Walmart de México invierte 183 mdp en tienda número 3 mil

La nueva tienda Superama, que requirió de una inversión de 183 millones de pesos es la número 44 en la capital del país y se suma a las 94 que acumula en 16 entidades.

Con la apertura de la tienda Superama Del Valle Norte, que contó con una inversión de 183 millones de pesos, Walmart de México y Centroamérica completó 3 mil unidades en los seis países donde opera.

"La apertura de nuevas unidades es uno de los tres pilares de crecimiento en los que Walmart de México y Centroamérica finca su objetivo de duplicar su tamaño en 10 años", dijo la empresa en un comunicado.

A decir de la empresa, los otros dos pilares de crecimiento son el crecimiento de ventas a unidades iguales y el desarrollo del comercio electrónico de Walmart, Superama y Sam's Club.

Al último día de julio, la empresa que encabeza Enrique Ostalé contaba con 2 mil 994 unidades, de las cuales 2 mil 302 se encuentran en México y 692 en Centroamérica.

Con esta apertura, la firma suma 44 tiendas de la marca Superama en el Distrito Federal y 94 en 16 entidades del país.

León, pionero en transporte articulado; casi 12 años del Optibús

LEÓN, Gto.-León sigue siendo referente para otras ciudades del país por ser el primer municipio que implementó el transporte articulado; a casi 12 años de iniciar con el Sistema Integrado del Transporte (SIT) “Optibús”, se han invertido mil 200 millones de pesos en su infraestructura y reporta un crecimiento anual de 1.5 por ciento en el número de usuarios.

Amílcar Arnoldo López Cepeda, director de Movilidad en León, señaló que la inversión se ha dado año con año de un millón de pesos por kilómetro-, que involucra las estaciones de transferencia, carriles exclusivos, paraderos, mantenimiento, entre otros aspectos.

La inauguración de este transporte masivo fue el 26 de septiembre de 2003 y se basó en la red de transporte de la ciudad brasileña de Curitiba y en el Transmilenio de Bogotá, Colombia.

El sistema fue el primero de su tipo en país. Para 2005, se estableció el Metrobús en la ciudad de México; en 2010, el Macrobús de Guadalajara; en 2013 el Vivebús de Chihuahua; en 2014 la Red Urbana de Transporte Articulado de Puebla y el Transmetro de Monterrey; y actualmente están en desarrollo el Tuzobús de Pachuca, Hidalgo; Acabús de Acapulco y en proyecto el de Tijuana.

López Cepeda, argumentó que todas estas ciudades en su momento de implementación visitaron la ciudad para ver el resultado, que aunque no ha sido un proyecto sencillo y año con año se ha tratado de mejorar, ha tenido resultados positivos.

Y es que al ser la primera ciudad que implementó el cambio en el transporte mejor conocido como las “orugas”, los usuarios pusieron resistencia durante el primer semestre y aunque ya se acoplaron al conocerlo más, los cambios que se hacen en cada una de las etapas son complicados.

En su primera etapa, la operación fue con 55 unidades articuladas y una cobertura cercana al 30 por ciento, con 26 kilómetros de corredores troncales, enfocados a la zona centro y algunas del norte, como San Jerónimo y Delta, lo que significa que atendían diariamente a 650 mil usuarios.

Después de un largo proceso de estudios en conjunto con los empresarios del transporte, se fue absorbiendo el crecimiento de la demanda de 1.5 por ciento anual y en agosto de 2010 arrancó la segunda etapa, en la que se aumentó a 90 unidades articuladas y los corredores troncales aumentaron a 32 kilómetros.

En esta segunda etapa comenzaron a trabajar con más de 110 rutas y a una demanda diaria de 800 mil viajes, que creció hacia el lado poniente de la ciudad, Las Joyas y salida a Aguascalientes.

Al 2015, se tiene el reto de la implementación de la tercera y cuarta etapa que consiste en una ampliación del servicio hacia el lado norte y nororiente y sur, para llegar a 45 kilómetros de rutas troncales y lograr 92 por ciento de cobertura con 153 unidades, entre articuladas y de otras dimensiones con más de un millón de viajes dentro del SIT.

Durante estas etapas se prevé la construcción de 13 kilómetros nuevos de carriles y tres estaciones de transferencia con una inversión de 720 millones de pesos en cuanto a infraestructura por parte del municipio y la federación, a los cuales se suman 550 millones de pesos de inversión del concesionario para renovación y compra de nueva flota.

El director de Movilidad refirió que la tercera y cuarta etapas han sido el primer proyecto dentro del transporte donde se ha tenido una colaboración del Fondo Nacional de Infraestructura (Fonadin) de 281.5 millones de pesos a fondo perdido, los cuales se suman a 440 millones de pesos que obtuvo el municipio a través de un crédito con Banco Nacional de Obras y Servicios (Banobras).

En la primera fase de estas etapas se construyeron túneles y se preparó el suelo. La segunda fase comprende la construcción de las centrales de Echeveste, Timoteo Lozano y Maravillas, que beneficiarán diariamente a más de 200 mil usuarios nuevos del transporte público.

Amílcar López informó que el crecimiento de la ciudad sigue, y el SIT debe ir detrás de ese crecimiento, por lo que se prevé generar otras dos etapas más en los siguientes cinco años; una ampliación hacia el lado poniente de la ciudad para el lado de las Joyas y en el lado oriente para colonias de San Juan de Abajo, 10 de Mayo.


LO ÚLTIMO EN TECNOLOGÍA

La flota adquirida en 2010 incorporó tecnologías amigables con el medio ambiente que permiten tener menor número de emisiones contaminantes. El SIT como tal genera reducciones de 40 mil toneladas de CO2 al año.

En cuanto a la tecnología del recaudo, PagoBús es el Sistema de cobro con tarjeta inteligente, sin contacto, que facilita la movilización de los usuarios del transporte urbano, permitiéndoles el pago de la tarifa preferencial ($3.70) a menores de 12 años, estudiantes y personas con capacidades diferentes; de la tarifa diferenciada ($7.30) en relación de la tarifa con efectivo ($9.00), lo que significa un importante ahorro, además de la gratuidad para las personas de la tercera edad que se implementó en esta administración.

En la fase tres y cuatro se invertirán alrededor de 25 millones de pesos para las máquinas de venta y recarga de tarjetas, puntos de venta, además de desarrollos de software para viajes a crédito, entre otros, lo que se espera lograr en el primer semestre de 2016.

Se pretende que el nuevo esquema sea 100 por ciento con base a la tarjeta, sin opción del efectivo, por lo que es un reto lograr la universalización de la tarjeta.

Comex le pone ‘color’ a la estadounidense PPG

PPG sumó ventas por 4 mil 465 millones de dólares en su negocio de pinturas al primer semestre, un aumento de 2.6 por ciento. Sin Comex, habrían caído 8 por ciento.

Comex le dio ‘color’ a los resultados financieros de PPG Industries. Gracias a la adquisición que concretó de la mexicana a finales de 2014 pudo mantener estables sus ventas al primer semestre de 2015.

En su reporte al segundo trimestre del presente año, la compañía estadounidense sumó ventas por 4 mil 465 millones de dólares en su negocio de pinturas decorativas, un aumento de 2.6 por ciento respecto al mismo lapso del año pasado y Comex aportó 460 millones de dólares, lo necesario para no caer 7.9 por ciento.

“Nos complace haber completado exitosamente esta adquisición (la de Comex), la segunda más grande en la historia de nuestra compañía, por integrar un negocio líder de recubrimientos arquitectónicos en México y Centroamérica a nuestro portafolio”, dijo en conferencia con analistas el presidente de PPG, Charles Bunch.

Al primer semestre de 2015, las ventas consolidadas de PPG ascendieron a 7 mil 762 millones de dólares, apenas 0.5 por ciento superiores a las de igual periodo del año anterior. Sin Comex, hubieran disminuido 5.4 por ciento.

La empresa estadounidense explicó que la fortaleza del dólar sobre el peso limitó sus ingresos en Comex, pues sólo venden en México con esta marca.

En la primera semana de noviembre de 2014, PPG Industries, completó la compra de Comex por 2 mil 300 millones de dólares.

Iván Ahedo, vicepresidente de mercadotecnia de Comex, dijo previamente a EL FINANCIERO que tras fusionarse con PPG, la firma mexicana iba a disponer de maquinaria y equipo para producir mejores productos para el mercado nacional, además de impulsar la apertura de 170 nuevas tiendas hacia el cierre de este año.

FCC logra el mayor contrato de su historia en Egipto

La constructora española FCC, de la que Carlos Slim es accionista mayoritario, logró un contrato por 2 mil 400 millones de euros para construir una depuradora de agua en El Cairo, Egipto.

De acuerdo con medios españoles, el contrato para diseñar, construir y explotar la planta depuradora de Abu Rawash fue adjudicado a FCC a través de su filial Aquialia, siendo el más grande de su historia.

De acuerdo con la constructora, la planta será una de las más grandes del mundo en su tipo, al poseer la capacidad de tratar 1.6 millones de metros cúbicos de agua y atender a unos 5.5 millones de personas.

Slim tiene una participación del 25.6 por ciento en FCC, mientras que la empresaria ibérica Esther Koplowitz, la segunda mayor accionista, posee el 22.43 por ciento.

