Uber compra terreno para pista de pruebas de vehículos autónomos

Uber aumenta su presencia en el área de Pittsburgh con la compra de una parcela de 9.5 millones de dólares que se usará como la nueva pista de pruebas para los autos autónomos, informó el viernes la empresa.

La vocera de Uber Technologies, Sara Abboud, confirmó la compra, pero dijo que no podía compartir más detalles del proyecto, reportó el periódico Pittsburgh Tribune-Review.

El gigante de la transportación basado en San Francisco compró a la desarrolladora Imperial Land una parcela de casi 243 hectáreas en Findlay Township a través de un afiliado de Uber, señaló el presidente de propiedades de la empresa Jerry Bunda.

La sede de la división de vehículos autónomos de Uber, Advanced Technologies permanece en el distrito Strip de la ciudad, donde arrienda un terreno de 20 metros en Hazelwood Green para probar autos autónomos. Sin embargo, la compañía ha buscado una nueva ubicación para la pista de pruebas.

Ese arrendamiento vencerá en 2023 y se espera que no sea renovado, dijo Abboud.

Amazon recibe 'regalo de Navidad': reporta ventas récord

Las acciones de Amazon.com registraron el mayor avance en el Índice S&P 500 después de que el gigante del comercio electrónico informara que su temporada navideña “batió récords” este año tras enviar miles de millones de artículos y vender “decenas de millones” de dispositivos de Amazon como el Echo Dot.

Cinco millones de nuevos clientes comenzaron periodos de prueba gratuitos para su membresía pagada Prime en todo el mundo, mientras que la cantidad de artículos que se despacharon con envío de un día o en el mismo día se cuadruplicó en comparación con la temporada navideña pasada. Mientras tanto, vendedores independientes vendieron más de mil millones de artículos, señaló Amazon.

Las acciones de la compañía con sede en Seattle subieron hasta 2 por ciento en medio de un bajo volumen de operaciones en el día después del feriado de Navidad, la mayor alza en el Índice S&P 500. Las acciones de tiendas por departamento como Nordstrom, Macy’s y JC Penney también avanzaron.

La firma no dio a conocer cifras de ventas específicas, pero su comunicado respalda la información de que este año repuntaron las compras, especialmente de la variedad en internet. Las ventas estadounidenses en la web durante la temporada navideña se elevaron casi 19 por ciento frente al año pasado, según datos de Mastercard Spending Pulse, que monitoreó las ventas desde el 1 de noviembre hasta el 24 de diciembre. Eso quintuplica con creces el aumento general de las ventas navideñas, de 3.4 por ciento. Las ventas en línea ahora representan casi 15 por ciento de las ventas minoristas totales durante la temporada navideña, según Mastercard.

Todos los años, la temporada navideña genera aproximadamente una quinta parte de los ingresos de los minoristas en Estados Unidos, según la Federación Nacional de Minoristas. Es posible que la cifra sea aún mayor para empresas especializadas como tiendas de juguetes y juegos.

Cadenas de grandes tiendas como Target y tiendas por departamento como Macy’s están ampliando su oferta digital con opciones como comprar en línea y retirar en la tienda.

Si bien los datos de Mastercard mostraron que las ventas generales de las tiendas por departamento disminuyeron 1.8 por ciento en el periodo navideño, las ventas del comercio electrónico se elevaron 6.9 por ciento.

Vestuario especializado, joyería y electrónica también registraron un crecimiento en el comercio electrónico.

Algún día fue de Pablo Escobar, ahora será un hotel de lujo en Tulum

Tulum, el destino de playa de moda en la Península de Yucatán, tendrá un nuevo hotel de lujo con una distinción colorida: alguna vez perteneció al capo Pablo Escobar.

Thor Equities Group compró Casa Magna, parte de un complejo frente al mar que fue propiedad de Escobar, por 17.5 millones de dólares, de acuerdo con un representante de la firma.

Thor planea gastar hasta 100 millones de dólares para desarrollar 40 habitaciones de hotel de lujo, un spa y tiendas de alta gama.

Casa Magna, fue el sitio de un pequeño hotel , actualmente desocupado. Se encuentra justo al lado de la playa desde otro hotel vinculado con el narcotraficante colombiano, que murió en 1993.

El otro hotel de la zona, Casa Malca, ahora presenta una colección de obras contemporáneas adquiridas por el propietario.

El área se ganó el agrado de los viajeros que buscaban una alternativa de menor escala a Cancún, que tuviera suficiente popularidad como para desatar violencia en algunas zonas.

Thor, conocido durante mucho tiempo como propietario minorista, se ha diversificado en otros tipos de bienes raíces comerciales, incluidos los almacenes y espacios para ciencias biológicas.

La firma posee una cartera de hoteles de lujo en México, incluidos el Montage Los Cabos, el Thompson Playa del Carmen y el Ritz-Carlton, Ciudad de México, que abrirá el próximo año.

La nueva propiedad coloca a la empresa en un mercado importante para la región, dijo el presidente de Thor, Joe Sitt, en un comunicado.

"Tulum es el destino más elegante y ahora en toda América Latina", aseguró Sitt.

Navidad también es época de 'devoluciones compulsivas', y esto le cuesta a las empresas

Tal y como sucede con aquellas personas que compran de manera compulsiva, también hay un segmento de consumidores que devuelven lo que compran en serie, lo que genera un alto costo para las empresas.

Esto se ha convertido en un problema para las empresas que venden artículos. El año pasado, se devolvieron en Estados Unidos mercancías por 369 mil millones, o el 10 por ciento de las ventas minoristas totales, según un estudio de la firma de investigación Appriss, frente a los 260 mil millones en 2015.

La temporada navideña causa pavor en los departamentos de devoluciones: United Parcel Service espera gestionar más de un millón de paquetes de este tipo todos los días, alcanzando un máximo de 1.9 millones el 2 de enero, lo que representaría un aumento del 26 por ciento desde el máximo de 2019.

Por ejemplo, a Jaime Webb, un joven de 31 años que trabaja como gerente de servicios de vuelo en American Airlines y que realiza la mayoría de sus compras en la tienda en línea británica Asos, le gusta pedir el mismo artículo en varios tamaños, por si acaso, y llega a gastar, en minutos, hasta 600 dólares. Luego de ese proceso, se queda con lo poco que le sienta mejor y el resto lo devuelve.

“Hacen que el proceso de devolución sea tan fácil”, dijo Webb. “Es sencillo pensar: ¿por qué no?”

Las firmas buscan acabar con el hábito de los consumidores que se dedican a las devoluciones en serie. Entre ellos, hay algunos clientes que esperan meses (o más) antes de devolver un artículo y aquellos que usan las prendas para una sola ocasión y luego las devuelven.

Se trata de una tendencia costosa en un sector competitivo donde los márgenes pueden ser extremadamente justos. Las cadenas más antiguas y establecidas se encuentran en una situación particulamente difícil porque dependen del comercio electrónico para la mayor parte de su crecimiento, si no todo, y los rendimientos siguen reduciendo las ganancias.

La logística inversa, el transporte de compradores a vendedores, no solo es costosa en sí misma, sino que crea la necesidad de mucho espacio para el almacenamiento. El stock de devolución se “arroja a un espacio vacío en un almacén para apilarlo hasta que alguien pueda llegar a él”, explicó David Egan, director de investigación industrial y logística de la consultora inmobiliaria CBRE.

A veces termina en basureros, un alto costo para el medio ambiente, junto con envoltorios y cajas de cartón, sin mencionar las emisiones de carbono de los camiones y aviones que transportan todo.

“Podemos mejorar la situación, pero no está claro que podamos solucionarlo hasta que convenzamos a las personas de no comprar en exceso”, declaró Egan. Mientras tanto, las tiendas tienen que hacer los cálculos para determinar si el costo de las devoluciones es mayor que perder la lealtad del cliente.

Entre los que están dispuestos a arriesgarse a la ira de los consumidores se encuentra Anthropologie de Urban Outfitters, que cobra una tarifa por las devoluciones por correo. Fashion Nova, la marca de moda más buscada en Google el año pasado, ofrece crédito en tienda, no reembolsos. Abercrombie & Fitch dejará de aceptar devoluciones el próximo año sin un recibo, factura o confirmación de pedido.

“Hay muchos abusos, por eso algunos de estos minoristas están adoptando políticas más estrictas”, mencionó Gabriella Santaniello, fundadora de la consultora A Line Partners.

En casos extremos, un consumidor será incluido en una lista negra. Asos, la favorita de Webb, anunció en abril que podría hacerlo a aquellos que aprovechan demasiado su famosa política relajada. Amazon ha prohibido algunos clientes de por vida, según el Wall Street Journal.

Cuatro de los diez principales minoristas: Costco, Home Depot, TJX y Target, expusieron que hacen un seguimiento de las tendencias de devoluciones para detectar infractores reincidentes.

¿Por qué perderle el ‘miedo’ a la garantía extendida cuando compras ‘gadgets’?

Si en este fin de año te harás de esa pantalla con inteligencia artificial que puedes controlar con tu voz, considera que la inversión bien vale añadirle una garantía extendida, un pequeño seguro para ampliar la durabilidad del producto y evitar gastos en reparación una vez terminada la garantía del fabricante.

