento.

Tener una participación del 10 por ciento en el mercado global (que lo coloca entre los tres fabricantes más importantes de smartphones), el aumento del reconocimiento de la marca de 64 a 74 por ciento fuera de China y el crecimiento de 100 por ciento en el número de consumidores, fueron algunos de los logros que destacó la empresa en un comunicado.

¿Y qué pasó con los dispositivos?
En Europa, los smartphones de Huawei fueron bien recibidos por los consumidores en países como Alemania, Finlandia, Dinamarca, España e Italia.

En la región Asia Pacífico, "la empresa logró nuevos avances en Japón, Malasia y Tailandia, en donde la participación de mercado continúa creciendo", detallaron en el documento.

En Latinoamérica, Medio Oriente y África, el negocio de smartphones tuvo una participación de mercado de más de 15 por ciento.

En Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, México y Colombia, "Huawei clasificó en el top tres en consideración de marca", afirmó la empresa.

Apple quiere que controles tu iPhone sin tocarlo

Apple está trabajando en el control de gestos sin tocar la pantalla y pantallas curvas para futuros iPhones, proyectos que pueden ayudar a la compañía a diferenciar su producto más importante en un mercado cada vez más concurrido, de acuerdo con personas con conocimiento del tema.

La función de control permitiría a los usuarios de iPhone realizar algunas tareas con un movimiento de los dedos cerca de la pantalla sin tocarla.

La tecnología probablemente no estará lista para los consumidores hasta dentro de al menos dos años, si Apple decide seguir adelante con ella, mencionó una persona familiarizada con el trabajo.

Apple siempre está en busca de nuevas formas para que los humanos interactúen con las computadoras. El cofundador Steve Jobs popularizó el mouse a principios de la década de 1980.

Los últimos iPhones de Apple tienen una función llamada 3D Touch que responde de manera diferente dependiendo de las distintas presiones con los dedos. La nueva tecnología de gesto tendría en cuenta la proximidad de un dedo a la pantalla, explicó la fuente.

Apple también está desarrollando pantallas de iPhone que se curvan hacia adentro gradualmente desde arriba hacia abajo, mencionó una de las personas familiarizadas con el proceso.

Eso es diferente a las últimas pantallas de teléfonos inteligentes de Samsung, que se curvan en los bordes. Hasta el momento, todos los modelos de iPhone han utilizado pantallas planas. La pantalla OLED del iPhone X se curva ligeramente en la parte inferior, pero la forma es casi invisible para el ojo humano.

Las pantallas de diodos orgánicos de emisión de luz (OLED) se pueden curvar o incluso doblar, a diferencia de la tecnología de pantalla LCD menos flexible utilizada en iPhones anteriores.

Un iPhone de pantalla curva podría estar a tan solo dos o tres años de distancia, detalló la persona. Apple también está trabajando en una nueva tecnología de pantalla, conocida como MicroLED, pero eso necesitará por lo menos tres o cinco años más, informó Bloomberg News el mes pasado.

Ambas características aún se encuentran en la etapa inicial de investigación y desarrollo y Apple podría optar por no seguir adelante con las mejoras. Una portavoz de la empresa declinó entregar declaraciones.

El trabajo se produce en un momento en que el pionero de los teléfonos inteligentes con sede en Cupertino, California, busca hacer que sus dispositivos se destaquen.

Los teléfonos inteligentes se han vuelto cada vez más similares, a medida que Apple, Samsung, Google y Huawei adoptan características como pantallas completas, cámaras avanzadas y reconocimiento facial casi al mismo tiempo.

En el cuarto trimestre, Apple fue responsable de aproximadamente el 20 por ciento de las ventas de teléfonos inteligentes después del lanzamiento del iPhone X y iPhone 8, superando a Samsung y Huawei, que ocuparon el segundo lugar, según IDC.

Para mantenerse a la vanguardia, Apple necesita atractivas nuevas características y diseños. Samsung ya está trabajando en un teléfono inteligente plegable, mientras que Huawei está experimentando un mayor éxito en Asia.

Samsung lanzó una función llamada Air Gestures hace varios años que permite a los usuarios recibir llamadas y hojear páginas web con un movimiento de la mano en la parte superior del teléfono.

El grupo de investigación ATAP de Google ha estado trabajando en una tecnología similar a través de un programa conocido como Project Soli. El diseño de Apple requeriría que los gestos se realicen más cerca de la pantalla que con ese sistema, dijo la persona con conocimiento de la situación.

La función se basaría en la tecnología incorporada en la pantalla misma, en lugar de a través de un sensor de movimiento en el bisel del teléfono, como la implementación de Samsung, explicó la persona.