Heineken pretende ‘brindar’ con marca Tecate en España

Tecate, marca líder en el portafolio de Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken México, busca llegar a España en el corto plazo, aprovechando el auge que está teniendo la cerveza mexicana en los mercados internacionales, dijo Franco María Maggi, director de Marcas de Cuauhtémoc Moctezuma.

La cerveza mexicana toma cada vez mayor relevancia en los mercados internacionales, y Tecate, marca líder en el portafolio de Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken México, podría aprovechar este entorno para llegar a nuevos países, como en España, comentó en entrevista Franco María Maggi, director de marcas de Cuauhtémoc Moctezuma.

“Todavía Tecate no se vende en España, ojalá la marca pudiera llegar a ese país”, señaló el ejecutivo.

Tecate es la marca que más contribuye a los volúmenes de ventas de Heineken México y crece en promedio más de 10 por ciento en ventas al año. Heineken registró un incremento de 3.6 por ciento en volúmenes a nivel orgánico durante la primera mitad de 2015 en el continente americano, debido a un desempeño positivo en México, Brasil y Estados Unidos, mientras que sus ingresos por hectolitro aumentaron 2.8 por ciento.

La compañía informó en su reporte financiero que continúa registrando crecimientos en las marcas Dos Equis y Tecate en Estados Unidos y México. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en el acumulado de enero a mayo del 2015, los datos más recientes del organismo, el valor de las ventas del mercado cervecero se incrementó casi 10 por ciento en dicho periodo.

La semana pasada Tecate firmó un acuerdo para patrocinar al Club de Futbol Real Madrid por los próximos cinco años como parte de su estrategia de fortalecimiento de marca y para ganar participación de mercado a su principal competidor: Corona, propiedad de Grupo Modelo.

Google, Facebook, Twitter y Amazon valen más que GE, Coca-Cola y Macy’s

Tecnológicas como Google, Facebook, Twitter y Amazon, firmas con alrededor de dos décadas de existencia, poseen un mayor valor de mercado que compañías con una gran tradición y que superan los 100 años de haber sido creadas, como General Electric, Coca-Cola, The New York Times y Macy’s.

Fundada en 1998 por Larry Page y Sergey Brin, actualmente Google tiene un valor de mercado de 440 mil 767 millones de dólares, casi el doble de lo que vale General Electric (GE), la firma cofundada en 1892 por Thomas Alva Edison.

Desde que comenzó a cotizar en la bolsa, en 2004, el valor de mercado de Google creció 19 veces, de acuerdo con datos recopilados por Bloomberg. El crecimiento del gigante tecnológico se ha generado a partir de las oportunidades de monetización que ha sabido explotar en sus plataformas, como YouTube y el propio buscador.

Incluso, Google tiene una valuación más alta que la mostradapor GE, al negociarse en el mercado a un múltiplo Valor de la Compañía/EBITDA de 18.5 veces, por las 17.8 veces del conglomerado.

“El valor de capitalización de las empresas es un reflejo de las expectativas y del potencial que tienen en rentabilidad y ventas”, explicó Federico Antoni, inversionista del fondo de capital de riesgo ALLVP.

Según el experto, la discrepancia entre el valor que tienen empresas con sus activos como ocurre con GE y las firmas de tecnología (Google) tiene que ver con las tasas aceleradas de crecimiento y el impacto de éstas en el futuro.

Facebook, red social creada en 2004 por Mark Zuckerberg, tiene una capitalización de mercado de 245 mil 795 millones de dólares, 77 mil 319 millones de dólares mayor que la de Coca-Cola Company, fundada en 1886, con un market cap de 168 mil 476 millones de dólares.

Facebook ha crecido año con año, impulsada por los ingresos en publicidad. Tan sólo en el segundo trimestre de 2015, de los 4 mil millones de dólares de ingresos que registró, 3 mil 827 millones correspondieron a este segmento.

La red social se negocia en el mercado a un múltiplo de 37.8 veces, mientras que Coca-Cola lo hace en 15.3 veces.

“La empresa no sólo crece por sus ventas y por su potencial de negocio, también le apuesta por generar valor de marca. La compañía empieza a crecer en términos de mercado en función de su popularidad. Las ventas se desarrollan a través de internet, no hay intercambio físico de producto. Entonces son estos nuevos negocios que marcan la pauta”, comentó Manuel Valencia, director de la Licenciatura de Negocios Internacionales del ITESM Campus Santa Fe.

Por otra parte está Amazon, fundada por Jeff Bezos en 1994 y que vale 11.9 veces más que Macy’s, retailer creado en 1858.

El gigante del comercio electrónico tiene una capitalización de mercado que llega a los 234 mil 215 millones de dólares, mientras que la de Macy’s es de apenas 19 mil 754 millones.

Amazon se negocia en un múltiplo de 35.8 veces por 6.9 veces de Macy’s.

Otro caso es el de Twitter, la red social de los 140 caracteres tiene un valor de mercado de 16 mil 928 millones de dólares, mientras que el periódico The New York Times (NYT), fundado en 1851, registra un market cap de mil 972 millones.

Se negocia a un múltiplo de 40.2 veces contra 9.7 veces de NYT.

TIENEN RESPALDO

A diferencia de la burbuja generada alrededor de las empresas dotcom en 2001, hoy, el crecimiento de usuarios e ingresos son un respaldo para las tecnológicas, consideró Iván Barona, director de GBMhomebroker.

“Mucho de lo que se cuestiona es qué ha cambiado desde la burbuja de las dotcom. Muchas de estas empresas que salieron a cotizar como promesas, faltaba que fueran respaldadas por resultados”, explicó.

Muchas de esas firmas informaban crecimientos exponenciales, pero no todos sus usuarios generaban ingresos.

“La prueba de oro que tienen las empresas tecnológicas u online es tener una idea disruptiva, llegar antes, tener un negocio escalable y después monetizar esas ventajas, a la par de seguir innovando día con día”, agregó Barona.

Subway cerrará el año con 100 nuevos restaurantes en México

De las 100 aperturas que Subway prevé para el año completo, ya se han efectuado 60, que se suman a las más de mil unidades que la cadena de comida rápida tiene en el país.

La cadena de Subway prevé cerrar 2015 con hasta 100 nuevos restaurantes, de los cuales ya se inauguraron 60 a agosto de este año, comentó Carlos Cancino, agente de desarrollo en el Distrito Federal.

En conferencia de prensa con motivo de los 50 años de la fundación de la cadena, Cancino comentó que a la fecha cuentan con mil restaurantes abiertos en el país, de los cuales alrededor de 200 están ubicados en el Distrito Federal y el Estado de México.

Por cada franquicia se invierten alrededor de un millón y medio de pesos, lo cual depende del tamaño del restaurante.

Por lo anterior, afirmó que pese a las dificultades económicas y la depreciación del peso, esperan cerrar el año con un crecimiento de un dígito medio en sus ventas mismas tiendas.

Además, para los próximos cinco años prevén sumar alrededor de 500 nuevas unidades en el país.

De igual manera, Cancino señaló que para festejar sus 50 años, el 3 de septiembre lanzarán su programa "Día Nacional 2x1", en el que ofrecerán por primera vez en México dos Subs al precio de uno.

En el territorio mexicano, la cadena lleva 25 años, y en las franquicias laboran más de 10 mil personas, que atienden a 36 millones de clientes anualmente.

A nivel global, Subway cuenta con más de 44 mil 148 restaurantes en 110 países.

Emprendedores ofrecen hasta 90% de ahorros en energía doméstica

Cuando se derrumba una idea no siempre es el fin, sino el comienzo de algo más grande y mejor. Eso pensó el francés Ianis Defendini tras fracasar en el negocio de paneles solares en México, luego de la aprobación de la reforma energética y la reducción de las tarifas eléctricas en el país.

Sin embargo, decidió abrirse paso con un modelo para que los hogares generen su propia electricidad. Fue entonces que fundó Invictus, una plataforma móvil con herramientas gratuitas para reducir el consumo eléctrico, así como un canal para ofrecer tecnología a la medida para que cada casa tenga su ‘planta eléctrica’.

A casi tres semanas de haber sido lanzada al mercado nacional, ya está en mil 500 hogares del país, y espera duplicarse antes de que termine agosto de 2015.

“Es una plataforma gratuita para ahorrar hasta 90 por ciento, pues tiene un consejero energético personal y en línea, el cual es gratuito. Es una aplicación que ayuda a que el consumo de electricidad sea más eficiente y te lleva de la mano hacia la transición energética. Queremos que la gente sea consciente de su consumo de luz y que después cambie los aparatos ineficientes por aquellos que consumen menos electricidad”, detalló Ianis Defendini, quien también es el director general del negocio.

El egresado de relaciones internacionales del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey se reunió con Jesús Cepeda, doctor en inteligencia artificial, y pensaron en una plataforma que conjuntara las necesidades de los hogares por ahorrar electricidad, así como un canal seguro para acceder a mejores tecnologías eléctricas domésticas.

Actualmente, cuenta con 15 proveedores de paneles solares que pueden colocarse en hogares para generar autoconsumo, pero está por firmar un acuerdo con uno más con el que tendrán un alcance nacional.

“Son instaladores certificados por instituciones nacionales e internacionales, estamos acercando a nuestros clientes con ellos y lo que queremos es protegerlos exigiendo estos certificados. Esto es una revolución energética, se tiene que empoderar a los hogares para acceder a mejores precios, calidad y transparencia”, dijo Defendini.