Con esta garantía podrías incluso tener un producto nuevo de las mismas características al reemplazarlo, si éste no pudiera ser reparado.

El precio de la garantía varía, pero en promedio representa menos del 10 por ciento del valor de la compra, detalló el gerente de una tienda departamental.

Con la pasada edición de El Buen Fin se inauguró formalmente la temporada de ventas de fin de año, cuando gran porcentaje de la población utiliza los fondos de ahorro o sus aguinaldos para adquirir electrodomésticos o electrónicos y la durabilidad es una de las principales características que busca el consumidor en estos bienes.

Para proteger la inversión de sus clientes, una cantidad creciente de establecimientos ofrece garantías extendidas, que el comprador puede contratar por periodos de 1 hasta 5 años, adicionales a la vigencia de la garantía del fabricante.

Además hay opciones en donde solo se considera la reparación con mano de obra calificada y con refacciones originales, y hay programas de reemplazo, cuando en caso de falla, se cambia el aparato por uno nuevo de características similares.

“Representa una muy conveniente relación costo-beneficio, especialmente para productos de alta gama y bienes de gran valor”, señala AIG, aseguradora responsable de la garantía extendida que ofrecen diversas cadenas de autoservicios y departamentales, con características como el que la reparación sea en tu domicilio para evitar trasladar al refrigerador o lavadora.

En el mercado hay diferentes programas de garantías, en general protegen contra fallas provocadas por variaciones de voltaje, reparaciones ilimitadas, refacciones originales y reemplazo.

Cuando se trata de equipo de cómputo, la garantía extendida incluye soporte técnico por empresas especializadas como Norton, con orientación en caso de fraude bancario, detección y limpieza de virus y configuración de hardware, señala el producto de protección que ofrece Bodega Aurrerá, respaldado por Axa Assistance, con un precio de 500 pesos para equipos con valor de 8 mil a 13 mil pesos.

Smartphone, el dispositivo más usado por los mexicanos en 2019

Durante 2019, el consumo de smartphones en México creció 3 por ciento al llegar al 92 por ciento, esto respecto al 89 por ciento del año anterior, con lo cual desplazó a las tablets, laptops y computadoras como el dispositivo más usado, explicó Germán Ortiz, de Deloitte México.

“Los smartphones están desplazando a las tablets y PC, aunque sigue habiendo un consumo muy importante de pantallas inteligentes, los dispositivos asociados con la diversión ya no se están usando de la misma manera”, dijo Ortiz, quien es líder de Industria y tecnología, medios en Deloitte.

En la sexta presentación del Deloitte Estudio Global del Consumidor Móvil, Ortiz dijo que el 96 por ciento de los encuestados dijeron usar de manera diaria su smartphone, por ello más aplicaciones de PC migran a estos dispositivos inteligentes.

Agregó que prevén que para 2020 las ventas de smartphones, junto con aplicaciones y accesorios de estos teléfonos sumen casi un billón de dólares.

Ortiz detalló que Samsung es la marca preferida por los usuarios, seguida de Motorola, luego Huawei y por último Apple. Este resultado se debe a que los usuarios ponen mayor atención al costo de los dispositivos.

Dijo que si bien los teléfonos inteligentes son los más consumidos por los usuarios, los mexicanos no invierten en asegurarlos, pues de acuerdo con la encuesta, sólo el 26 por ciento ha comprado un seguro para su teléfono.

Acuerdos comerciales y mano de obra barata harán a México productor de 9 autos eléctricos en 2020

Ford anunció a mediados de noviembre su primer vehículo SUV totalmente eléctrico llamado Mustang Mach-E, que será lanzado comercialmente en la segunda mitad de 2020.

Con ello, México comenzará el próximo año a producir nueve diferentes modelos de autos 100 por ciento eléctricos, lo que significa el inicio de la transformación de la industria automotriz mexicana.

Además de la próxima producción del Mustang Mach-E, la compañía mexicana, Zacua ensambla los modelos MX2 y MX3, mientras que Moldex hace su camioneta de reparto VDT3, y la marca china JAC comenzará a ensamblar los modelos sedán E-J4; las camionetas urbanas (SUV) E-Sei1, E-Sei2 y E-Sei4, y la pickup mediana E-Frison T8.

Especialistas consideran que el país tiene potencial para producir autos eléctricos por el bajo costo de mano de obra –la cual permite reducir el precio de los autos al consumidor–, la amplia cadena de proveedores y suministro de Norteamérica y los tratados de libre comercio con más de 40 naciones.

“México tiene un enorme potencial para hacer autos eléctricos, la experiencia del equipo de trabajo de cualquier empresa automotriz tiene la habilidad técnica y con un costo menor a otros países, porque permite reducir el costo de estas unidades que es el principal reto”, explicó Brais Alvarez, Automotive Account Manager de la consultora J.D. Power México.

Guido Vildozo, gerente senior de análisis en venta de autos ligeros en América de la consultora IHS, destacó el libre comercio que tiene México con otros mercados.

“Ford invirtió mucho dinero en su centro de ingeniería en México para este propósito. La verdad es que el país tiene el beneficio de exportar al mundo libre de aranceles, que ese no es el caso para Estados Unidos en este momento. También tiene una cadena muy eficiente (de proveedores)”, comentó.

En los primeros nueve meses de 2019, la producción de piezas eléctricas para autos en el país tuvo un valor de 8 mil 231.6 millones de dólares, un alza de 8.3 por ciento en comparación con lo registrado en igual lapso del año pasado, lo que representa el valor más alto reportado por el Inegi desde 2013.

“Prácticamente hacemos de todo, tanto para repuesto como para uso intermedio, que emplean fabricantes de nivel uno, sólo veremos que aumentará la producción de arneses porque estos autos requieren más cableados”, dijo en conferencia Óscar Albín, presidente de la Industria Nacional de Autopartes (INA).

JAC 'verde'
Al igual que Ford, la marca china JAC (que comercializa y ensambla Giant Motors Latinoamérica) a mediados de noviembre, dio a conocer la llegada a México de su familia de vehículos eléctricos. Todas serán ensambladas en su fábrica ubicada en Ciudad Sahagún, Hidalgo, el siguiente año.

“Este es un momento donde la visión de un grupo de personas se convierte en realidad. JAC ha decidido convertirse en el líder del futuro de la movilidad (en México) como es en otros países”, comentó Elías Massri, director general y presidente de consejo de Giant Motors.

Aún no informan cuántos autos podrían vender o ensamblar, pero señaló que tendrán un apartado especial en sus agencias para que las personas los conozcan, como parte de sus esfuerzos comerciales para su rápida adaptación al mercado.

Nuevo impulso de Moldex
Grupo Bimbo anunció que desde 2020 y durante los próximos cuatro años, crecerá en 4 mil unidades su flotilla de vehículos de reparto de autos eléctricos en México, que compran a su subsidiaria Moldex, lo que representa una inversión de 2 mil 800 millones de pesos.

La empresa también está abierta a ofrecer unidades a otras compañías que requieran hacer reparto cero emisiones en distintas ciudades del país.

José María Aguilar, director general de la firma, había adelantado en entrevista a El Financiero que negocian la producción de sus camionetas eléctricas para tres empresas en México, esto justo después de los problemas de abasto de gasolina y el incremento en el precio de la misma en enero pasado.

“Las personas que se interesan por nosotros lo que buscan es que les vendamos o les hagamos un desarrollo adecuado a sus necesidades”, expuso.

Ahorra miles de pesos al renovar tu equipo de cómputo

¿Eres ‘freelance’ o tienes una pequeña o mediana empresa? Debes saber que tener equipos de cómputo con más de cuatro años de antigüedad te puede estar generando pérdidas de casi 20 mil pesos al año por cada dispositivo, lo que debería animarte a renovar tus PC y el software.

De acuerdo con un estudio realizado por la firma Techaisle, y dado a conocer por Intel y Microsoft, los empresarios mexicanos podrían estar erogando más recursos por mantener equipos de cuatro o más años de antigüedad que por renovarlos.

El estudio encontró además que el costo anual de mantener una PC de más de cuatro años es de alrededor de 17 mil pesos por dispositivo, además de que estas PCs tienen 2.5 veces más probabilidades de someterse a reparaciones, lo que resulta en un promedio de 204 horas de pérdida de productividad por dispositivo.

Ricardo Barriga, director de canales en Intel México, destacó que las PCs son el motor productivo de muchas de las pequeñas y medianas empresas en el país, por lo que es importante que adopten una estrategia de modernización que les permita mantener la rentabilidad del negocio, al reducir los costos de administración de tecnologías de la información, aumentar su productividad y proteger a su organización de los riesgos digitales actuales.

En este último punto el estudio arrojó que en el último año el 54 por ciento de las PyMEs en México sufrieron violaciones de seguridad y robo de información, lo que derivó en un mayor costo para estas firmas y pudo haberse prevenido con la actualización de equipos y software.

El 70 por ciento de las preocupaciones de las Pymes, en términos de seguridad de sus equipos de cómputo, son virus u otros ataques de malware; el 54 por ciento tiene que ver con el robo de datos e información por parte de empleados u otras personas y un 52 por ciento de los empresarios mostró inquietud por intrusiones en la red y otro 45 por ciento por pérdida o robo de dispositivos.

