¿Qué son, Oxxos? Chedraui abrirá 152 sucursales en México durante 2026

Chedraui prepara una agresiva estrategia de precios bajos y la apertura de hasta 152 sucursales de su distintas marcas, de acuerdo con su guía de resultados para el ejercicio fiscal 2026.

La cadena de autoservicio anticipó que para 2026 podría crecer hasta 4 por ciento sus ventas a tiendas comparables y hasta 9 por ciento a unidades totales en México, impulsados por el ambicioso plan de aperturas.

9 serán Chedraui.

7 Super Chedraui.

130 Supercito (en línea con su estrategia de mayor enfoque en formatos de menor tamaño)

Un Arteli.

4 sucursales de El Super.

Un Fiesta.

Con estas acciones, la compañía busca alcanzar una expansión del piso de ventas del 5.7 por ciento en territorio mexicano y mantener la estabilidad en su margen EBITDA.

¿Cuál es el pronóstico para la división de Chedraui en EU?

En lo que respecta a Chedraui USA, la perspectiva para la primera mitad de 2026 reconoce desafíos significativos derivados de políticas migratorias más estrictas, lo que continuará presionando el tráfico en las tiendas.

La empresa anticipó que la eliminación de costos duplicados y una mejor logística permitan una expansión del margen EBITDA de hasta 60 puntos base en la división estadounidense.

A nivel consolidado, Chedraui estima que su inversión de capital representará el 3.3 por ciento de sus ventas anuales, manteniendo una estructura financiera sólida con una razón de deuda bancaria neta negativa respecto al EBITDA.

La empresa anticipó que la eliminación de costos duplicados y una mejor logística permitan una expansión del margen EBITDA de hasta 60 puntos base en la división estadounidense.

A nivel consolidado, Chedraui estima que su inversión de capital representará el 3.3 por ciento de sus ventas anuales, manteniendo una estructura financiera sólida con una razón de deuda bancaria neta negativa respecto al EBITDA.

El acuerdo, que fue renovado por la presidenta Claudia Sheinbaum en noviembre pasado, establece que el precio de los 24 productos que integran la canasta básica no debe superar los 910 pesos.

El PACIC fue firmado por 20 empresas productoras y 12 cadenas de autoservicio. “Con estos acuerdos y la voluntad de inversión en nuestro país vamos a salir todavía mejor en 2026”, dijo la presidenta en noviembre.

Martex aumenta en 66% su producción para el Mundial

La textilera mexicana Grupo Martex incrementó en 66 por ciento su producción, alcanzando 100 mil camisetas diarias, frente a las 60 mil fabricadas por día durante Qatar 2022, esto de cara al Mundial 2026, que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá con la participación de 48 selecciones nacionales.

“Ha sido un esfuerzo enorme. La inversión en maquinaria es lo que realmente nos ha ayudado, porque el proceso para hacer la playera de la selección y de fútbol en general, son las que más tecnología y procesos tienen”, señaló Santiago Martí, director general de Grupo Martex, en entrevista con El Financiero.

Para 2027, la empresa proyecta un alza de 20 por ciento impulsado por los planes de inversión agresivos de Adidas y Puma en México, para quienes produce camisetas.

“Adidas junto con Puma tiene planes de inversión muy agresivos para seguir creciendo en México. Traemos un apoyo muy grande de estas marcas para poder seguir teniendo más producción de otros países y seguir fortaleciendo la industria nacional”, dijo Martí.

Para el Mundial, que se celebrará del 11 de junio al 19 de julio, Martex colaboró con Adidas, fabricando la totalidad de los jerseys de las selecciones como Alemania, Argentina, España, Japón, Colombia, Qatar, Bélgica y México. Por otra parte, también produce para Puma, que vestirá a equipos como Portugal, Suiza, Austria, Marruecos, Costa de Marfil, Senegal y Paraguay, entre otros.

La compañía invirtió 35 millones de dólares en la modernización de infraestructura y maquinaria de su planta en Irapuato, Guanajuato, para satisfacer la demanda de 5 millones de playeras, un millón más que en Qatar 2022.

“Las máquinas en la industria textil se van actualizando cuando vienen a la industria cambios cada tres o cuatro años”, explicó Martí.