Su negocio ahora está apoyado por inversionistas regios que ven un gran potencial en un modelo de negocio sustentable, pero además generan ingresos por medio del cobro de una comisión a los proveedores que ofrecerán su tecnología en la plataforma para que las personas instalen sus paneles solares.

Interjet lanza outlet de viajes, con descuentos de hasta 60%

Los usuarios que forman parte del Club Interjet podrán ingresar a una preventa de boletos con hasta 60 por ciento de descuento, mientras que el público en general obtendrá rebajas de hasta
50 por ciento.

Interjet arrancó hoy martes su outlet de viajes, que culminará el próximo 31 de agosto y donde los usuarios encontrarán descuentos de hasta 60 por ciento en todos los destinos nacionales e internacionales.

A través de un comunicado, la empresa informó que aquellos usuarios que forman parte del Club Interjet, o que cuentan con la tarjeta de marca compartida con American Express, Inbursa y monedero Payback, podrán ingresar a una preventa a partir de este día.

Posteriormente, la venta de boletos de avión se abrirá al público en general, con descuentos de hasta 50 por ciento, mientras que las ofertas serán válidas del 28 de agosto de este año hasta el 27 de abril de 2016.

"Ofrecer un servicio de Alta Eficiencia a precios accesibles es uno de nuestros más grandes compromisos, y estamos seguros que muchos viajeros aprovecharán estas excelentes promociones”, dijo el director general de la aerolínea, José Luis Garza.

Interjet ofrece operaciones a 47 destinos, de los cuales 38 son en la República Mexicana y nueve internacionales, tales como La Habana, Bogotá, Costa Rica, Guatemala, Houston, Las Vegas, Miami, Nueva York y San Antonio.

Grupo Urrea pone la mira en Europa y América Latina

El fabricante de productos de plomería, cerrajería y herramientas, Grupo Urrea, busca hacer crecer sus ingresos con la entrada a más países de Latinoamérica y a Europa en los próximos años, previó Gabriela Tarin, gerente de Comunicación de la firma.

Grupo Urrea, líder en la fabricación de productos de plomería, cerrajería y herramientas en México, tiene la mira puesta sobre Europa y Latinoamérica para expandir sus ingresos en los próximos años.

Gabriela Tarin, gerente de Comunicación de la compañía, dijo en entrevista que actualmente 15 por ciento de su producción en México se envía a otras naciones, superior al año 2014, cuando era el 12 por ciento. 

“Estamos en Guatemala, varias naciones ubicadas en Centroamérica, Estados Unidos y Perú, entre otras. Vemos oportunidades de incursión en más países de Latinoamérica para el próximo año. Sobre Europa estamos estudiando y analizamos todos los factores, como la tendencia y competencia, pero hay mucho interés”, destacó la ejecutiva tras asistir al evento de las marcas favoritas de las ferreterías.

La firma tienen planeado llegar a Panamá, Costa Rica y a islas del Caribe como Puerto Rico, pero eso dependerá de los análisis de mercado. Este año se enfocarán en expandir su participación en Perú, país al que llegaron en la primera mitad del 2015.

¿Quieres un diamante? De Beers recortará sus precios hasta 9%

De Beers, el productor de diamantes más grande del mundo, reducirá sus precios luego de que los recortes en la producción no pudieron apoyar la demanda de piedras preciosas, de acuerdo con personas con conocimiento del asunto.

La unidad de la minera Anglo American redujo precios en 9 por ciento, de acuerdo con las fuentes. De Beers planea ofrecer alrededor de 250 mil millones de dólares en diamantes a la venta. Los clientes pueden comprar más después de los recortes de precios, dijeron las personas.

La compañía ya ha acordado permitir a sus clientes, conocidos como sightholders, aplazar las compras preacordadas en la venta de agosto de esta semana en Botswana, el país productor más grande de diamantes. Un portavoz de De Beers no quiso hacer comentarios.

De Beers y otros productores de diamantes están bajo presión para reducir la oferta y los precios, en momentos de restricción crediticia y lánguidas ventas de joyas.

De Beers ha tratado de apoyar el mercado de diamantes mediante la reducción de la producción en lugar de los precios.

La compañía el mes pasado redujo su meta para todo el año de hasta
31 millones de quilates, desde un objetivo anterior de hasta 32 millones de quilates.

Al comienzo del año, se planea extraer hasta 34 millones de quilates. Anglo es dueña del 85 por ciento de De Beers, mientras que Botswana controla el resto.

Coca-Cola, Pepsi y otras 48 marcas se suman a programa de minifranquicias

Hasta el momento se han sumado 50 marcas, entre ellas Pepsi, Coca-Cola, Nestlé y Clamato, al programa llamado Mili (Microfranquicias en Línea), impulsado por el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), informó María del Sol Rumayor, directora general de programas de desarrollo empresarial de dicha institución.

Este programa arrancará en enero de 2016, con franquicias que iniciarán en 10 mil pesos, destacó.

"Sé de Nestlé. Pepsi, Coca-Cola, una de Clamato, pero hay alrededor de 50 marcas", señaló la funcionaria, entrevistada durante la tertulia de emprendedores y autoridades, organizada por la incubadora Wayra.

De acuerdo con Rumayor, en este proyecto se manejarán subsidios por parte del gobierno de hasta el 50 por ciento y también se contemplan créditos.

Para acceder a este tipo de microfranquicias, el interesado deberá tomar un curso en línea, similar al Programa de Incubación en Línea (Pili) que dura 20 horas, como parte del proceso para conocer si es apto para obtener la franquicia.

Entre lo que se evaluará en el candidato, están la capacidad para administrar la franquicia, que se tenga la parte complementaria de inversión y tener un local viable para potenciar el negocio.

El programa sería lanzado en enero de 2016, como parte de la convocatoria 2.3 del Inadem, que integra a personas con una idea de negocio y que deseen iniciar su empresa en los sectores de comercio, servicios o industria.

El objetivo de este proyecto es apoyar a jóvenes de bajos recursos y recién egresados de carreras técnicas, por ello, los precios para adquirirlas arrancan en 10 mil pesos.

Rumayor detalló que la idea es que las empresas se muestren en una vitrina en el portal del Inadem con sus diferentes modelos, los cuales aseguró, ya están listos.

¿EN QUÉ CONSISTEN?

El programa de microfranquicias es impulsado por el Inadem, con la finalidad de que jóvenes emprendedores de bajos recursos que quieran iniciar un negocio de la mano con grandes marcas y con inversiones que irán de 10 mil a 50 mil pesos.

Por ejemplo, Nestlé lanzará una barra móvil de café preparado bajo las marcas Nescafé y Coffemate.

“Es una vitrina de microfranquicias que estarán ligadas a la cadena de valor de grandes empresas, en donde tiene que haber transformación e innovación en los procesos y de esta manera, la empresa grande da el espaldarazo en marca como en procesos y manuales y los estamos conectando con los programas de Prospera”, dijo en su momento Rocío Abud, directora general del programa de Mipymes de la Secretaría de Economía.

Entre las marcas integradas al programa están Coca-Cola, Nestlé, IUSA, Masisa, Pepsi, Peñafiel y Clamato.

Aeroméxico busca levantar 2 mil mdp en BMV

Lo recaudado en la operación se utilizará para fines corporativos en general, incluyendo capital de trabajo y planes de expansión de la flota de la aerolínea.

La aerolínea Aeroméxico anunció su segunda Oferta Pública, en la que espera recaudar hasta 2 mil millones de pesos mediante la colocación de certificados bursátiles en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

El remanente de la operación será utilizado para fines corporativos en general, incluyendo capital de trabajo y planes de expansión de su flota, menciona el trámite en la BMV.

La fecha de emisión será el 11 de septiembre de 2015 y tendrá una vigencia de cinco años con un valor nominal de cada certificado bursátil de 100 pesos.

La tasa de interés será la Interbancaria de Equilibrio dada a conocer por el Banco de México más un diferencial.

El Jimador cambia de imagen para tomar mercado

Casa Herradura, que lidera Randy McCann Santaella, se alista para una de las temporadas más fuertes en ventas, el último cuatrimestre del año, por lo cual ha renovado la imagen de su marca de tequila El Jimador, para realzar el valor premium de la bebida.

“El Jimador, la marca de tequila 100 por ciento agave más vendida en México desde hace más de 15 años, anunció que renueva su imagen, con una botella más innovadora y moderna. Su característica principal es que elimina la etiqueta y ahora el ícono del jimador se funde en altorrelieve en la misma, junto con el logotipo”, explicó el directivo.

Con la finalidad de mantenerse en el gusto de los consumidores y atraer al mercado de millennials, la firma presentó una nueva propuesta en su estrategia digital, enfocada en adultos jóvenes.

En lo últimos cuatro meses del año, la industria obtiene hasta el 50 por ciento de sus ventas.

Extranjeros que más vistaron México en verano son sudamericanos: Despegar.com

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Durante las vacaciones de verano, los turistas extranjeros que más viajaron a México provienen de Sudamérica, siendo de las ciudades de Buenos Ares, Argentina, y Bogotá, Colombia, de donde se recibieron más visitantes, de acuerdo con un análisis de la agencia de viajes Despegar.com.