Una de las barreras para que las pequeñas y medianas empresas renueven sus equipos de cómputo se debe a la preocupación de que las aplicaciones o programas en los dispositivos antiguos pudieran no funcionar en un sistema operativo más reciente.

Sin embargo, el estudio demuestra que los beneficios de adoptar una estrategia de dispositivo moderna son mayores que las preocupaciones.

Entre las ventajas al cambiar tu equipo de cómputo viejo y que notarás rápidamente, es que el sistema operativo tiene un mayor rendimiento en operaciones de cómputo, al abrir programas o ejecutar aplicaciones bastante pesadas, esto además de un mayor rendimiento gráfico.

Por otra parte, los nuevos equipos tienen menor sonoridad y temperatura, lo que mejorará la experiencia de quien use los dispositivos durante largas jornadas de trabajo. A su vez, los dispositivos consumirán menos energía eléctrica, ahorrando también en la factura de luz.

Louis Vuitton comprará Tiffany por 16 mil mdd, en la mayor compra de la historia en el sector del lujo

El hombre más rico de Francia está agregando la joya más grande hasta ahora a su colección, ya que Bernard Arnault cerró un trato para comprar a la estadounidense Tiffany & Co. por 16 mil 200 millones de dólares.

Si la historia es una guía, el presidente de Louis Vuitton (LVMH) se moverá rápidamente para aplicar su fórmula probada y comprobada para el crecimiento de la marca estadounidense, expandiendo de manera simultánea su presencia en todo el mundo, especialmente en los mercados asiáticos prometedores, al tiempo que aumenta la exclusividad y los precios.

Es un equilibrio difícil, pero Arnault lo ha estado perfeccionando durante tres décadas, mientras ensamblaba un grupo de etiquetas de lujo que iban desde bolsos Louis Vuitton hasta champán Dom Perignon y joyería de Bulgari.

Si bien ha tenido algunos pasos en falso, incluidas las compras de Donna Karan y Marc Jacobs, LVHM se ha convertido en el jugador dominante de la industria, con un valor de mercado de 205 mil millones de euros (226 mil millones de dólares). La fortuna personal de Arnault se ha incrementado a casi la mitad de esa cantidad.

"Obtendremos inspiración de nuestra experiencia con Bulgari", comentó Arnault en una entrevista. "Modernizamos y ampliamos sus líneas de productos. Repasamos su aspecto. Revisamos la comunicación".

El joyero estadounidense de 182 años, conocido por sus cajas de huevos de petirrojo azul y un papel en 'Breakfast at Tiffany' de Truman Capote, es un ícono cultural de EU, pero su dependencia de ese mercado y las luchas de los últimos tiempos han socavado su atractivo. El margen operativo de Tiffany del 17 por ciento es aproximadamente la mitad del nivel del negocio de la joyería Richemont, rival de LVHM, que incluye a Cartier y Van Cleef & Arpels.

Los próximos pasos
Arnault afirmó que está buscando los próximos pasos para Tiffany, luego de cerrar un acuerdo durante el fin de semana y anunciarlo este lunes por la mañana. Desde que compró Bulgari, LVMH ha movido la línea de productos de lujo al tiempo que enfatiza la herencia y la estética romana de la marca.

El marketing se centró en lo que Arnault describió como piezas emblemáticas. Las ventas se han duplicado desde la compra en 2011, y las ganancias se han multiplicado por cinco, añadió Arnault.

LVHM también convirtió a Bulgari en un jugador de relojes más creíble y mejoró su red de tiendas con mejores sitios insignia, indicó Luca Solca, analista de Sanford C. Bernstein. La compañía tiene una gran experiencia de comunicaciones de marca y es mejor en las redes sociales que Tiffany.

"La aplicación de esta maquinaria de marketing y comunicación irá por un largo camino para que Tiffany sea más relevante en el diseño de joyas y relojes", apuntó.

LVHM debería agregar más productos en el segmento clave de precios de ljos de mil a 10 mil dólares, dijo Solca. Los relojes para mujer son una gran oportunidad, añadió, dado que Tiffany tiene solo una pequeña presencia en estas piezas, y la compañía francesa tiene mucha experiencia en el negocio, como propietaria de TAG Heuer, Chaumet, Hublot y Zenith.

LVMH acordó pagar 135 dólares por acción para el joyero estadounidense, una prima de 37 por ciento por encima del precio antes de que Bloomberg informara sobre un acercamiento inicial a finales de octubre. Las acciones subieron hasta 2 por ciento en las operaciones matutinas en París, acercándose a un récord. Tiffany subió casi un 6 por ciento a 132.80 dólares en el comercio previo al trato en Nueva York.

La compra agregará 500 millones de euros a 600 millones de euros a las ganancias operativas en el primer año, y LVMH lo financiará mediante la emisión de bonos, ya que los rendimientos se ubican entre cero y 1 por ciento, detalló Arnault.

Una oportunidad global
Tiffany sigue siendo altamente dependiente del mercado interno, con EU representando aproximadamente el 41 por ciento de sus ventas.

"Tiffany es una marca icónica y emblemática de EU, con una gran historia", señaló Arnault. "El área de debilidad es Europa, y sobre eso sabemos qué hacer y cómo abordarlo. Hay un gran potencial en China".

Las luchas de los joyeros en Estados Unidos impulsaron una campaña activista de Jana Partners, y condujeron al reemplazo del director ejecutivo de Tiffany en 2017. Las ventas en América cayeron un 4 por ciento en el primer semestre, amortiguando una explosión de entusiamo a principios de este año debido a ajustes del nuevo CEO, Alessandro Bogliolo, los cuales aumentaron las perspectivas de Tiffany. Incluso en Asia, el crecimiento de los ingresos ha sido lento.

Bogliolo ha ido podando la oferta de gama baja de Tiffany en un esfuerzo por aumentar la rentabilidad, aunque la estrategia ha arrojado resultados desiguales. El CEO ya trabajó para LVMH, pues encabezó Bulgari cuando la compañía francesa lo compró ocho años antes, y luego cambió para administrar las operaciones estadounidenses del minorista de belleza Sephora el próximo año.

LVMH generalmente reemplaza la gestión de las marcas que adquiere con sus propios ejecutivos tras un periodo de transición. Alexandre Arnault, hijo de 27 años del fundador, dirige Rimowa, el fabricante de equipaje alemán que la firma francesa compró en 2016.

El acuerdo con Tiffany es la mayor adquisición de Louis Vuitton y la primera compra importante desde que Bernard Arnault se ramificó al llegar a un acuerdo para el grupo hotelero Belmond el año pasado. Las 75 marcas de la compañía francesa ahora abarcan todo, desde moda hasta maletas y cognac.

Al ser cuestionado sobre qué sigue en su lista de objetivos de adquisición, Arnault sonrió y puntualizó: "Una cosa a la vez".

Este proyecto solar 'iluminará' comunidades rurales de la Huasteca Potosina

La compañía Iberdrola México lanzó el programa 'Luces de Esperanza', el cual tiene el objetivo de brindar energía eléctrica, en la región de la Huasteca Potosina, a comunidades rurales que no cuentan con este servicio.

El proyecto, que se realizó en alianza con Iluméxico -empresa que busca promover el acceso igualitario a la energía eléctrica-, tuvo una inversión de 30 millones de pesos y dará electricidad a un total de 30 comunidades rurales en San Luis Potosí.

“En México, hay cerca de un millón y medio de personas que no tienen acceso a la energía eléctrica. Estamos comprometidos con el desarrollo del país y confiamos en que este programa permitirá a las comunidades beneficiadas mejorar su calidad de vida y aumentar su inclusión social”, dijo Enrique Alba, CEO de Iberdrola México.

Para realizar 'Luces de Esperanza', se instalarán sistemas solares autónomos en viviendas, escuelas, centros de salud y espacios comunitarios. El lapso para terminar el proyecto es entre 2019 y 2024, en donde se beneficiarán 6 mil personas sin acceso a electricidad.

La primera fase del proyecto contará con la participación del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que documentará los resultados con base en los los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 contra el cambio climático.

“La pobreza energética es un fenómeno complejo que no solo debe considerar la conectividad a la energía eléctrica y su asequibilidad, sino también que las necesidades de las personas sean satisfechas, al tiempo que les permita reducir desigualdades y mejorar su calidad de vida. El acceso universal a la energía es esencial para el desarrollo sostenible”, comentó Lorenzo Jiménez de Luis, representante residente del PNUD en México.

Como parte de la primera fase del proyecto, este año se dio energía eléctrica a 48 viviendas y tres espacios comunitarios en cinco zonas cercanas a Tamazunchale, San Luis Potosí.

La segunda fase iniciará en 2020, y beneficiará a 73 viviendas y cuatro espacios públicos en otras cinco comunidades de la Huasteca Potosina.

Y a todo esto, ¿qué fue lo más vendido en Mercado Libre durante el Buen Fin?