Si bien los proyectos de Apple no son inminentes, la compañía tiene planes a corto plazo para expandir la tecnología OLED a más dispositivos, según otras personas con conocimiento del tema.

Lanzará un segundo iPhone con ese tipo de pantalla este año; un modelo más grande con una pantalla de 6.5 pulgadas (16.5 centímetros), comparado al tamaño de 5.8 pulgadas en el actual iPhone X.

La compañía también está trabajando en una actualización del tamaño del iPhone X y un nuevo modelo LCD de bajo costo.

Para acceder a los suministros adecuados de OLED para estos nuevos dispositivos, Apple está ampliando su abastecimiento con Samsung para incluir también LG Display, dijeron las personas.

Conflicto arancelario entre EU y China 'mete presión' a red 5G

La preocupación del Gobierno de Donald Trump sobre la creciente influencia tecnológica de China está ejerciendo aún más presión sobre los operadores inalámbricos de Estados Unidos en su lucha de marketing sobre qué compañía será la primera en ofrecer la red 5G.

Verizon, AT&T, T-Mobile US y Sprint están en una carrera para ofrecer el servicio inalámbrico de quinta generación que funcionará hasta 100 veces más rápido que 4G.

Lo que está en juego es el potencial de obtener participación de mercado en una industria en la que los consumidores son tremendamente leales a sus operadores y las empresas necesitan actualizar sus redes rápidamente para que puedan revertir la idea de que el Gobierno debería intervenir para acelerar el proceso.

"La carrera se trata en realidad de hacer que aparezca ese icono 5G en el teléfono", explicó Chetan Sharma, consultor inalámbrico. En la mente del consumidor, 5G es mucho mejor que 4G, dijo. Verizon aumentó su participación de mercado en 5 puntos porcentuales después de ser la primera en lanzar 4G hace más de siete años.

Si bien faltan por lo menos dos años para tener redes 5G de costa a costa completamente estandarizadas, los operadores están decididamente enfocados en el desarrollo de tecnología y están librando una feroz campaña de marketing a través de una avalancha de comunicados de prensa.

Verizon conoce el valor de ser el primero, lo que puede explicar por qué ha emitido hasta el triple de anuncios promocionando 5G que sus rivales más pequeños.

Detrás del marketing hay miles de millones de dólares en ingeniería. Los operadores, desarrolladores de software, fabricantes de chips y fabricantes de teléfonos están gastando alrededor de 200 mil millones de dólares al año en la investigación e implementación de 5G.

El objetivo es tener una red ubicua que pueda funcionar con menor latencia, o tiempo de inactividad, para transferir datos, el tipo de conexiones súper rápidas que permiten avances como la cirugía robótica y los vehículos autónomos.

Al mismo tiempo que los operadores pelean por la participación en las mentes de los consumidores, la amenaza de China ha llevado al Gobierno de Trump a considerar la creación de una red 5G nacionalizada para proteger la seguridad de Estados Unidos.

El presidente Donald Trump ya canceló la propuesta adquisición de Qualcomm por parte de Broadcom ante la preocupación de que China obtenga una ventaja en la crucial tecnología 5G.

El Gobierno estadounidense también está intentando facilitar a las empresas estadounidenses competir con China.

La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas en inglés) votó este mes por flexibilizar revisiones ambientales e históricas para compañías que instalen algunas antenas para el servicio 5G. Ajit Pai, el presidente de la entidad, explicó que la votación equivalía a "una acción concreta que ayudará a Estados Unidos a liderar el mundo en 5G".

Además, la FCC está tomando medidas para bloquear el gasto de los operadores en equipos de compañías que representen una amenaza a la seguridad nacional, iniciativa que podría fortalecer las barreras que enfrentan los fabricantes de equipos chinos deseosos de vender en ter

La consideración de una red nacional 5G atrajo una fuerte oposición de funcionarios de la industria e incluso de Pai, que fue nombrado presidente de la entidad por Trump.

Los detractores detallaron que la industria privada está mejor preparada para avanzar en la tecnología que el Gobierno. La Casa Blanca dijo que los planes solo estaban en las primeras etapas y que no se ha tomado ninguna decisión.

Por su parte, China ha estado alentando el desarrollo de 5G y ha identificado algunas bandas de ondas de radio, como la de 3.5 gigahertz, para su uso como posible espectro global. Eso aumentó la presión sobre Estados Unidos para que asigne más espectro de banda media, detalló Mark Lowenstein, consultor de la industria móvil.