La agencia de viajes señaló en un comunicado que, después de Sudamérica, los extranjeros que más viajaron hacia México fueron de las ciudades de Los Ángeles, Houston y nueva York, en Estados Unidos, además de las ciudades europeas de Madrid, París y Londres.

"El informe de Despegar.com indica que Cancún, DF, Guadalajara y Monterrey se posicionaron como los destinos más elegidos por la mayoría de los turistas extranjeros", afirmó la agencia de viajes.

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes, se estima que en el verano viajarán por el país 78 millones de personas, de las cuales el turismo internacional representará el 17 por ciento.

Empresas mexicanas se lanzan a la conquista del mercado árabe

Los países árabes se han convertido en una región atractiva para las empresas mexicanas que apuestan por un mercado donde las importaciones podrían superar los mil 770 millones de dólares al cierre del 2015, de acuerdo con la Cámara Árabe Mexicana de Industria y Comercio (CAMIC).

Entre las empresas que están ampliando su presencia en los países árabes se encuentra KidZania, dedicada al entretenimiento para niños, la cual ya tiene centros de diversión en Egipto y Dubái. Recientemente, esta firma abrió una sucursal más en Arabia Saudita.

Otras compañías que planean conquistar el mercado árabe son la panificadora Bimbo, en Marruecos, junto con Cemex, que ya vende sus productos en este mercado y espera crecer en Argelia próximamente.
De igual manera, La Costeña reveló que este mes incursionará en los Emiratos Árabes Unidos con la exportación de alimentos enlatados como frijoles, salsas y chiles.

Además, se encuentran en este mercado empresas como Neoris, subsidiaria de Cemex que ofrece consultoría de negocios y tiene operaciones en Medio Oriente, mientras que Gruma, a través de Azteca Foods Europe, y Helvex también realizan exportaciones a esa región.

Otras mexicanas con operaciones en Medio Oriente son Best Ground International, que se dedica al envío de miel, así como Comsa Seguridad Integral, empresa que lleva ambulancias a la región.

Asimismo, la firma mexicana Grupo Hermes, a través de su empresa Cerrey, tiene un proyecto con Sadara Chemical Company en Arabia Saudita. En 2013, la firma anunció la llegada de los últimos dos generadores de energía con vapor enviados desde Altamira, Tamaulipas, al puerto saudita como parte del contrato con Sadara, la planta petroquímica más grande del mundo construida en una sola etapa.

Mariana Tuma, directora general de la CAMIC, comentó que parte del atractivo de la región árabe es que son países petroleros, por lo que el gobierno está invirtiendo en infraestructura para esa y otras industrias, lo que impacta positivamente en todos los sectores económicos.

Agregó que las empresas dedicadas al sector alimenticio y de bebidas son las que cuentan con mayores oportunidades, al igual que las dedicadas a construcción y energía.

En 2014, los principales destinos de mercancía fueron Arabia Saudita, en primer lugar, seguido por los Emiratos Árabes Unidos, Argelia, Egipto y Kuwait. De enero a abril del 2015 las exportaciones a esta región fueron de 395 millones de dólares y las proyecciones para el cierre del año son superar los mil 770 que se alcanzaron en 2014, según datos de la CAMIC.

Los principales productos exportados por parte de México a Medio Oriente y Norte de África al cierre de 2014 fueron vehículos para transportar mercancía y sus partes, con un valor de 580.6 millones de dólares, seguido por cereales, con 338 millones 327 mil dólares, así como manufacturas de fundición de hierro o de acero con 267 millones 705 mil dólares, máquinas y material eléctrico con 249 millones 42 mil dólares, y aparatos, artefactos mecánicos y reactores nucleares con 176 millones.

Personal ocupado en manufacturas avanza en el segundo trimestre

El personal ocupado por el sector manufacturero aumentó 3.0 por ciento en el segundo trimestre, frente a igual periodo de 2014, el mayor aumento en este rubro para un periodo similar desde 2011.

El personal ocupado por el sector manufacturero aumentó 3.0 por ciento en el segundo trimestre, frente a igual periodo de 2014. Cifra que revela el mayor aumento en este rubro para un periodo similar desde 2011.

Del total de su planta laboral, 78.9 por ciento de los empleados al cierre de junio fueron contratados directamente por las empresas del sector, mientras que el restante 21.1 por ciento desempeñó actividades bajó contratos con terceros, la mayor proporción de este esquema de contratación desde que se tiene registró a partir de 2007.

Según informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), a través de la Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera (EMIM), la jornada laboral de la industria se elevó 2.9 por ciento en el trimestre, mismo crecimiento que reportara en el periodo enero-marzo.

En tanto, la remuneración media por persona ocupada en el sector se mantuvo sin cambios respecto al año pasado, desempeño no visto desde el primer trimestre de 2010 cuando el indicador de igual modo registró una variación de 0.0 por ciento.

Por otra parte, las remuneraciones medias reales pagadas por hora aumentaron marginalmente 0.1 por ciento, su menor crecimiento desde el primer trimestre de 2014.

Empero, el valor de la producción de los productos elaborados por las distintas subramas del sector se incrementó 3.6 por ciento en comparación con el mismo trimestre del año previo, cerrando en un billón 444 mil 894 pesos.

Esto pese a una disminución en la capacidad de planta utilizada por las empresas manufactureras en el país, ya que este indicador retrocedió 0.4 por ciento en el trimestre de forma anual, la primera baja en un año y la de mayor cuantía desde el primer cuarto de 2014.

Audi lanzará auto eléctrico para competir con Tesla

Audi presentará un modelo eléctrico con una autonomía que compite con el Model S de Tesla, aumentando la presión sobre el fabricante de autos eléctricos que se alista para lanzar una SUV.

El concepto E-tron Quattro de Audi, que se dará a conocer el mes que viene en el salón del automóvil de Fráncfort, puede ser conducido por más de 500 kilómetros antes de necesitar una recarga, anunció la automotriz alemana.

Esto supera la autonomía de 420 kilómetros que Tesla informó sobre la versión base del Model S, pero no alcanza a superar los 528 kilómetros de autonomía para la variante 85D.

El auto en exposición cuenta con tres motores eléctricos e incluye componentes en el frente, al costado y en la parte posterior para mejorar la aerodinamia y extender el rango de conducción.

El concepto E-tron es el precursor de un vehículo utilitario deportivo eléctrico que Audi planea comenzar a producir en 2018.

Tesla, liderada por Elon Musk, está en busca de vender 2.7 millones de acciones para obtener un margen de respiro en tanto se prepara para comenzar los envíos de su segundo auto, la SUV Model X, que aún no se ha especificado cuántos kilómetros tendrá de autonomía.

Nissan Mexicana alcanza cinco millones de vehículos exportados

Desde que inició sus operaciones en 1972, Nissan Mexicana alcanzó cinco millones de unidades exportadas, el vehículo con el que alcanzó la marca fue una Pick Up NP300 Frontier que se embarcó del puerto de Veracruz hacia Colombia.

Nissan Mexicana alcanzó cinco millones de unidades exportadas desde que inició sus operaciones en 1972.

Expone en un comunicado que la unidad con la que alcanzó dicha marca fue una Pick Up NP300 Frontier color rojo que se embarcó del puerto de Veracruz con destino a Colombia, uno de los principales mercados de exportación de la marca japonesa.

El presidente y director general de Nissan Mexicana, Airton Cousseau, dijo que “el alcanzar la exportación de cinco millones de unidades ratifica la estupenda labor que realiza nuestro equipo de manufactura para producir vehículos de clase mundial”.

El ejecutivo sostuvo que el trabajo de la mano de obra mexicana se ve reflejado en los vehículos exportados a más de 50 países que cumplen con la promesa de calidad de la marca.

Para el vicepresidente de Manufactura de Nissan, Armando Ávila, “durante seis años consecutivos nos hemos mantenido como número uno en la industria automotriz en México y ahora, con este nuevo hito histórico, se confirma el sólido compromiso que tenemos con la calidad".

La automotriz refiere que en 2002 alcanzó el primer millón de unidades exportadas; el segundo millón, tras cinco años, en 2007; el tercer millón se consiguió en 2010, el cuarto millón se logró tres años después y ahora, en un periodo récord de dos años, se incrementó el número de unidades exportadas de a cinco millones.

Nissan Mexicana comenzó sus procesos de manufactura en 1966 con la producción del Datsun Sedán Bluebird en la planta de Civac, Morelos. Este complejo fue el primer centro de ensamble de Nissan fuera de Japón.

Walmart le quita mercado a sus competidores en México

Las estrategias que ha puesto en marcha Walmart le han funcionado para ganar participación de mercado a sus competidores en México, gracias a la mejora en sus formatos de autoservicios, sobre todo de Bodega Aurrerá, y por su agresiva estrategia de precios y expansión de piso de ventas.

Al primer semestre de 2015, Walmart fue la cadena minorista que ganó mayor participación dentro de los autoservicios asociados a la ANTAD, con un incremento de 140 puntos base o 4 mil 812 millones de pesos, equivalentes a un mes de sus ventas en Centroamérica.

Un ejercicio de EL FINANCIERO con datos de la ANTAD y de las propias empresas revela que la penetración de mercado de la mayor cadena de autoservicios en México se ubicó en 54.3 por ciento al finalizar junio de 2015, frente al 52.9 por ciento de diciembre pasado.