Durante la novena edición del Buen Fin, la plataforma de e-commerce de Mercado Libre registró un incremento de 133 por ciento en artículos vendidos con respecto al año anterior, lo que significó más de un millón de productos en los cuatro días del 'fin de semana más barato del año'.

¿Y lo más vendido? La consola Nintendo Switch y colchones.

En un comunicado, la empresa detalló que vendió más de 10 artículos por segundo, en horarios pico, un indicio de que los mexicanos confían cada vez más en las transacciones por internet y el Buen Fin se turna 'online' cada año que pasa.

“Estamos muy contentos con los resultados del Buen Fin 2019. El incremento en la confianza en nuestra plataforma es notable y nos complace saber que incentivamos la economía, pero sobre todo, que estamos cumpliendo con nuestro compromiso de ofrecer mejores servicios y una experiencia de compra cada vez mejor”, destacó David Geisen, Director General de Mercado Libre México.

El top 10 de productos más vendidos volvió a estar liderado por productos electrónicos, aunque en esta edición las bebidas alcohólicas también destacaron entre las más buscadas por los usuarios mexicanos.

Top 10 de los productos más vendidos en la plataforma
1.- Consola Nintendo Switch.

2.- Colchones matrimoniales.

3.- Celulares (Xiaomi, Huawei y Samsung).

4.- Pantallas Led Hisense

5.-Tequila Don Julio 70 y Maestro tequilero Dobel Diamante.

6.- Whisky Johnnie Walker y Buchanan’s.

7.- Cervezas.

8.- Lentes de sol.

9.- Abrigos.

10.- Paquetes de llantas para autos.

La firma refirió que la mayoría de las compras se realizaron desde dispositivos móviles, con un récord de más de 90 por ciento del total.

El viernes, primer día del Buen Fin, fue el de mayor tráfico al registrarse más de 15 millones de visitas; sin embargo, el lunes fue el día en el que más ventas se concretaron.

Otra de las estadísticas destacadas fue que más del 50 por ciento de los productos vendidos salieron de sus centros de distribución, superando los 200 mil productos diarios operados por Mercado Libre. La gran mayoría fueron entregados en menos de 24 horas después de haber realizado la compra.

4 estrategias para administrar las finanzas de tu startup desde el primer día

Iniciar una startup no es sencillo, se trata de un proyecto que debe tener un plan de negocios viable, objetivo y, sobre todo, una correcta administración en el tema financiero para catapultar tu idea hacia el éxito.

En México operan alrededor de cuatro millones de micro, pequeñas y medianas empresas (MyPymes), según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), aunque esto retrata un alto número, datos del mismo instituto señalan que 35 por ciento de los emprendedores terminan por cerrar sus startups por falta de rentabilidad, esto ocasionado en su mayoría por una mala administración financiera.

Las finanzas respaldan la estructura de tu empresa, dan sustento a sus operaciones y permiten su crecimiento. Sumado a esto, tener buena gestión financiera puede marcar la diferencia entre una startup que funcione y una que no.

“El hecho de que un emprendedor desarrolle un buen producto o servicio, no significa que sea bueno administrando una empresa, desde el punto de vista financiero. Por lo que es recomendable que siempre recurra a un experto en el tema. Además se debe de tener en cuenta que no se tiene que contratar por contratar: elegir al personal adecuado es primordial también para no tener pérdidas”, afirma Sebastián Medrano, director de la fintech mexicana Coru.com.

El experto señala que hay cuatro estrategias para manejar y administrar mejor el dinero de tu startup:

1. Contratación de personal
Según un estudio de la empresa especializada en reclutamiento de personal, Hays, una contratación laboral fallida puede llegar a costar a las empresas hasta el doble del salario anual de los ejecutivos.

“Cómo emprendedor, debes estudiar los momentos clave para sostener el sueldo de una persona, sus beneficios legales y plantear un panorama para que este pueda seguir creciendo, de lo contrario se irá en el corto o mediano plazo, ocasionando más pérdidas que ganancias”, agrega Medrano.

2. Hazte solo de la tecnología que necesitas
Contratar servicios que no necesitas es tirar dinero a la basura. Dependiendo del giro de tu empresa, podrás requerir cierto software o equipo tecnológico. Cualquier startup debe tener dos objetivos: gastar menos para producir lo mismo o más, y vender más para hacerse de más capital.

Cuando el software eficientiza procesos, entonces se vuelve rentable y es necesario adquirirlo; además, puede que requieras tecnología específica, aunque hoy en día es posible conseguir gratuitamente varios servicios por los que antes había que pagar.

Igualmente, sería conveniente que, ante la posibilidad de una emergencia, tu negocio cuente con un colchón financiero al que puedas recurrir.

3. No derroches en publicidad
El gasto en publicidad digital de las empresas alcanzó los 25,495 millones de pesos durante 2017, según datos del estudio “La Inversión en Comunicación en Internet en México”, realizado por IAB México. Sin embargo, apostar por publicidad para lograr el posicionamiento que deseas e incrementar tus ventas suele resultar costoso, y más si no cuentas con las métricas precisas para saber qué tan exitosas están siendo tus campañas.

En la actualidad este negocio se ha diversificado y existen muchas maneras de hacer llegar mensajes a tu público a bajo costo, como una agencia de RP.

4. No contraigas deudas
Los préstamos o créditos bancarios no son la mejor opción, ya que la deuda es adquirida directamente por ti y, en caso de que falle tu startup, quién tendrá que pagar ese dinero serás tú. Lo mejor que puedes hacer es buscar capital a través de fondos de inversión o de un ángel inversionista.

“Lo recomendable es que tu startup pase primero por una aceleradora, para que el plan de negocios se consolidé y así, posteriormente, puedas recurrir a algún fondo de de inversión”, detalla Medrano.

Facebook, el principal canal de venta para Pymes, según estudio

Tres de cada 10 Pymes ya está vendiendo en ecommerce y de estas el 70 por ciento su canal es la red social Facebook, reveló el estudio Venta Online Pymes 2019 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

"Facebook es una extraordinaria herramienta para atraer clientes y si pueden vender igual, arrancan ahí porque ya están. Es un canal natural y por eso hace sentido apostar por él", dijo Eric Pérez-Grovas, presidente de la AMVO.

El estudio mostró que las Pymes usan diversos canales de venta, el que predomina es Facebook con 70 por ciento; 54 por ciento cuenta con un sitio propio; 47 por ciento participa en marketplaces de jugadores como Mercado Libre, Linio, Amazon; 31 por ciento por Instagram, y 8 por ciento en las plataformas de jugadores del estilo Liverpool, Best Buy, entre otros.

"Facebook a través de sus plataformas está haciendo un buen trabajo de acercamiento con las Pymes con herramientas muy acotadas y sencillas de cómo vender a través de estas redes sociales", expresó Gerardo Brehm, director de relaciones institucionales de GS1 México.

¿Harto de comprar garrafón? Rotoplas quiere ahorrarte la molestia con su servicio de filtros

Rotoplas apuesta porque mexicanos dejen los garrafones y las botellas de pet para migrar su  consumo al agua purificada desde filtros en el hogar u oficinas, por ello  crearon su división de negocios bebbia, la  cual estiman que en el mediano plazo represente 30 por ciento de sus ingresos.

“Creemos que el hacerlo como servicio no sólo nos va a dar crecimientos exponenciales, es la forma correcta de hacerlo. Sí estamos pensando que pueda llegar a pesar de manera relevante, y 30 por ciento ya empieza a ser relevante, actualmente es más bajo, entre 8 y 10 por ciento”, reveló Juan Pablo Fonseca, vicepresidente de la división de servicios de Rotoplas.

Fonseca dijo que antes sólo vendían filtros como producto y ahora será un servicio que costará 199 a 399 pesos mensuales e incluye equipo, instalación y mantenimiento.

“La plataforma de agua para beber bebbia muestra una tendencia de crecimiento positivo, duplicando puntos de purificación instalados para alcanzar más de 18 mil unidades. Esta plataforma tiene presencia en más de 50 ciudades en 24 estados del país, la única opción en el mercado con esquemas de purificación bajo suscripción y con una solución acorde a la calidad del agua”, dijo la firma en su reporte financiero del 3T19.

Pese a 'barreras' de EU, Huawei estima crecimiento durante el próximo año

Huawei espera que los envíos de teléfonos inteligentes crezcan 20 por ciento el próximo año, incluso si se ha bloqueado su acceso al último software de Google, lo que sugiere que los esfuerzos de la administración de Donald Trump para contener el auge de la compañía tal vez no funcionarán.

El mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo, después de Samsung, puede confiar en su mercado doméstico masivo y su software interno para mantener el funcionamiento de la división, dijo Will Zhang, presidente de estrategia corporativa.

Encontrar el hardware para la fabricación de teléfonos inteligentes no fue un problema debido a la disponibilidad del suministro global, comentó a Bloomberg News.

Huawei se acerca a una coyuntura crítica en su lucha por la supervivencia, seis meses después de que Washington le prohibió comprar componentes y software clave de EU sin licencias especiales.

Estos incluyen el sistema operativo Android de Google, herramientas de diseño de semiconductores de Synopsys y Cadence Design Systems, y chips de radiofrecuencia fabricados por Qorvo y Skyworks.