Entre las tecnologías aplicadas a las camisetas destacan la termorregulación, absorción rápida de humedad, repelencia al agua, fibras tratadas con nanotecnología y capacidad microbiana.

Santiago Martí advirtió que en el Mundial de Qatar la empresa logró facturar alrededor de 45 millones de dólares, equivalente a la facturación anual de Adidas.

“Desde mi punto de vista, la competencia china es muy voraz y feroz, su disciplina es impresionante, aunque a veces no juegan derecho. Hoy con el ingenio mexicano, con las ganas, con el ímpetu, hemos logrado ganarle a los chinos nuestro enfoque es creciendo hacia eso”, concluyó.

Viva Aerobus y Volaris se unen: Nace nuevo Grupo Mexicano de Aerolíneas

Viva Aerobus y Volaris anunciaron hoy que han alcanzado un acuerdo para formar un grupo mexicano de aerolíneas bajo una estructura de sociedad controladora, con el objetivo de aumentar los viajes aéreos a precios bajos y la conectividad en México y el extranjero.

Viva y Volaris mantendrán su sello

Las dos aerolíneas mantendrán sus operaciones actuales bajo sus certificados de operación independientes y marcas diferenciadas, preservando las opciones de rutas existentes para los pasajeros, mientras se amplían aún más las opciones de viaje punto a punto.

Se espera que esta transacción genere importantes beneficios para colaboradores, pasajeros, la sociedad en general, proveedores y accionistas tanto de Viva como de Volaris.

“Simultáneamente, el nuevo grupo impulsará la inversión, el empleo, la conectividad aérea, el turismo, y el desarrollo económico de todo México”, refirieron las empresas en un comunicado conjunto.

Con mayores economías de escala a través de este nuevo grupo de aerolíneas, Viva y Volaris se beneficiarán de menores costos de propiedad de la flota, mejor acceso a capital y una posición financiera más sólida, agregaron.

Esto permitirá a ambas aerolíneas expandir su oferta de servicios de bajo costo y alta calidad, haciendo que los viajes aéreos sean más accesibles para un grupo más amplio de pasajeros, con el objetivo de expandir el alcance del mercado y estimular la demanda.

“Estimamos que la formación del nuevo grupo de aerolíneas nos permitirá impulsar el crecimiento de la aviación en México, en línea con el modelo de precios bajos y vuelos de punto a punto que ha revolucionado a nuestra industria en las últimas dos décadas”, dijo Enrique Beltranena, presidente y CEO de Volaris.

La meta: más vuelos con tarifas bajas

“La intención es que esta transacción permita tanto a Viva como a Volaris ofrecer tarifas bajas y más vuelos punto a punto, a aún más ciudades en todo México y el extranjero, beneficiando no sólo a los pasajeros, sino también a las economías y comunidades locales”, dijo Juan Carlos Zuazua, CEO de Viva.  

Aeroméxico vuelve a Wall Street con plan de expansión

Aeroméxico celebró su regreso a los mercados bursátiles con una ceremonia en Wall Street, consolidando su recuperación tras la pandemia y su reestructura financiera.

La aerolínea planea usar el dinero recaudado en su oferta pública inicial para modernizar su flota, expandir servicios premium y fortalecer su presencia en rutas internacionales, particularmente hacia Europa.

Asimismo, el CFO detalló que las oportunidades de crecimiento para la aerolínea son amplias, por lo que las rutas hacia el extranjero, particularmente entre México y Europa, resultan atractivas.

Por su parte, Andrés Conesa, director de Aeroméxico, afirmó que esta es una nueva etapa para la aerolínea, donde buscan ofrecer confianza a clientes e inversionistas.

Ayer también se informó que la aerolínea desplegará una nueva línea de asientos de lujo, como parte de su programa de fidelización y oferta premium.

El martes, los directivos de la aerolínea acudieron a Wall Street a la ceremonia de lanzamiento de su Oferta Pública Inicial (OPI), aunque la empresa cotiza desde el pasado 6 de noviembre y ha logrado recaudar ya 300 millones de dólares, según datos de Bloomberg.

Aeroméxico, la aerolínea más antigua en el mercado nacional, tiene una plantilla laboral de 17 mil empleados, con una fuerte red de rutas domésticas.