Por su parte, Soriana y Chedraui aumentaron su participación en 60 y 20 puntos base (equivalentes a 2 mil 101 y 848 millones de pesos) para ubicarse en 14.9 y 7.9 por ciento, en el mismo orden.

Comercial Mexicana se quedó con el 6.7 por ciento de mercado con el que cerró el 2014 y el resto de las cadenas perdieron 2.2 puntos porcentuales, lo que corresponde a unos 7 mil 594 millones de pesos.

Carlos Hermosillo, analista de Actinver, dijo que el enfoque en el formato Bodega, su expansión a nuevas regiones o localidades y el desempeño positivo de Sam´s Club le han permitido a Walmart ganar mercado frente a sus principales contendientes.

“El hecho de tener más unidades en una misma ciudad le está permitiendo llegar a más clientes, así como quitarle mercado a los jugadores del mercado informal y del canal tradicional, probablemente”, opinó.

Giselle Mojica, analista de Monex, indicó que la cadena se ha visto favorecida por un mejor desempeño en el ticket promedio en el año, lo cual se atribuye a la baja en precios, además de que el formato de   Sam´s Club cuenta con productos nuevos, mayor volumen e innovación en artículos.

En un reporte, Santander señala que mantiene su visión positiva en Walmart, debido a que ha ganado participación de mercado en sus principales formatos.

Restaurantes reciben 15% más clientes en el 1S15

Gracias a un incremento en el número de turistas y una mejora en la actividad económica de México, los restaurantes han recibido entre 12 y 15% más comensales en el primer semestre del 2015, de acuerdo con la Canirac.

En la primera mitad de 2015, los restaurantes han recibido entre 12 y 15 por ciento más comensales respecto a igual periodo de 2014, debido a un incremento en el número de turistas y una mejora en la actividad económica de México, de acuerdo con estimaciones de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac).

“Observamos que la gastronomía también se está beneficiando por el turismo, especialmente por la captación de extranjeros, los cuales han aumentado alrededor de 20 por ciento respecto a 2014”, dijo Ignacio Valle, comisionado de gastronomía del organismo.

En el caso de turistas de origen mexicano, el experto estimó que los clientes de restaurantes han aumentado 10 por ciento.

“El crecimiento del turista nacional está relacionado con el mejoramiento de la actividad económica del país y la preferencia por visitar destinos nacionales sobre los internacionales”, comentó.

El mayor operador de restaurantes en México, Alsea, que tiene más de 2 mil 800 establecimientos de marcas como Domino’s Pizza, Burger King y Vips entre otros, registró un aumento de 64.3 por ciento en sus ventas, al ubicarse en 15 mil 106 millones de pesos en los primeros 6 meses del año, de acuerdo con su reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.

La cadena CMR también reportó un incremento en sus ventas de 7.9 por ciento, al llegar a mil 210 millones de pesos. Dentro de las marcas de CMR se encuentran Wings, Fonda Mexicana, La Destilería y The Capital Grille.

“En los restaurantes Puerto Madero, Cambalache y Bandoneón, ubicados en Cancún, hubo una mejora de 10 por ciento en clientes, comparado con lo visto hace un año y lo mismo en ingresos, pues hubo más promoción”, explicó un empresario que pidió no ser citado.

Femsa va por comercios con formatos pequeños en Latinoamérica

Luego de la compra de Grupo Socofar en Chile, Fomentó Económico Mexicano (Femsa) busca explorar toda oportunidad que surja en la división de comercio de ‘formato pequeño’ en México y Latinoamérica, como es el caso de las farmacias y tiendas de conveniencia, consideraron analistas.

Femsa Comercio anunció el pasado viernes la compra del 60 por ciento del capital de Socofar, con efectivo disponible. El valor total de la compañía, incluyendo deuda neta, es de 998 millones de dólares, y durante los últimos 12 meses, terminados en junio del 2015, sus ventas ascendieron a mil 836 millones de dólares.

“Nuestra postura permanente es que nos interesa explorar cualquier oportunidad que surja en comercio de formato pequeño en América Latina”, comentó Eduardo Padilla, director general de Femsa Comercio, vía correo electrónico.

“Existen dos avenidas adicionales de expansión en las que estamos avanzando. La primera es llevar nuestro modelo Oxxo a otras geografías, siendo Colombia nuestro primer mercado internacional. La segunda se refiere a otros formatos de venta al detalle de ‘formato pequeño’, y el segmento de farmacias en México y ahora Sudamérica encaja perfectamente en esta estrategia”, agregó.

Las farmacias en Latinoamérica tienen características similares, respecto a la operación de la empresa, al tratarse de un formato pequeño de comercio al menudeo, por lo que aprovecharán las capacidades desarrolladas tanto en Femsa Comercio, como en Oxxo y en operación de farmacias en México, y las combinarán con las capacidades de Socofar, detalló el directivo.

La empresa informó que los actuales accionistas controladores del capital de Socofar permanecerán como dueños del 40 por ciento del capital. “Femsa Comercio ejercerá el control operativo del día a día y los actuales accionistas controladores nombrarán a dos miembros del Consejo, incluyendo el rol de presidente, para así poder continuar aportando su liderazgo y experiencia operativa a la organización”, indicó.

APORTARÁ 21% A FEMSA COMERCIO

En un reporte, Benjamin M. Theurer y Antonio Hernández, analistas de Barclays estiman que Socofar representaría 10 por ciento en los ingresos consolidados de Femsa, y el 21 por ciento de Femsa Comercio.

“A pesar de que se trata de una pequeña contribución a las ventas, el acuerdo es compatible con la estrategia de Femsa Comercio en América del Sur, con 793 tiendas adicionales, pues significa un fuerte impulso, dado que la presencia de dicha división se limitaba a aproximadamente 40 tiendas Oxxo en Colombia”, señalaron.

De igual manera, la operación duplica el número de farmacias de la compañía, que actualmente cuenta con 795 tiendas en México, bajo las marcas Farmacias Yza, Farmacia Moderna y Farmacon, agregaron.

Carlos Hermosillo, analista de Actinver, señaló que dicha compra aparentemente es ‘barata’ y con niveles y múltiplos atractivos, ya que implica alrededor de 6 o 7 veces la razón Valor de la Empresa a flujo operativo (EBITDA).

Grupo Socofar opera 643 farmacias en Chile, a través de la cadena Cruz Verde, así como 154 tiendas de belleza en ese país, bajo el nombre de Maicao en Chile, y 150 farmacias en Colombia.

Femsa Comercio es propietaria y operadora de distintas cadenas de comercio al detalle de formato pequeño incluyendo Oxxo; Farmacias Yza, Moderna y Farmacon; gasolineras Oxxo Gas y restaurantes de servicio rápido Doña Tota. La mayoría de las operaciones de Femsa Comercio se encuentran en México, pero también opera aproximadamente 40 tiendas Oxxo en Colombia.

Por qué HBO, Netflix y Amazon apuntan a los niños

Cuando HBO decidió tomar Internet en serio, era sólo cuestión de tiempo que empezara a interesarse por los niños.

El acuerdo por los derechos de las próximas cinco temporadas de Sesame Street en el canal de cable de HBO y los servicios de streaming, junto con otro contenido de Sesame Network producido en exclusiva para HBO, demuestra la importancia que la programación infantil ha adquirido para todo el que quiera crear y mantener una importante base de abonados en un mercado que se va reformulando como consecuencia de la popularidad de los aparatos inalámbricos. Algo que lo demuestra es que tanto Amazon como Netflix lanzaron nuevos programas para niños.

Netflix, Amazon y otros servicios de streaming han concitado mucha atención gracias a programas al estilo de HBO como “Orange Is the New Black” y “Transparent”. La energía con que esos servicios de streaming se lanzaron a la programación infantil ha sido objeto de menos atención. Casi la cuarta parte del contenido televisivo disponible en Amazon es programación infantil, según datos de SNL Kagan desde octubre de 2014, mientras que el 17 por ciento de los programas de Netflix también apunta a los niños.

Netflix creó un servicio aparte de programación infantil en 2011, lo que permite a los padres fijar a sus hijos en un lugar donde no encontrarán material inapropiado o inclinarse por los musicales animados. El año siguiente, Netflix firmó un acuerdo que, a partir de 2016, pondrá todas las nuevas películas de Disney en su servicio de streaming una vez que éstas salgan de los cines. A continuación llegó un acuerdo con DreamWorks Animation para la producción de 300 horas de nuevos programas televisivos con nuevas franquicias y personajes conocidos de DreamWorks. El primer título nuevo, “Dinotrux”, es sobre camiones que también son dinosaurios.

Amazon, por su parte, también viene lanzando nuevos títulos para niños: “Wishenpoof”, por ejemplo, es una serie animada para preescolares con las voces de Jason Priestley, de la “Beverly Hills 90210” original, y su hija. El mes pasado Amazon lanzó seis pilotos de nuevos programas infantiles con títulos como “Lily the Unicorn” y “Bear in Underwear”.

La batalla por los niños pasa por atraer la presencia de los padres hasta a la hora de su programa favorito. Los servicios de streaming son mucho más fáciles de cancelar y resuscribir que la televisión por cable, destaca Rich Greenfield, de BTIG, de modo que el objetivo es dificultar esa decisión. “¿Recuerdan cuando Netflix lanzó ‘House of Cards’ y presentó todos los episodios al mismo tiempo? Los inversores temieron que los consumidores se abonaran tres días, vieran toda la serie y luego se desconectaran”, observó hace poco. “Netflix combatió ese riesgo mediante la incorporación de una importante cantidad de contenido que apuntaba a todos los miembros de la familia. El contenido infantil es un importante elemento de ‘cohesión’ de su oferta”.