Esto amenaza con afectar el negocio de teléfonos inteligentes de la firma, que envía más del doble de dispositivos que Apple, al tiempo que impide su capacidad para crear equipos de redes de quinta generación.

“Hay muchas maneras para que nuestros socios de EU encuentren soluciones globales, en lugar de enviar desde una única fuente con sede en territorio estadounidense”, destacó Zhang en la sede de Huawei en Shenzhen.

Zhang puntualizó en el pasado que Huawei estableció un objetivo para los envíos de teléfonos inteligentes, pero ahora debido a la mayor incertidumbre en el mercado, desarrolló tres objetivos diferentes que incluyen los mejores y peores escenarios.

En un escenario moderado, los envíos de teléfonos inteligentes podrían aumentar alrededor de 20 por ciento el próximo año, afirmó. “Incluso en el escenario pesimista, vemos un pequeño crecimiento”, aseguró Zhang. La mejor proyección de caso es un crecimiento de 40 por ciento.

Huawei, que obtiene aproximadamente la mitad de sus ingresos de su división de teléfonos inteligentes, hasta ahora ha logrado mantener un ritmo de crecimiento envidiable a pesar de su precaria situación.

Ganó cuota de mercado contra Apple y Samsung en el tercer trimestre al expandir los envíos de teléfonos inteligentes. Sus envíos en el mercado interno repuntaron 66 por ciento en el tercer trimestre, pero solo aproximadamente 18 por ciento secuencialmente en el extranjero, según Canalys.

La empresa publicó un repunte de 24 por ciento en ingresos en los primeros nueve meses de 2019, impulsado por un aumento de 26 por ciento en los envíos de teléfonos inteligentes a 185 millones de unidades.

El fundador multimillonario, Ren Zhengfei, una vez pronosticó que la medida de la administración de Trump podría borrar 30 mil millones de dólares de los ingresos de su empresa. Esa cantidad luego se redujo a 10 mil millones de dólares. Zhang revisó a la baja nuevamente la cantidad total de impacto el martes.

“Ahora creo que son menos de 10 mil millones de dólares”, expuso. Una parte importante de eso proviene del negocio de servidores de Huawei, que según él se esperaba que generara ingresos de 8 mil millones de dólares este año. “Pero eso se reducirá a la mitad”, indicó, porque Huawei estaba teniendo dificultades para fabricar servidores basados en x86.

Zhang también declaró que entre 20 por ciento y 40 por ciento de los productos de Huawei se vieron afectados por la prohibición. “Algunos efectos fueron bajos, por lo que pudimos encontrar fácilmente una solución en medio año o tres meses. Pero en términos de servidores, también afectó nuestro negocio, nuestros ingresos y nuestra estrategia para el futuro”.

A largo plazo, la compañía explora formas de sortear un bloqueo de Google. Huawei presentó su serie Mate 30 en septiembre, el primer teléfono de marquesina que ejecuta una versión de código abierto de Android y carece de aplicaciones con licencia de Google desde Gmail hasta YouTube y Google Play Store.

Huawei también está desarrollando su propio sistema operativo, HarmonyOS. En septiembre, la compañía ofreció mil 500 millones de dólarespara atraer a desarrolladores globales a crear software para su propio ecosistema.

‘Megafiesta’ Día de Muertos-Candelaria ‘elevan’ a Chocolate Abuelita con el 60% de sus ventas anuales

El maratón de festejos desde Día de Muertos hasta Candelaria representa el 60 por ciento de las ventas anuales del Chocolate Abuelita.

“Empieza un periodo interesante, primero es Día de Muertos, luego la virgen de Guadalupe, las posadas, Navidad, Reyes y Candelaria, ahí es el meollo del consumo, el 60 por ciento de nuestras ventas anuales”, reveló Juan Carlos Peralejo-Serrano, vicepresidente de chocolates y confitería en Nestlé México.

El vicepresidente de Nestlé en el país dijo que para crecer su presencia y consumo durante el año la empresa creció el portafolio de presentaciones como granulada, y productos ‘on the go’ como barritas, listos para beber y bebidas de máquina, aunque las tabletas de chocolate aún representan 85 por ciento de las ventas.

La innovación del portafolio contempla en el mediano plazo un producto orgánico e incluso sin azúcar.

“Estamos trabajando mucho en desarrollar innovaciones para la marca, lanzamos listo para beber y en máquinas, y en otra categoría que presentaremos pronto para tener otros usos de Abuelita en la cocina”, adelantó Claudia Buenrostro, encargada de mercadotecnia de Chocolate Abuelita.

Agregó que en el mediano plazo se contempla incursionar la marca en la oferta de productos orgánicos, donde el principal reto es contar con el sello que lo avale.

Al año se elaboran aproximadamente 27 mil toneladas de Chocolate Abuelita en la planta de Toluca. La producción de toda la cartera de chocolates de Nestlé, como Carlos V, Freskas y Tin Larin, es por 64 mil toneladas anuales, en dicha planta.

Coca-Cola México analiza duplicar en el mediano plazo su capacidad instalada para el reciclado

Coca-Cola México analiza duplicar en el mediano plazo su capacidad instalada para el reciclado de Pet, al pasar de 85 mil a 170 mil toneladas.


“PetStar está al 100 por ciento de su capacidad e IMER la otra planta que tenemos ahorita está en una inversión importante para aumentar su capacidad, pero no va hacer suficiente si queremos ir por más botellas, entonces en los próximos años tenemos que duplicar la capacidad instalada que tiene la industria de Coca-Cola de México en reciclaje, estamos ahorita en un proceso de análisis y toma de decisiones”, reveló Jesús Lucatero, subdirector de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de la firma.


Ambas plantas se ubican en el Estado de México, PetStar tiene una capacidad de 85 mil toneladas anuales, mientras que IMER se expanden de 12 a 19 mil toneladas anuales.


De acuerdo con cifras de la empresa, actualmente recolectan 6 de cada 10 botellas que venden y su meta a 2030 es recoger el 100 del volumen de botellas que vendan.


Para aumentar el acopio de botellas, la refresquera lanzó la plataforma y campaña ‘un mundo sin residuos’, donde informarán sobre las locaciones de centro de acopio y los consumidores podrán aportar ideas para la recolección de botellas pet, así como monitorear el progreso de la iniciativa.


De acuerdo con el reciente reporte ‘Auditoría de Marcas 2019’, realizado por la Organización Break Free From Plastic, Coca-Cola es la marca que más contamina en el mundo.


El documento muestra que en México el 12.5 por ciento de los productos recolectados fueron de la refresquera.

Por primera vez en la historia, cerveza Corona se produce fuera de México

Ante el incremento en la demanda de cerveza Corona fuera de México, AB InBev decidió producir la bebida en otras plantas del mundo por primera vez en la historia.

En conferencia con analistas, Carlos Brito, CEO de la compañía, dijo que la capacidad instalada en México ya no es suficiente para cubrir la creciente demanda de esta cerveza en el mundo, por lo que optaron por esta estrategia.

“Corona, nuestra marca global más premium, continuó ofreciendo resultados muy sólidos con un crecimiento de ingresos de 21.1 por ciento fuera de México (en el tercer trimestre de 2019). La marca continúa creciendo con fuertes dígitos dobles, con resultados sólidos de Sudáfrica y Europa Occidental también”, dijo el directivo.

Detalló que comenzaron a elaborar Corona localmente en ciertos mercados donde está creciendo rápidamente, sin detallar cuáles son.

“Cada conjunto de cervecería que produce Corona mantendrá el legado de la marca siguiendo exactamente el mismo proceso de elaboración utilizado en México durante más de 90 años. Brewing Corona localmente nos permite aumentar la disponibilidad en el mercado, servir mejor a nuestros consumidores y reducir nuestra huella de carbono mediante una logística más racionalizada. Seguimos comprometidos a llevar la cara única y refrescante de Corona a los consumidores de todo el mundo”, destacó.

Contó también que en cada cervecería que comienza a producir Corona en todo el mundo, tienen un maestro cervecero mexicano que supervisa el proceso.

“Cuidamos que tenga el mismo proceso de elaboración, las mismas materias primas y continuamos con el mismo legado de la marca. Y como saben, muchas de nuestras marcas globales, marcas internacionales se elaboran localmente como Budweiser en China, Stella Artois en Brasil, Bud Light en México. Por lo tanto, no es desconocido”, explicó.

Agregó que el crecimiento de la marca es tan grande que están comenzando a tener problemas con la cadena de suministro, por lo que piensan que la estrategia de producir en otros países servirá para mejorar su atención a clientes, aunque eso no reducirá el precio de la bebida.

Llega a México, Stripe, la plataforma que te permitirá pagar tus compras en línea en los OXXO

Con una cartera de más de 1 millón de clientes en más de 120 países del mundo, incluidos Uber, Nasdaq, Expedia, Rappi, entre otros grandes, la plataforma tecnológica Stripe llegó formalmente a suelo mexicano para potenciar el comercio electrónico en el país a través de su software de sistemas de pago.

Se trata de la primera oficina que abre la tecnológica en Latinoamérica, donde el crecimiento potencial esperado para el comercio electrónico es de 35 por ciento para este año, indicó la empresa durante una rueda de prensa para presentar sus productos.