El regreso al mercado, con una oferta concretada en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y en Nueva York, es uno de los pasos que la aerolínea se propuso tras la crisis de Covid-19, y su reestructura financiera bajo la Ley de Bancarrota en Estados Unidos.

Aeroméxico enfrenta retos como la posible disolución de su alianza con Delta y restricciones en EU.

¿Por qué es importante que las empresas ofrezcan cajas de ahorro a sus empleados? Especialistas explican

¿Ya no es suficiente con el aguinaldo? Especialistas destacan la importancia de ofrecer a sus empleados prestaciones que incluyen cajas de ahorro y planes de pensión para el retiro.

El primer beneficio para las empresas es fomentar entre los empleados la cultura del ahorro y de la inversión, así como pensar en su futuro al guardar dinero para su retiro.

“Atraer talento y apoyar al empleado para buscar planes de ahorro e inversión que den sustentabilidad en los años venideros. A medida que la población envejece, el mayor gasto es el gasto médico”, agregó Joaquín Barrera, Director de Fixed Income, SURA Investments, durante el foro Meet Point virtual de El Financiero, Soluciones que transforman: Ahorro e inversión para colaboradores.

Barrera añadió que el fomentar la cultura del ahorro y la inversión entre empresas y empleados funciona como una forma de cuidado personal y así obtener un patrimonio.

¿Guardar el aguinaldo en una caja de ahorro o hacer aportaciones al Afore?

Ante la pregunta sobre si es mejor ingresar el dinero a una caja de ahorro o hacer aportaciones al fondo de ahorro para el retiro (Afore), Ismael Díaz, director de Corporate Solutions, explicó cuáles son las ventajas de ambas opciones.

“Invertir a través de la caja porque permite mayor liquidez de recursos y diferentes objetivos de ahorro. Además, los intereses del rendimiento de la caja no son acumulables como persona física. Eso lo hace atractiva y a largo plazo multiplica el rendimiento del fondo”, detalló.

Incluso, si la caja lo permite, la persona obtendría beneficios de la tasa adicional tan solo por ser ahorrador de la caja

¿Cómo invertir de manera segura?

Jeanette Leyva, periodista de El Financiero, y moderadora del foro, cuestionó cómo invertir de forma segura ante tantas ofertas que existen en el mercado a través de la digitalización.

“La inversión es un proceso disciplinado, tiene que ser constante y con miras a lograrlo en el mediano y largo plazo. Invertir es constancia y cuando vemos eso para entender que hay instrumentos de corto plazo que tienen una rentabilidad cercana al 7 por ciento”, explicó Joaquín Barrera.

Dicha cifra representa un promedio de la rentabilidad de corto plazo, por lo que si una inversión ofrece hasta 20 por ciento, por ejemplo, es para dudar sobre su liquidez y duración

“Es importante tener ciertas sensibilidades cmo inversionistas para saber cuál es la rentabilidad mayor y de confianza. Las inversiones de largo plazo con un porcentaje mucho mayor hay que analizarlas para entender en qué se invierte, cuáles son los riesgos y evaluar si la rentabilidad va acorde con la inversión”, apuntó el director de Fixed Income, SURA Investments.

El chileno Cristian Barrientos Pozo, elegido como nuevo presidente de Walmart de México

Tras la renuncia de Ignacio Caride, Walmart International designó a Cristian Barrientos Pozo como su nuevo presidente y director general para México y Centroamérica, de cara a la publicación de los resultados del tercer trimestre de la compañía.

Cristian Barrientos Pozo quedó como CEO interino tras la salida de Caride, quien dejó el cargo 1 de agosto.

En el segundo trimestre, Walmart de México registró un crecimiento del 8.3 por ciento en las ventas, pero una caída de 10.3 por ciento en la utilidad neta.

Cristian Barrientos fue integrado como miembro del Consejo de Administración desde el 1 de agosto de 2025, por lo que continuará como director provisional hasta su ratificación en la asamblea anual de accionistas.

¿Por qué Cristian Barrientos Pozo fue elegido como CEO de Walmart de México?

“Cristian es un líder visionario con un profundo entendimiento de nuestros clientes y socios. Tiene un conocimiento excepcional del mercado, está comprometido con el desarrollo de talento y valora profundamente nuestro propósito”, señaló Kathryn McLay, presidenta y CEO de Walmart Internacional, en un comunicado enviado al público inversionista en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

La trayectoria del nuevo CEO de Walmart México y Centroamérica comenzó en 2012, cuando se incorporó como vicepresidente de Operaciones para Bodega Aurrerá, y en 2016, fue nombrado vicepresidente Senior.