Femsa adquiere 60% de Grupo Socofar, operador de farmacias de Chile

Socofar fue fundado en 1949 y opera 643 farmacias y 154 tiendas de belleza en Chile bajo las marcas Cruz Verde y Maicao, demás de que controla a Farmasanitas en Colombia, opera más de 150 farmacias.

Femsa Comercio acordó la compra de 60 por ciento de Grupo Socofar, operador de farmacias y tiendas de belleza con sede en Chile, con lo que comienza a incursionar en el negocio de farmacias en Sudamérica.

En un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, Femsa señaló que la adquisición del 60 por ciento del capital de Socofar, que tiene fuerte presencia en Chile y Colombia, fue financiado con efectivo disponible.

De acuerdo con la empresa mexicana, el valor total de Socofar, incluyendo deuda, es de 998 millones de dólares, y hasta junio de 2015 las ventas ascendieron a mil 836 millones de dólares.

"Fundado en 1949, Socofar actualmente opera 643 farmacias y 154 tiendas de belleza en Chile bajo las marcas Cruz Verde y Maicao, respectivamente", dijo la empresa.

Adicionalmente, detalla, Socofar controla en Colombia a Farmasanitas, que opera más de 150 farmacias.

"Socofar aporta un valor enorme no sólo a través de su robusta red de tiendas y su excelente capacidad de distribución, sino también a través de la amplia experiencia de su excelente equipo directivo y accionistas", dijo Eduardo Padilla, director general de Femsa Comercio.

Los actuales accionistas controladores del capital de Socofar seguirán siendo dueños del 40 por ciento del capital.

Walmart se lleva la venta del verano

Gracias a su agresiva estrategia de precios y ofertas, Walmart superó a La Comer, Chedraui y Soriana en el crecimiento de las ventas del verano, una de las temporadas más importantes para los autoservicios.

Walmart superó a sus competidores Comercial Mexicana, Chedraui y Soriana en el crecimiento de las ventas del verano, una de las temporadas más importantes para los autoservicios.

Analistas coincidieron en que su agresiva estrategia de precios y ofertas permitió a la líder del sector superar a sus contendientes. En julio de 2015 Walmart logró un incremento de 6 por ciento en sus ventas comparables en México, por arriba del 5.1 por ciento mostrado por los autoservicios de ANTAD (incluyendo a Walmart) o de aproximadamente 4.1 por ciento si se excluyera a la transnacional.

“No están al mismo nivel las promociones de ‘Julio Regalado’ y Walmart durante el verano, pero consideramos que sí alcanzó a robarle participación (a Comercial Mexicana), lo cual se vio reflejado en la ventas de julio de la líder del sector”, dijo José Antonio Cebeira, analista de Actinver.

Según un análisis reciente de Credit Suisse, Soriana y Chedraui habrían aumentado 3 por ciento sus ventas a mismas tiendas de julio en términos nominales, y Comercial Mexicana 2.5 por ciento.

A diferencia de años anteriores, en la edición 2015 de la temporada de verano Walmart madrugó a “Julio Regalado” de Comercial Mexicana al salir desde finales de mayo con su campaña “Rebajas para Todos”.

La propuesta de valor del grupo que preside Enrique Ostalé incluyó entre otras cosas, reducciones de hasta 40 por ciento en los precios de algunos artículos y ventas a meses sin intereses en varios de sus formatos de tienda. En tanto, Comercial Mexicana y Chedraui mantuvieron sus tradicionales promociones del 2x1, 3x2 e incluso, bonificaciones en monedero electrónico.

Luis Willard, analista de GBM, comentó que Walmart ha venido mostrando una mayor competitividad y ejecución en tiendas, lo que se ha reflejado en sus ventas a mismas tiendas.

“En términos generales, (Walmart) fue quien tuvo las ventas de verano, y no me refiero a la campaña sino a la temporada, que fue más positiva, tomando en cuenta que fue de los más agresivos”, agregó.

Femsa compraría cadena de farmacias chilena por más de 1,000 mdd

Femsa estaría afinando detalles para concretar la compra de la cadena chilena de farmacias Cruz Verde, en una operación que sería anunciada en el corto plazo y que superaría los mil millones de dólares, según un reporte de un diario chileno.

Un grupo de ejecutivos de Femsa, que recientemente adquirió la cadena mexicana Farmacón, se encontraría en Santiago adelantando detalles para el cierre de la operación, que le permitiría tomar el control de los más de 640 locales Cruz Verde en Chile.

La transacción sería anunciada esta semana, aprovechando la visita oficial de la presidenta Michelle Bachelet a México, aseguró el periódico Pulso.

Femsa opera, además de KOF -la mayor embotelladora de Coca-Cola en el mundo-, a la cadena de tiendas Oxxo y tiene una participación minoritaria en la cervecera holandesa Heineken.

El conglomerado mexicano, que también administra más de 13 mil tiendas Oxxo, entró al negocio de venta de medicamentos con la compra de una participación mayoritaria en la cadena de farmacias YZA en el 2013 y también opera la cadena de farmacias Moderna.

IP financiaría hasta 70% del nuevo AICM, afirma fuente

El proyecto del nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México podría ser financiado hasta en 70 por ciento por el sector privado, desde el 42 por ciento proyectado en un inicio, señaló una fuente.

Un fuerte interés de inversores por el proyecto del nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), valorado en 13 mil millones de dólares, podría llevar al sector privado a financiar hasta 70 por ciento del proyecto desde 42 por ciento planeado inicialmente, dijo una fuente familiarizada con la situación.

El Gobierno de México anunció en septiembre que construiría la nueva terminal aérea, diseñada por el inglés Norman Foster y el mexicano Fernando Romero, para aliviar la congestión del aeropuerto capitalino y aumentar el tráfico.

La Secretaría de Hacienda ha dicho que recortará su gasto el año próximo en medio de bajos precios del crudo y una menor producción, aumentando las probabilidades de buscar un mayor financiamiento para el proyecto por parte de inversores privados.

Las 7 empresas que ganan con el boom turístico en México

Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMA), el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), las aerolíneas Interjet y Volaris, así como los grupos hoteleros City Express, Posadas y Santa Fe, son algunas de las empresas ganadoras por el boom del turismo en México.

En la primera mitad de 2015, la entrada de turistas internacionales registró su nivel más alto desde que se tiene registro, al sumar 15.7 millones de personas, cifra que supera los niveles de viajeros previos a la crisis de 2008, de acuerdo con datos del Banco de México.

Se está observando un gran año en el sector hotelero, dijo José Carlos Azcárraga, director general de Grupo Posadas. “Estamos viendo un incremento en el mercado extranjero provocado por la devaluación del peso, pero también se ve fortaleza en el mercado nacional”, agregó.

En el primer semestre de 2015, la derrama económica de los turistas internacionales en México aumentó 9.9 por ciento, respecto al mismo periodo del año pasado, a 8 mil 195 millones de dólares, cifra récord para una primera mitad del año, pese a que el gasto medio por turista apenas se elevó 2.2 por ciento, a 522 dólares.

Gerardo Herrera, catedrático de la Universidad Iberoamericana, explicó que Interjet y Volaris han ganado participación de mercado porque han aplicado estrategias de innovación en promociones, lo que se ha visto reflejado en sus aumentos mensuales en tráfico de pasajeros, que por lo regular son superiores a los de Aeroméxico.

Volaris e Interjet fueron las aerolíneas ganadoras del primer semestre del año, pues en el primer caso, su participación de mercado pasó de 23, a 24 por ciento; y en el segundo avanzó de 23.7, a 24.7 por ciento, de acuerdo con datos de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC).

En contraste, Aerovías de México y Aeroméxico Connect (subsidiarias de Grupo Aeroméxico) perdieron en conjunto 1.8 puntos porcentuales, respecto al primer semestre de 2014 y la penetración de VivaAerobus bajó de 11.6, a 11.1 por ciento, debido a que no mejora la calidad de sus servicios, consideró Herrera.

En aeropuertos, OMA y el AICM han ganado participación de mercado, pero en ambos casos es el turismo de negocios y no el de placer los que han elevado su tráfico de pasajeros.

El crecimiento en la participación de OMA y del AICM es consecuencia de que el turismo colonial también está aumentado, al ser más llamativo para los viajeros extranjeros, así como las inversiones que han impulsado el tráfico de los viajeros de negocios a ciudades como Monterrey o México, dijo José María Flores, analista de Ve por Más.

En el sector hotelero, Herrera destacó el caso de City Express, pues incorporó a sus hoteles de negocio a viajeros de placer. También resaltó a Grupo Posadas, por su expansión a Estados Unidos y su reposicionamiento en México para aprovechar al viajero de placer.

Tiendas de ANTAD aumentan 6.8% ventas comparables en julio

Las ventas de los grupos comerciales afiliados a la ANTAD se beneficiaron en julio de la recuperación que mantienen los indicadores del consumo en México.

Las ventas nominales a unidades comparables de los grupos comerciales que integran la ANTAD, considerando las tiendas que tienen más de un año de operación, crecieron 6.8 por ciento en julio de 2015, en comparación con el mismo mes del año previo, impulsadas la mejora que mantiene el consumo en México.