“Para los negocios en línea, aceptar pagos y mover dinero es todavía demasiado complicado, incómodo y lento. En Stripe nuestra meta es crecer la economía del internet proporcionando la mejor plataforma a negocios ambiciosos para que comiencen sus operaciones y expandan sus actividades en línea”, dijo John Collison, cofundador y presidente de Stripe.

A diferencia de CoDi, la plataforma de cobro digital creada por el Banco de México para ampliar la inclusión financiera, Collison destacó que Stripe está diseñada para apoyar a las empresas de todos los tamaños y facilitar sus sistema de cobros y pagos, con opciones que van desde el efectivo hasta transferencias bancarias.

Eduardo Serrano, director de producto y operaciones para Stripe en América Latina, agregó que algunos de los clientes en México son Cornershop, Homely, mienvío, Unitips, Urbvan, Rappi, pero esperan incrementar su cartera debido al crecimiento potencial que tiene el comercio electrónico en el país.

Destacó que a partir de hoy Stripe aceptará pagos a través de OXXO permitiendo que los consumidores paguen por sus compras en línea, en efectivo, en las tiendas de conveniencia a lo largo del país, mientras que para las empresas pone la opción de diferir las compras a meses sin intereses para beneficio de sus clientes.

Entre las herramientas que pondrá Stripe a sus clientes destaca una para crear nuevos modelos de negocio, como marketplaces, crowdfunding (modelos de financiamiento colaborativo) y suscripciones. Pero también desde la misma plataforma la empresa podrá manejar su contabilidad y optimizar las experiencias de compra en dispositivos móviles.

¿Quieres conectarte con el mundo del bitcoin y el blockchain? Estos cursos son para ti

Si estás pensando invertir tu dinero en alguna moneda digital como bitcoin, ethereum, ripple u otra, o bien, tienes un interés profesional en este tema, hay cursos disponibles en Internet que te llevan de la mano y a tu propio ritmo, para que en poco tiempo puedas ser un experto.

Con ellos entenderás cómo funcionan estos activos a nivel técnico, la oferta y la demanda en estos entornos y, de esta forma, explorar cómo utilizar las monedas en proyectos propios, cómo invertir en estos activos digitales o para desarrollo de software relativo a los criptoactivos o cómo comercializarlos en el mercado.

En términos generales, el bitcoin es una criptomoneda, y se trata de un medio de pago digital por medio de una tecnología llamada cadena de bloques.

El primero es un curso gratuito de la Udemy llamado ‘Curso de inversión y tecnología de blockchain’, el cual te ayudará a comprender de manera conceptual la tecnología de la cadena de bloques y las criptomonedas para que en un futuro puedas invertir en estos activos digitales.

En este curso se ofrecen conocimientos sobre “minería rentable de criptomonedas, gestión de carteras de criptomonedas, cómo invertir pagando el mínimo de comisiones, investigación de proyectos y tecnología blockchain”, apunta el resumen del curso.

Para Eloísa Cadenas, especialista en criptomonedas, la mezcla entre la disponibilidad de conceptos y el tiempo de estudio semanal hacen que este curso sea una buena opción para quienes quieren adentrarse en el tema.

“Este es un curso gratuito y me gusta porque son pocas horas, aproximadamente ocho, y vienen conceptos generales: desde qué son las criptomonedas, blockchain y su funcionamiento, hasta conceptos de inversión y la comprensión de minería”, dijo Cadenas en entrevista con El Financiero.

Una segunda opción es ‘Bitcoin y las tecnologías de las criptomonedas’, que oferta la Universidad de Princeton en Coursera. En este programa podrás tener un acercamiento y perspectiva del futuro que tendrían estos activos y también adquirirás conocimientos que te ayudarán a diseñar software que pueda integrar esta tecnología.

“Después de este curso sabrás todo lo que necesitas para poder separar los hechos de la ficción, cuando leas cualquier cosa acerca del bitcoin y otras criptomonedas. Tendrás los fundamentos conceptuales que necesitas para desarrollar software seguro que pueda interactuar con una red de bitcoin y podrás integrar ideas de bitcoin a tus propios proyectos”, indica el resumen del curso.

Una tercera opción es el curso ‘Blockchain y Bitcoin: fundamentos esenciales’, disponible en Udemy, y ofrece información sobre los conceptos clave y el vocabulario sobre blockchain y bitcoin, para después adentrarse en el uso de la criptomoneda. El curso tiene un costo de 240 pesos y ofrece un certificado para los alumnos que concluyan exitosamente el programa.

5 tips para que viajar no se convierta en una pesadilla para tu bolsillo

Los viajes son una oportunidad única para salir de la rutina y disfrutar de nuevas experiencias, aunque en muchas ocasiones, el principal obstáculo para llevarlos a cabo son los altos precios.

Probablemente el ‘empujoncito’ que necesitabas para tomar la decisión de hacer maletas y partir lejos podría ser la primera edición del ‘Hot Travel’, evento que se llevará a cabo del 14 al 18 de octubre, y en el que podrás encontrar cientos de descuentos y promociones.

Si decides aprovechar estas ‘oportunidades’, Alejandro Saracho, asesor en finanzas personales, te da cinco recomendaciones que evitarán que la emoción de viajar se convierta en una ‘pesadilla’ para tu bolsillo.

1. ¿Cuándo vas a viajar?
Es una buena idea planear el viaje con anticipación, de esta forma puedes aprovechar las temporadas bajas como septiembre o finales de enero, donde los precios suelen ser menores.

2. ¿Qué destino elegirás?
“Además de disfrutar de unos días de descanso y esparcimiento con tu familia o amigos, puedes elegir un lugar donde puedas aprender algo, ya sea un curso, diplomado. La regla es que por cada programa, te genere 10 veces lo que gastaste.

3. ¿Qué incluye el paquete?
No hay dejarse seducir por los paquetes. La sugerencia de Saracho es que armes tu propio plan, en el que tú seas el que decida los lugares (y los precios) que más te convengan y atraigan.

Una opción puede ser contratar los servicios de un autobús turístico para conocer por fuera los atractivos de cada sitio, y si uno de ellos te sedujo, no dudes en regresar.

4. ¿Hay costos adicionales?
Muchos de los gastos hormiga suelen ser de carácter emocional; un gasto muy frecuente a la hora de viajar son los famosos ‘recuerditos’, si vas a comprar algo para tus amigos, procura que sea algo que realmente valga la pena, muchas veces el llaverito o el imán terminan guardados en un cajón y para ti, implican un gasto que tal vez no tenías planeado hacer en tu presupuesto.

5. ¿Puedes pagarlo?
El crédito que pidas para realizar tu viaje, recuerda que no es tu dinero, es dinero del banco y cuando llegan los intereses, resulta ser dinero muy caro, un viaje es algo que pierde su valor en el tiempo, tu seguirás pagando y tu viaje ya habrá finalizado, por lo que el consejo del especialista es que no pidas un crédito para algo que pierde su valor.

Si vas a aprovechar el ‘Hot Travel’ trata de pagarlo todo de contado, la mejor manera de prepararte para este tipo de eventos es ir ahorrando a lo largo del año, separando una parte de tus ingresos a lo largo de cada mes, así podrás aprovechar esta clase de promociones sin deudas ni generar preocupaciones, resaltó el especialista.

Holcim anuncia construcción de planta en Yucatán con una inversión de 40 mdd

Holcim México anunció este jueves la construcción de una nueva planta en Yucatán, que implicará una inversión de 40 millones de dólares.

En un comunicado, Holcim explicó que la nueva planta se ubicará en Molienda en Umán, Yucatán y tendrá una capacidad para producir 650 mil toneladas de cemento anuales y creará 400 empleos permanentes.

La planta Umán de Holcim México, recibirá clínker desde las plantas de cemento en Macuspana, Tabasco y Orizaba, Veracruz, para producir cemento en Yucatán. Con ello, aumentará su capacidad local para atender a los clientes de la península.

“La ampliación de nuestras operaciones en la península de Yucatán demuestra nuestro compromiso de largo plazo con la región y el país. La zona presenta grandes oportunidades de crecimiento en un mercado estratégico para Holcim México”, dijo Jaime Hill Tinoco, director general de Holcim México en el documento.

En el anuncio de la construcción de la nueva planta estuvo el gobernador de Yucatán, Mauricio Villa Dosal.

AT&T ha invertido 8 mil mdd en México desde su llegada en 2015

AT&T ha invertido 8 mil mdd en México desde su llegada en 2015A cuatro años de la llegada de AT&T a México, la empresa de origen estadounidense ha invertido en el país 8 mil millones de dólares con la finalidad de conectar a los usuarios, aseguró Laurent Therivel, CEO de la firma en México, en un documento que nombró medidas de éxito.

“No es sorpresa que a algunos no les guste nuestro creciente éxito en el mercado. Quizá por ello, intentan difundir rumores que cuestionan nuestro compromiso con el negocio en México. Sin embargo, esto no podría estar más alejado de la verdad”, sostuvo.

A continuación, el texto completo de Laurent Therivel.