Su principal función fue supervisar los tres formatos de Bodega Aurrerá y acelerar la expansión de la marca, incluyendo la apertura de más de 600 tiendas, junto con el desarrollo de nuevos prototipos de negocio.

En 2018, fue ascendido a director general de Walmart Centroamérica. En 2020, regresó a México como Director de Operaciones (COO), donde impulsó la expansión de la operación, la apertura de más tiendas y centros de distribución, la digitalización y el fortalecimiento del e-commerce, como parte de la estrategia de Walmart para establecer a la compañía como el jugador omnicanal líder en el mercado mexicano.

En 2023 fue promovido a presidente y director general de Walmart Chile, su país natal, donde se unió a la trasnacional en 1999 y ocho años más tarde, lideró la creación del formato Súper Bodega aCuenta, posicionándolo como un modelo de crecimiento en el mercado.

Barrientos Pozo es egresado de la Universidad Gabriela Mistral y cuenta con un MBA por la Universidad Adolfo Ibáñez.

La IA avanza a gran velocidad y promete revolucionar la productividad empresarial, según McKinsey

La inteligencia artificial (IA) está entrando en una etapa de rápida evolución que podría transformar industrias y multiplicar la productividad de las empresas, advirtió Luis Salcedo, socio Senior y líder de IA para América Latina en McKinsey, durante la charla “IA generativa como motor de crecimiento”, organizada por WOBI México en el Club 51.

Salcedo explicó que la IA ha avanzado más allá de los modelos de analítica y machine learning hacia sistemas generativos capaces de producir materiales, imágenes, sonidos y soluciones adaptadas a diversos sectores. “El crecimiento ha sido exponencial. Mientras en 2022 existían apenas unos pocos modelos de IA, hoy ya hay decenas, lo que evidencia la velocidad del desarrollo tecnológico”, destacó el especialista.

Uno de los avances más relevantes son los agentes de IA, sistemas que funcionan como equipos virtuales con tareas específicas y que, bajo supervisión humana, pueden aumentar significativamente la productividad en comparación con los modelos tradicionales. Este cambio tecnológico, indicó Salcedo, plantea la necesidad de replantear las estructuras organizacionales para integrar de manera efectiva estas herramientas.

Sin embargo, el experto advirtió que el 80% de las empresas que dicen implementar IA aún no perciben un impacto significativo. Entre las causas más comunes se encuentran la planificación que no parte de las necesidades del negocio, el rezago del talento y del modelo operativo frente a la innovación, así como la inversión insuficiente en tecnología. “La fórmula para que la IA genere valor real parte de dos preguntas clave: cuánto valor hay y cómo priorizarlo, y qué se necesita para implementarlo”, precisó.

Salcedo subrayó también el rol de los líderes empresariales como “traductores” entre los desafíos de negocio y las capacidades tecnológicas. Según el ejecutivo, mientras más ejecutivos sean “tecnológicamente sabios”, mayor será la probabilidad de éxito en la adopción de soluciones de IA.

Durante la sesión, Miguel Ángel Coello, representante de Mapfre México y Fundación Mapfre México, invitó a reflexionar sobre el impacto de la IA en el ámbito corporativo, mientras que Paola Bossi, Country Manager de WOBI México, resaltó la importancia de estos espacios para que la alta dirección pueda anticipar tendencias, comprender retos de transformación y diseñar estrategias que fortalezcan la competitividad en un entorno dinámico.

WOBI México ya prepara su Foro 2025, que reunirá a referentes internacionales en innovación, liderazgo y tecnología, ofreciendo a la comunidad empresarial herramientas prácticas para enfrentar los desafíos de un entorno marcado por la IA, el aprendizaje constante y la transformación digital.

Durante más de cuatro décadas, WOBI ha conectado a líderes de todo el mundo con las ideas más inspiradoras de expertos en management, a través de eventos como el World Business Forum y su plataforma de contenidos, fomentando la adopción de tendencias, conocimientos y prácticas que transforman la forma y fondo de las organizaciones.