A tiendas totales, es decir aquellas que incorporan las unidades abiertas en los últimos 12 meses, la ANTAD informó que las ventas de sus afiliados reportaron un crecimiento de 10.7 por ciento en términos nominales durante el séptimo mes del año en curso.

En tanto, las ventas acumuladas en el periodo enero-julio de 2015 sumaron 721.1 mil millones de pesos, de acuerdo con información del organismo empresarial.

Las ventas mismas tiendas en el séptimo mes del año de las minoristas mexicanas sigue la tendencia positiva que se registró en la primera mitad del año, de acuerdo con analistas.

Un análisis de Antonio González de Credit Suisse señala que los datos macroeconómicos siguen el camino correcto, pues la confianza del consumidor creció 4.1 por ciento en junio, las remesas aumentaron 23 por ciento en el segundo trimestre de 2015, mientras que el empleo formal en México subió 4.4 por ciento en el séptimo mes, y el crédito al consumo incrementó un 6 por ciento año contra año.

Al cierre de 2014 la ANTAD estaba formada por 40 mil 56 tiendas: 5 mil 428 de autoservicio; 2 mil 55 departamentales y 32 mil 573 especializadas. La superficie total de venta de estos establecimientos suma 24.9 millones de metros cuadrados.

Empleo en turismo equivale al 8.1% del total nacional

La Secretaría de Turismo ha generado empleo para tres millones 656 mil personas en actividades relacionadas con la actividad turística producto de acciones de desarrollo del sector, informó la dependencia.

La cifra de ocupación equivale al 8.1 por ciento del total de personas con un trabajo a nivel nacional, informó la Sectur con base en datos que reporta el Comité Técnico Especializado de Estadísticas Económicas del Sector Turismo (CTEEEST) por medio de un comunicado.

Esta información sobre se publicó, por primera vez tras la aprobación de la metodología de cálculo por parte del CTEEEST que preside Salvador Sánchez Estrada, Subsecretario de Planeación y Política Turística de la Sectur.

El recuento de personas empleadas en el sector turismo por este organismo colegiado, guarda una estrecha relación con las actividades que incluye la Cuenta Satélite del Turismo de México (CSTM).

La metodología empleada para el cálculo fue diseñada por la Sectur, la Secretaría del Trabajo y Prevención Social, el Instituto Mexicano del Seguro Social y el INEGI.

Los datos elaborados por estas cuatro entidades, toman en consideración las recomendaciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, y la Organización Mundial del Turismo.

Telefónica destaca necesidad de más espectro en México

Francisco Gil Díaz, presidente ejecutivo de Telefónica México, destacó que el consumo de datos en el país crece a gran velocidad, por lo que es necesario aumentar su disponibilidad.

Ante el crecimiento en el consumo de datos en México, es necesario que las condiciones futuras de subasta no encarezcan el espectro para los operadores, que tienen mayor necesidad en la materia, aseguró el presidente de Telefónica México, Francisco Gil Díaz.

De acuerdo con el directivo, en el país hay una gran necesidad de espectro porque el consumo de datos crece a tal velocidad, que es necesario que su disponibilidad aumente.

"Hace falta mucho, todas las empresas, no sé si AT&T, pero América Móvil y nosotros estamos con necesidad de espectro adicional", afirmó tras la presentación de la edición 2015 del Proyecto Etecom (Estímulo Telefónica a la Comunicación).

El presidente de Telefónica México consideró necesario que las condiciones de las subastas sean tales que no resulte en un castigo excesivo, que encarezca tanto el espectro que eleve la operación de las compañías.

"Lo que necesito como empresa es que se nos ofrezca suficiente espectro, que las condiciones de las subastas sean tales que no resulte en un castigo excesivo, que encarezca tanto el espectro que haga cara la operación, porque finalmente las empresas lo que tenemos que hacer es recuperar nuestros costos", añadió.

PIB turístico crece 3.5% en primer trimestre

El Indicador Trimestral del PIB Turístico creció 3.5 en el primer trimestre de 2015, en comparación con el mismo periodo del año anterior, informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

De acuerdo con cifras del organismo, el PIB Turístico en concepto de bienes avanzó 4.7 por ciento en el periodo enero-marzo, comparado con igual lapso del año previo, mientras que por concepto de servicios el alza registrada fue de 3.5 por ciento.

"Con datos anuales desestacionalizados, el Indicador Trimestral del Consumo Turístico Interior registró un avance de 2.5 por ciento, comparado con igual trimestre de 2014", cita el Inegi en su informe.

Por componentes, en el primer cuarto del 2015, el Consumo del Turismo Interno registró una caída de -0.2 por ciento y el del Turismo Receptivo se elevó 25 por ciento.

Ahora tu empresa te podrá monitorear con microchips implantados

“La sensación física fue como la de darse una vacuna; un dolor en la mano que se pasó muy rápido”, explica Hannes Sjoblad para describir el momento en que un especialista en piercing le implantó un microchip bajo la piel.

El chip de comunicación de campo cercano (NFC, por sus siglas en inglés) permite al sueco identificarse para ingresar a su oficina, activar el sistema de alarma, registrar puntos de lealtad en los comercios minoristas cercanos y acceder a su gimnasio.

Alrededor del 15 por ciento al 20 por ciento de las 250 personas que trabajan en el espacio de co-working Epicenter de Estocolmo donde Sjoblad es “director de perturbación” ha optado por ser parte del programa, que elimina la necesidad de controles remotos o tarjetas de acceso electrónicas. Desde que lo anunció este año, Sjoblad ha recibido cientos de consultas de compañías que están evaluando adoptar un sistema similar.

“Las compañías de seguridad, los operadores de oficinas, las firmas inmobiliarias e incluso las organizaciones militares quieren ver cómo funciona esta tecnología”, dice Sjoblad.

Todo esto es parte de una tendencia a usar la tecnología –por lo general, dispositivos de vestir como gafas inteligentes, pulseras, smartwatches y distintivos en lugar de elementos implantables- para supervisar los movimientos de los empleados y aumentar la productividad. La expectativa de lograr eficiencia basada en datos puede ser atractiva para el directorio pero trae aparejado un costo: el derecho a la intimidad de los empleados.

“Todo empezó con debates referidos a reunir información sobre la empresa y al hecho de que no se la tenía sobre los seres humanos en ese rompecabezas de datos. La tecnología de vestir puede contribuir a que el personal sea visible en ese sentido”, sostiene Chris Bauer, director de innovación de Goldsmiths, Universidad de Londres.

SISTEMA DE INTELIGENCIA

Sin embargo, los dispositivos deben ir acompañados de un potente sistema de soporte.

“Los dispositivos de tecnología de vestir no son útiles de por sí”, agrega Guillaume Roques, responsable de relaciones con los desarrolladores de Salesforce para Europa, Oriente Medio y África. “Tienen que ser parte del tránsito hacia un sistema de inteligencia que combine big data, la nube y datos analíticos. Conectar todo esto entre sí es un gran desafío”.

Si bien la tecnología de vestir ofrece enormes ventajas, también puede crear dificultades, en particular cuando los dispositivos comienzan a reunir más y más datos personales o biométricos. Los aparatos de consumo no siempre tienen un encriptado riguroso y otras defensas para proteger los datos personales, lo que podría exponer a las compañías a filtraciones o robo de información.

“Nos enteramos de violaciones de datos todas las semanas, y es ingenuo pensar que lo mismo no les pasará a estos dispositivos miniaturizados”, asegura el abogado de tecnología Paul Lanois.

También existe el riego de crear inadvertidamente un ambiente de trabajo opresivo que afecte la moral del personal.

“Se lo puede ver como una herramienta de vigilancia indiscreta en lugar de algo que mejora la productividad o el desempeño”, explica Bauer de Goldsmiths.

Ciudad de México alcanza récord de visitantes internacionales en primer semestre

El titular de la Secretaría de Turismo de la capital del país anunció que en el primer semestre del año se registraron un millón 335 mil turistas internacionales alojados en hoteles, una cifra récord de los últimos ocho años.

La actividad turística de la Ciudad de México, durante el primer semestre de 2015, superó los resultados obtenidos en el mismo periodo del año pasado en las variables de ocupación hotelera, llegada de turistas internacionales hospedados en hoteles, derrama económica y arribo de turistas extranjeros al aeropuerto de la capital del país.

De acuerdo con el secretario de Turismo (Sectur) capitalino, Miguel Torruco, un millón 335 mil turistas internacionales alojados en hoteles llegaron a la capital del país, cifra récord de los últimos ocho años y 10.1 por ciento mayor que la registrada el año anterior. Este segmento representó 21 por ciento del total de turistas que arribaron a la ciudad.

El restante 79 por ciento, informó el funcionario, equivale a 4 millones 980 mil turistas nacionales que también llegaron a establecimientos de hospedaje de la Ciudad de México.

En suma, 6 millones 315 mil turistas nacionales e internacionales pernoctaron en hoteles de la metrópoli en el periodo enero-junio del presente año, es decir, 2.2 por ciento por arriba de lo registrado en los primeros seis meses del 2014. Estos turistas dejaron una derrama económica de 2 mil 303 millones de dólares, cifra superior a la de los últimos nueve años, con un incremento del 0.6 por ciento respecto del primer semestre del año pasado.