Tradicionalmente, el éxito corporativo se medía principalmente a través de los rendimientos financieros para los accionistas, o bien las métricas como el flujo de caja y las ganancias por acción. Sin embargo, en todo el mundo se está consolidando una nueva mentalidad, una donde los accionistas son sólo una pieza en un rompecabezas más amplio. Esto ha provocado que líderes de todo tipo –no sólo empresariales– reevalúen sus medidas de éxito.

Entonces, ¿cómo medimos el éxito en AT&T en México? Desde nuestra llegada en 2015, hemos invertido un total de 8 mil millones de dólares en nuestra misión de conectar a las personas con las experiencias que más les importan.

Medimos el éxito contra esta misión de una manera simple, a través del servicio a nuestros clientes, apoyando a nuestros empleados, contribuyendo en nuestras comunidades y creando valor para nuestros accionistas. Y funciona.

Hemos tenido éxito sumando suscriptores. Al proporcionar la red más confiable –la cual cubre casi 100 millones de personas–, y la mejor experiencia del cliente en el país, hemos duplicado el número de usuarios. Esto nos convierte en el único operador móvil en México con un crecimiento positivo de suscriptores durante 15 trimestres consecutivos.

Hemos tenido éxito en la creación de un gran ambiente laboral para nuestros casi 18 mil colaboradores. AT&T en México es la empresa #1 para millennials en el país, y la unidad de negocio fue recientemente reconocida como el #25 en la lista de los 100 Mejores Lugares para Trabajar en el Mundo, por Great Place to Work®.

Hemos tenido éxito al contribuir con nuestra comunidad. Invertimos en una serie de programas locales como la construcción de quinientas casas para los damnificados de los sismos del 2017.

Hemos invertido en nuevas tecnologías que mejoran el consumo de combustible. También hemos invertido en innovación que ayuda a las empresas a crecer y ser más productivas. Estas son algunas de las acciones con las que AT&T está sentando raíces y estableciendo los cimientos para ser un buen vecino corporativo para el largo plazo. De hecho, esta semana anunciamos nuestro patrocinio a 8 años de las ligas femenil y varonil de la Selección Nacional de Fútbol.

Finalmente, con aumento de ingresos a dos dígitos y mejoras sustanciales en nuestra rentabilidad, al segundo trimestre de este año, estamos creando valor a largo plazo para nuestros accionistas.

No es sorpresa que a algunos no les guste nuestro creciente éxito en el mercado. Quizá por ello, intentan difundir rumores que cuestionan nuestro compromiso con el negocio en México. Sin embargo, esto no podría estar más alejado de la verdad.

Desde nuestra entrada en el mercado, los precios han disminuido casi un 40%. Además, la disponibilidad de LTE en México es más alta que en muchos países desarrollados.

Desafortunadamente, el progreso que la industria ha logrado en esas áreas está en riesgo, porque el agente preponderante aún tiene demasiado poder, lo cual pone en peligro a todo el sector.

Hemos expresado fuertemente la importancia de fortalecer los beneficios obtenidos a favor del consumidor, mediante el reforzamiento de las medidas regulatorias al preponderante.

Continuaremos trabajando para tener una cancha pareja para todos los jugadores en la industria, a pesar de las reacciones que esto ha generado.

Hacemos esto porque sabemos que la verdadera medida del éxito es marcar la diferencia en la vida de las personas. Tenemos un fuerte compromiso con México y continuaremos conectando a las personas con las experiencias que más les importan.

¿Cómo 'sembrar' relaciones de negocios en Mérida?

“El networking no es coleccionar contactos, no es un club social, ni un grupo para pedir favores, es sembrar relaciones, es la oportunidad de hacer negocios, porque todos deberían de construir su red antes de necesitarla”, explicó Carolina Cruz Arceo, directora y organizadora de 'Conecta Coparmex con C&C empresarial'.

Lo que nació en 2015 en la casa de los padres de Cruz Arceo como 'cafeteando con C&C', para que empresarios se conocieran entre sí, ahora es un evento creciente de networking que esta semana celebró su 4° edición, con la asistencia de más de 350 representantes de empresas, tanto expositores, como asistentes.

Cruz Arceo, organizadora y propietaria de C&C, recordó que de manera formal y oficial el encuentro se realiza desde 2016 en las instalaciones de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en Mérida.

Sin embargo, el creciente interés de las empresariales por relacionarse hizo que esta cuarta edición la hicieran en otro espacio: Mayan Hall.

“Este evento es para hacer alianzas, para aprender cómo darse a conocer y cada año aumentan los participantes y expositores, es la primera vez que salimos de Coparmex porque el espacio nos quedaba chico. El año pasado eran 30 expositores y ahora son 40 y llegaron 250 asistentes y ahora son más de 350”, explicó la organizadora.

Las dinámicas
A través de una convocatoria de la Coparmex, las empresas interesadas en participar adquieren un espacio para el evento, mientras que los asistentes compran su boleto de entrada para 'conectarse' con los expositores y los demás asistentes.

“Vi que en Yucatan hay muy buenos negocios, pero no tienen estrategias y no salen de sus lugares, de sus negocios. Por eso hice el primer evento en la casa de mis padres: ofrecí café y bocadillos y los asistentes tenían dos minutos para presentarse y conectar, luego toque puertas y fue con la Coparmex que le encantó la idea y se ha mantenido”, recordó.

En el evento se realizan 3 dinámicas: la primera es solo para los expositores con un curso de ventas, previo al inicio del evento; la segunda es una conferencia de Networking con Cruz Arceo, y la tercera es el encuentro cara a cara en la mesa de negocios en dos minutos.

Hacia otros estados
El modelo de networking que se sigue, ha causado el interés de la Coparmex nacional y hay estados que ya levantaron la mano para replicarlo, como Querétaro, Quintana Roo (en Cozumel), Veracruz, Aguascalientes y Jalisco (en Guadalajara).

“La frase de este año es que ‘el networking no es coleccionar contactos. El networking significa sembrar relaciones”.

En el evento participaron empresas de belleza, impresión, comunicación, alimentos, autos, mercadotecnia, finanzas, financiamiento, construcción, entre otras.

Eduardo Espinosa Corona, director de la Coparmex en Yucatán, y representantes jóvenes de otras cámaras empresariales también asistieron.

Asistió el director de la COPARMEX en Yucatán, Eduardo Espinosa Corona y los representantes de jóvenes de otras cámaras empresariales.

“Para vender se necesitan ideas, pasión y muchos blanquillos”, dijo Cruz Arceo.

Los asistentes intercambiaron tarjetas. En uno de los ejercicios, una de las representantes de una empresa de productos de limpieza logró 10 tarjetas de posibles clientes en dos minutos.

Farmacias, tiendas y mercados activan el 'botón ecológico' para olvidar los plásticos

Pequeños comercios, farmacias independientes, tenderos, mercados, centrales de abasto y vendedores en tianguis se alistan para abandonar las bolsas plásticas, cuyo uso estará prohibido a partir de enero de 2020 en la CDMX, Jalisco, Nuevo León, Nayarit, Tabasco, entidades que sumarán a los 15 estados donde ya no está permitido.

Las pequeñas farmacias de cadena integradas en la Unión Nacional de Empresarios de Farmacias (Unefarm) invirtieron 3 millones de pesos para producir 200 mil bolsas ecológicas reciclables que regalarán a sus clientes en mil unidades.

“En el primer bloque va invertir en 200 mil bolsas ecológicas por farmacia un total de mil farmacias, la inversión vale 15 pesos cada bolsa en total de inversión tres millones de pesos”, dijo Juvenal Becerra Orozco, presidente de Unefarm.

La Unefarm agrupa a empresas como Multifarmacias Genéricos, Grupo Vida Salud, Farmacias SanaSana, Grupo Farmacéutico Díaz Barriga, Farmacias Populares Molinito, entre otras, con un total de 5 mil 600 puntos de venta en 18 estados.

Por su parte, en los 17 puntos de venta agremiados a la Asociación Nacional de Farmacias (Anafarmex) sólo darán bolsa plástica a quienes la pidan.

Mientras que las tienditas de la esquina agremiadas en la Asociación Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC), está a favor del retiro de bolsas plásticas y buscan migrar a materiales que no tengan un impacto ambiental como lo es el papel de estraza o periódico.

Más ecológicos
Las bolsas de plástico estarán prohibidas en CDMX, Jalisco, Nuevo León, Nayarit y Tabasco.

Sector: pequeños comercios y mercados.

Meta: Reducir el consumo de plásticos en sus bolsas en ciudades del país el próximo año.

Características: Unefarm invirtió 3 mdp para producir bolsas ecológicas.

Anafarmex dará bolsas a clientes que lo pidan.

Un CEO activista genera empleados más leales: estudio

Ocho de cada diez empleados en 7 países, incluido México, serían más leales a sus empleadores y empresas su el CEO toma posición públicamente en temas importantes de carácter social.

Según el estudio Activismo del CEO en 2018: el efecto tecnológico, 81 por ciento de los entrevistados piensan que su CEO tiene la responsabilidad de expresarse públicamente sobre temas de actualidad, lo que sugiere una fuerte relación entre los valores de la compañía y el activismo de la alta dirección.