El porcentaje de ocupación hotelera, dijo Torruco, sigue siendo el más alto desde el 2007, al registrar 64.10 por ciento, lo que equivale a 0.2 por ciento más que lo alcanzado en igual lapso del 2014.

Sin embargo, los hoteles de cuatro y cinco estrellas presentan una ocupación de 67 a 73 por ciento, lo que ha incentivado a los empresarios a invertir en nuevas habitaciones para este tipo de clasificaciones.

Actualmente, la urbe capitalina cuenta con 50 mil 500 cuartos, de los 49 mil que existían al inicio de la presente administración.

Destacó que la inversión turística en la capital del país durante estos primeros seis meses del año fue de 669.2 millones de dólares, en tanto que la inversión turística acumulada a lo largo de la presente administración ha sido de poco más de dos mil 812 millones de dólares.

En cuanto a la llegada de turistas extranjeros al aeropuerto capitalino (con cifras al mes de mayo), el Centro de Estudios Migratorios de la Unidad de Política Migratoria de la Secretaría de Gobernación reportó un millón 284 mil personas, también la cifra más alta desde el 2007 y 11.7 por ciento por arriba de lo obtenido el año anterior.

Mujeres ocupan sólo 4% de puestos directivos a nivel mundial

Incluso en países reconocidos por sus políticas de equidad de género, son pocas las mujeres en puestos de liderazgo, muestran los resultados de “Mujeres en los consejos de administración: una perspectiva global”, que analiza casi 6 mil compañías en 49 países.

Dinamarca presume de tener el sexto número más alto de mujeres en sus consejos, con 21.8 por ciento, pero Deloitte no identificó a una sola mujer presidenta.

En Noruega, el primer país en introducir cuotas de género en los consejos de administración, 36.7 por ciento de los asientos en consejos de administración está ocupado por mujeres y 18.2 por ciento son presidentas.

En el caso de Suecia, 24.2 por ciento de los miembros de los consejos de administración son mujeres, pero sólo 4.7 por ciento de los cargos más altos están ocupados por ellas, mientras que en Finlandia los porcentajes son 36.7 y 18.2 por ciento.

“Las estadísticas globales ocultan diferencias importantes entre los países. Por ejemplo: los países escandinavos tienen políticas exitosas que hacen más fácil que una mujer participe en los consejos, comparado con la región Asia-Pacífico, en donde ha tomado más tiempo implementar estas políticas”, declaró Dan Konigsburg, director global del Centro de Gobierno Corporativo de Deloitte.

En el caso de México, las 31 empresas analizadas tienen mujeres ocupando sólo 6.2 por ciento de los puestos en consejos de administración y ninguna es presidenta. Actualmente, no hay iniciativas nacionales para impulsar la presencia de las mujeres en los consejos o en posiciones administrativas de alto nivel, señala Deloitte.

“Existe una necesidad de continuar implementando iniciativas que aumente la participación de las mujeres en la alta dirección y consejos de administración en nuestro país, sin embargo, estas iniciativas no deben ser cuotas de representación. Las compañías deben de tomar en cuenta las habilidades y experiencia que están alineadas a sus estrategias, debe existir un mejor entendimiento de mercado incluyendo riesgo de mercado y de talento de manera que pueda identificarse donde las mujeres pueden contribuir más”, declaró Daniel Aguiñaga, socio líder de gobierno corporativo para Deloitte México.

En Estados Unidos, 12 por ciento de los miembros de los consejos de administración son mujeres, con únicamente 3 por ciento ocupando puestos líderes, mientras que Canadá tiene 13 y 6 por ciento, respectivamente.

En América Latina, también está el caso de Brasil, con consejos compuestos por 6.3 por ciento de mujeres y tan sólo el 1.1 por ciento de ellas como directivas. O Chile, con 3.8 por ciento de mujeres en los consejos y ninguna directiva.

La Unión Europea tiene como meta que al menos 40 por ciento de los asientos en los consejos de administración sea ocupado por mujeres al inicio de 2020. En Francia, que reforzó las cuotas de género desde 2014, actualmente 30 por ciento de los asientos son ocupados por mujeres y en Alemania tiene consejos con 18 por ciento de mujeres y sólo 4 por ciento los presiden.

AMDA eleva 11% pronóstico de venta de autos en México para 2015

El director general de la agrupación comentó que las mayores previsiones se deben a que algunos modelos redujeron sus precios, además de la facilidad para recibir créditos.

La Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) elevó su pronóstico de venta de autos en México a un millón 331 mil 312 unidades en este año, 11 por ciento más que lo estimado a principios del año.

En conferencia, Guillermo Rosales, director general adjunto de la agrupación, explicó que esto se debe a la reducción de precios en algunos modelos, así como a la facilidad de otorgar crédito para la compra de estos autos.

“La inflación general a junio de 2015 se sitúa por encima de la inflación de vehículos, eso quiere decir que aquellas unidades que suben de precio lo hacen a una tasa menor que la inflación nacional”, destacó el directivo.

Para el periodo agosto a diciembre de este año esperan a que se vendan 609 mil 773 automóviles para llegar al nuevo récord que sería el más alto en la historia del sector nacional.

Por primera vez en México se vendieron más de 100 mil unidades nuevas en un mes de julio, al colocarse 111 mil 714 autos en el mercado este año.

Dicho volumen fue 16.1 por ciento superior al registrado en igual mes del 2014, cuando se comercializaron 96 mil 211 vehículos, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA).
Además, se trata de la tasa de crecimiento más alta para un mes de julio en los últimos 15 años.

Emprendedores mexicanos crean el ‘Uber solar’

Proyecto Terra, iniciativa de emprendedores mexicanos, logró obtener fondos por 15 millones de pesos para colocar paneles solares a 200 hogares mexicanos con tarifa eléctrica DAC (tarifa Doméstica de Alto Consumo), mediante planes de renta.

En entrevista, Luis Roberto Pérez, cofundador y director general de la empresa, dijo que al momento han colocado paneles en 60 casas del Distrito Federal y algunos estados del Bajío, pero que analizan extenderse a otras entidades.

“Queremos colocar paneles a 200 hogares en México antes de que termine el año. Nuestra idea es ser como el Uber de los paneles solares, donde las personas no son dueñas, ni nosotros, de los equipos, para esto tenemos a dos fondos de inversión, que son titulares de los activos”, destacó.

La renta consiste en fijar una cuota al mes, dependiendo el consumo eléctrico, y la tarifa es entre 35 y 50 por ciento menor respecto a la de la Comisión Federal de Electricidad.

Mars recobra crecimiento tras impuestos a alimentos con alto contenido calórico

Luego del impacto causado en la industria del chocolate por los impuestos que entraron en vigor en 2014, Mars México, que cuenta en su portafolio con marcas como Snickers, M&M's y Milky Way, registra una recuperación en sus ventas con un crecimiento de 15 por ciento, por encima del desempeño del sector.

"Con base en números de Nielsen, el mercado ya está creciendo alrededor de 10 por ciento, y nosotros 15 por ciento hasta la fecha en ventas", señaló Barry O´Sullivan, director general de Mars Chocolate México.

En el marco del anuncio de una inversión y resultados de un programa en apoyo a agricultores mexicanos de cacao, el  directivo recordó que el año pasado la industria no tuvo el ritmo de crecimiento que se contemplaba en su plan original, debido a los impuestos que entraron en vigor en 2014, entre ellos el gravamen a los alimentos con alto contenido calórico.

“El año pasado el mercado de chocolatería no reportó crecimientos, mientras que Mars aumentó sólo 2 por ciento”, comentó.

Por su parte, Gerardo García, director de Asuntos Corporativos de Mars, indicó que han logrado registrar mayores crecimientos y una recuperación en la industria, aunque no en los mismos niveles que se reportaban antes de 2014.

Además, O´Sullivan señaló que debido al menor ritmo de crecimiento en 2014, la empresa retrasó el inicio de operaciones de su nueva planta en Guanajuato, y por ahora no hay una nueva fecha; sin embargo, dijo, están enfocados en la edificación.

En mayo, Mars México anunció una inversión de 160 millones de dólares para la construcción de la quinta planta de la empresa, localizada en San José Iturbide, Guanajuato. Se trata de la segunda factoría dedicada a la elaboración de productos de chocolate, con capacidad para manufacturar más de 40 mil toneladas, en la primera etapa.

En conferencia de prensa, la empresa dio a conocer que destinarán 20 millones de pesos en 10 años para apoyar y dar seguimiento a más de 800 agricultores de Pichucalco, Chiapas, quienes con dichos recursos han duplicado y en algunos casos triplicado su cosecha anual de cacao.

Lo anterior es parte del programa “Por Amor al Cacao”, que se puso en marcha desde el 2013 en colaboración con Agroindustrias Unidas de Cacao, como parte de Grupo Ecom y Fundación Cacao México.

“Anteriormente, en una hectárea los agricultores de cacao en Pichucalco producían alrededor de 200 kilos al año. Ahora con la aplicación de nuevas prácticas agrícolas que contempla el programa, el reemplazo de árboles de cacao de mejor calidad, así como la aplicación correcta de fertilizantes, en algunos casos produjeron hasta 700 kilos ocupando sólo media hectárea”, comentó Yelile Habib, gerente de Asuntos Públicos de Mars Chocolate México.

De igual manera, señaló que abrirán un vivero que producirá más de 75 mil plantas de cacao.