Ellos, creen que su CEO debe no únicamente manifestarse sino tomar acciones ante hechos sociales que repercuten en sus vidas cotidianas.

La encuesta, realizada por Weber Shandwick a profesionales de la industria tecnológica en 7 países, señala que los colaboradores quisieran que sus CEO abordaran tres temas primordiales: Privacidad y protección de datos; igualdad salarias; habilidades y capacitación.

Mujeres, las que más favorecen el activismo del CEO

El estudio indica que las mujeres profesionales del sector son quienes están más de acuerdo con que los CEO defiendan valores de su compañía y exprese su opinión respecto a diversos temas.

A la pregunta sobre si considera que el CEO debe expresarse y posicionarse públicamente cuando los valores de su compañía son amenazados, el 94 por ciento dijo que sí, mientras que en los hombres respondieron que sí el 85 por ciento.

Privalia prevé incrementar 25% sus ventas en México

Privalia, la empresa de origen catalán creada hace más de 16 años, ha encontrado en México un mercado en crecimiento, que representa 200 mil pedidos al mes.

Con una base de 400 mil clientes activos en la web, que este año prevé aumentar a 600 mil, las expectativas son optimistas.

“México es el mercado del grupo más fuerte. Es bastante rentable en la operación y una de las plazas más importantes del grupo, con dos mil millones de pesos en ventas anuales”, asegura Renato Guerra, country manager de la compañía.

Para este año, indica, la expectativa es incrementar 25 por ciento las ventas.

El modelo de outlet online ha permeado bien entre los mexicanos. “Somos una de las marcas de e-commerce más reconocidas del mercado”.

“Invertimos mucho en los últimos años en las partes de operaciones, garantizar que no sólo tenemos los mejores marcas, ofertas y precios, sino también un nivel de servicio bastante positivo, lo que es un reto muy grande y cada vez más complejo, toda vez que el mundo de e-commerce está en pleno desarrollo y todos ya empiezan a cuidar muchísimo al cliente, garantizar la entrega, que no haya faltantes en sus pedidos”, expone Renato Guerra.

Lo más importante para el cliente, expone, son dos puntos: “que le garanticemos que tenemos la mejor oferta, con el mejor precio, y que él tendrá la mejor experiencia de compra.”

Privalia se enfoca en la venta vía telefónica o web de mercancías outlet de marcas de prestigio, principalmente del mundo de la moda, aunque poco a poco ha incluido otros segmentos, como accesorios, calzado, infantil y hogar.

Junto con marcas extranjeras como Lacoste, Levis, Salvatore Ferragamo, Hugo Boss, Burberry y Guess, también hay mexicanas como Flexi.

“Estamos bastante concentrados en ganar espacio en lujo”, dice Guerra. “Vienen nuevas marcas, nuevos proveedores y esto es bastante importante para garantizar parte del crecimiento, la otra parte está en toda la inversión y el trabajo que tenemos de marketing”.

En la actualidad cuenta en México con más de mil proveedores y realiza de 350 a 400 campañas al mes.

Hotelera Wyndham se siente ‘como en casa’ en México e invertirá 300 mdd rumbo a 2022

La franquiciataria hotelera más grande del mundo, Wyndham tiene puesta la mirada en México, donde reforzará su plan de expansión con hasta 15 hoteles en un solo año.

En entrevista con El Financiero, Alejandro Moreno, presidente de la hotelera en América Latina, reveló que para el siguiente año su objetivo es agregar a su portafolio -que este año cerrará en 60 propiedades- por lo menos una decena de hoteles más.

En ese sentido, la inversión de terceros que propiciará la firma de hospedaje en México es de 300 millones de dólares rumbo a 2022.

Pese a los cambios políticos y la desaceleración del turismo en el país, sobre todo la llegada de estadounidenses a México, Wyndham confía en que el turismo continuará siendo un motor de la economía nacional, por lo que es necesario para la firma aumentar su presencia en destinos como Riviera Maya, Cancún, Puebla, Coahuila y la CDMX.

“En México para este año teníamos una meta que es llegar a 60 hoteles. Acabamos de cerrar Puebla, Puerto Vallarta, estamos llegando a ese plan. Nosotros le vemos a México un papel fundamental en Wyndham a nivel mundial y, evidentemente, a nivel región. Para el próximo año nuestro objetivo es tener entre 10 y 15 hoteles más”, adelantó Moreno en entrevista.

Aún con un entorno adverso de desaceleración del mercado estadounidense, baja en el PIB turístico y menores ocupaciones, la firma dirigida por Moreno continuará con sus planes agresivos de expansión, particularmente con una incursión marcada en los resorts en las principales playas del país.

A nivel regional, la hotelera estima firmar 3 mil nuevos cuartos el siguiente año, de los cuales 6 de cada 10 estarán en México.

“Vemos una posibilidad de crecimiento porque México continúa atrayendo mucha atención, es un país que debas visitar, está dentro de los países más importantes”, agregó el presidente de Wyndham en AL.

En cuanto a la eliminación del Consejo de Promoción Turística de México, Moreno señaló que si bien se tiene un reconocimiento como potencia turística, el gobierno deberá buscar mecanismos para garantizar que el aumento de visitantes extranjeros y nacionales.

“México tiene un nombre fuerte, ha hecho un trabajo bueno en promoción, creo que eso a nivel general es algo que tendría que ser constante”, dijo.confianza. Moreno dijo que hay confianza, pese a política y economía.

Entran en operación parques solar y eólico en Aguascalientes y NL

La compañía Cubico Sustainable Investments anunció este miércoles la puesta en marcha de dos parques de generación eléctrica vía energías limpias en el país.

Se trata del parque eólico El Mezquite, en Nuevo León, que generará 250 megawatts y el proyecto de energía solar Solem, en Aguascalientes, con una capacidad de 350 megawatts.

Ambos proyectos son parte de los acuerdos de compraventa de energía (PPAs) adjudicados en la segunda subasta eléctrica de largo plazo, que se llevó a cabo en septiembre de 2016.

“La mayor parte de la energía, los certificados de energía limpia y la capacidad generada por estos proyectos se están vendiendo a precios muy competitivos a la suministradora propiedad del Estado Mexicano, CFE Suministro Básico”, dijo en un comunicado Osvaldo Rancé, director general de Cubico México.

La energía generada por ambos complejos será suficiente para suministrar de electricidad a 200 mil hogares y evitar la emisión de cerca de 800 mil toneladas anuales de dióxido de carbono.

Cubico Sustainable Investments es un inversor internacional en el sector de energías renovables, con proyectos en nueve países.

Además de los dos parques mencionados, la compañía tiene otros dos proyectos eólicos en México en etapa avanzada de desarrollo con una capacidad de 400 megawatts.

Nissan alista nuevas inversiones en México para renovar el 60% de su portafolio

La automotriz japonesa Nissan prepara más inversiones para modificar sus líneas de producción en México para fabricar una nueva generación de sus autos y renovar 60 por ciento de su portafolio de productos en México.

En el marco de la presentación de Nissan Versa 2020, José Román, presidente y director general de firma en el país, dijo que por el momento inyectaron 278 millones de dólares para armar el nuevo Versa en Aguascalientes, lo cual incluye 83 millones para reacondicionamiento de maquinaria y equipo.

"Tenemos capacidad instalada para responder al mercado. Ahora tenemos 16 por ciento de participación en el segmento de autos sedán, con este modelo nuevo esperamos superar esta participación", dijo el directivo.

Destacó que parte de su estrategia es renovar 60 por ciento de su portafolio de productos en México, con la finalidad de volver a repotenciar el volumen de ventas de la empresa.

"El mercado automotriz es de ciclos, pensamos que estaríamos año tras año subiendo pero no es así. Ahora la industria está en un valle, pero aún así el mercado (mexicano) es muy importante" explicó José Román.

Nissan reportó que entre enero y agosto de 2019 comercializó en el país 174 mil 710 unidades, 14 por ciento menos que lo registrado en igual periodo del año pasado.

Aun con este resultado sostienen 20.5 por ciento del mercado mexicano, siendo así la marca que más autos vende en la nación.

Mercado Libre lanzará a finales de octubre un nuevo ‘producto’: líneas de crédito a clientes

Mercado Libre lanzará a finales de octubre un crédito para consumidores, que podrá ser usado sólo dentro de la plataforma.

“A finales de octubre vamos a lanzar crédito a consumidores en México a través de Mercado Crédito, donde el usuario no necesita una cuenta bancaria, solo con su historial transaccional que tenga dentro de Mercado Libre y vamos a otorgarle una línea que puede utilizar para comprar dentro de la plataforma”, dijo David Geisen, director general de Mercado Libre México.

Adicionalmente, a finales de noviembre lanzarán un producto de rendimiento que permite al consumidor final generar intereses sobre el balance que tenga dentro de Mercado Pago.

“La emisión de crédito la hacemos con nuestro balance propio y en cuanto a productos de rendimiento trabajaremos con un socio que anunciaremos a finales de octubre”, apuntó Geisen.

Sobre el proyecto de Presupuesto de Egresos 2020 que contempla el cobro de impuestos al comercio electrónico, el directivo acotó que les parece una iniciativa correcta, sin embargo, dijo que tendrían que revisarla a detalle.